Задачи и функции производственной логистики

ВВЕДЕНИЕ

 

Логистика в промышленном производстве характеризуется как научно-практическое направление, в задачу которого входит эффективное управление материальным потоками в технологических процессах изготовления промежуточной и конечной продукции. Экономические методы и организованные формы управления товародвижения, средства информационного и кадрового обеспечения призваны максимально сократить логистические издержки во всех звеньях микрологистических цепей и в целом снизить совокупные затраты при производстве продукции.

Логистическое обеспечение промышленного производства представляет собой: во-первых, совокупность средств и форм управления товародвижением в производственном процессе и запасами материальных ресурсов в незавершенном производстве, которые реализуют стратегические, тактические и оперативные цели и задачи промышленного предприятия; во-вторых, инструмент управления взаимоотношениями как внутри производственного процесса – в технологических операциях, так и во взаимоотношении с подразделениями вспомогательного производства.

В свою очередь, товародвижение в производственном процессе связано: посредством материального потока с заводскими снабженческими складами, с цехами-изготовителями промежуточной и конечной готовой продукции, с транспортным подразделением предприятия, со складом готовой продукции, посредством информационного потока с отделами главного конструктора, главного технолога, главного механика с инструментальным хозяйством, с отделом контроля качества продукции, с отделом сбыта; посредством финансового потока с бухгалтерией и планово- экономическим отделом промышленного предприятия.

Расчет рациональных объемов и номенклатуры изготовляемой продукции производственного и потребительского назначения в соответствии с колебаниями спроса на нее, постоянно повышающимся требованиями к качеству и надежности изделий, является одним из приоритетных направлений в управлении промышленным производством. В этой связи следует отметить, что логистическое обеспечение производства создает определенные предпосылки для снижения логистических и технологических издержек путем оптимизации функциональных и микрологистических цепей на промышленных предприятиях.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

Задачи и функции производственной логистики

 

Производственная логистика как хозяйственная деятельность — это процесс управления закупками, движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции, а также связанными с этими процессами информацией и финансами. Производственная логистика тем более актуальна в случае организации производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий. В этом случае транспортно-перемещающие операции становятся объектом производственной логистики (если используются собственные транспортные средства для внутрисистемного перемещения грузов).

В задачи производственной логистики входит организация управления материальными и информационными потоками как внутри логистической системы, так и в рамках общего процесса производства. Основные функции производственной логистики заключаются: в своевременном доведении сырья и материалов до производственных подразделений предприятия; в обеспечении внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов.

Задачи производственной логистики — сокращение длительности циклов закупки, производства и сбыта; уменьшение запасов материалов, комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой продукции.

Структура внутрипроизводственной логистической системы определяется рядом факторов:

─ диверсификация производства непосредственно влияет на состав и специализацию производственных подразделений, количество складов, ассортимент запасов, степень разнообразия связей с поставщиками и их число;

─ объем выпуска продукции определяет размеры отдельных производств и мощность грузопотоков;

─ метод организации перемещения грузов влияет на размеры транспортных подразделений, состав участников выполнения работ, число звеньев в передвижении продукции и количество промежуточных складов;

─ методы организации производства влияют на количество и объем внутренних перевозок, размеры незавершенного производства;

─ тип системы управления запасами влияет на их величину в производстве: чем больше интервал времени между поставками и объем заказа, тем выше уровень производственных запасов.

Существенной функцией производственной логистики является поставка сырья и комплектующих изделий в цеха, непосредственно к рабочим местам, и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.

К общим задачам производственной логистики относятся:

1) планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

2) разработка планов‑графиков производственных заданий цехам, участкам и другим производственным подразделениям;

3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

5) оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

6) контроль количества и качества готовой продукции;

7) контроль уровня затрат на этапах закупки, хранения, производства и сбыта готовой продукции.

Современный рынок предъявляет к производственным логистическим системам следующие требования:

─ увеличение ассортимента производимых товаров (услуг), индивидуализация их потребительских свойств;

─ сокращение времени пребывания продуктов в процессе производства; · увеличение количества используемых технологий;

─ сокращение сроков изготовления и поставки продукции потребителям;

─ повышение требований к качеству, надежности и экологичности производимой продукции.