Функции праздников в жизни организации

— фиксация успеха (в отличие от простой процедуры подведения итогов праздник подчеркивает достижения, успехи компании с позитивной направленностью);

—  адаптация (помощь новичкам во вхождении в коллектив);

—  воспитание (приобщение людей к значимым для организации ценностям);

—  групповая мотивация (процесс формирования и регулирования отношений в коллективе протекает в неформальной, позитивной эмоциональной обстановке);

—  рекреация (необходимое отвлечение от трудового процесса, отдых, переключение внимания, развлечение);

—  сплочение (на основе эмоционального сближения) и др.

— Командообразование – это комплексный метод морального стимулирования персонала, направленный на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива.

— Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку.

 

Основные цели проведения командообразующих программ:

—  сплочение коллектива;

—  построение эффективных коммуникаций в коллективе (группе);

—  получение опыта позитивного командного взаимодействия;

—  разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодействия в подразделении или во всей организации;

—  развитие горизонтальных и вертикальных неформальных связей, навыков совместной работы.

 

— Награждение – метод морального стимулирования персонала, отражающий официальный акт общественного признания работников за отличия и достижения в трудовой деятельности.

— Главная цель награждения как метода стимулирования персонала – сформировать в коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, отличительные черты которого – инициатива, творческий подход и трудовая активность.

 

Рис. 2. Система награждения

 

Функции награждения

— стимулирующая (отразить ценности общества, организации, коллектива и отождествить человека, получившего награду, с тем идеальным образом, именем, которое носит награда);

—   дифференцирующая (отличить заслуженного члена общества от прочих);

—   воспитательная (способствовать формированию определенной модели трудового поведения).

 

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

— Организационное стимулирование -это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

— Организационное стимулирование достигается путем применения определенных действий по упорядочению трудового процесса, приведения его в соответствие с мотивационно-потребностной сферой работника.

— Организационное предполагает организацию труда таким образом, чтобы увеличить количество творческих элементов в работе, обеспечить возможности участия в управлении, продвижения по службе, профессионального роста и личностного развития.