2020-05-12
441
| Показатель | Нормативный ранг | Темп роста показателей | Фактический ранг | Выполненные нормативные соотношения (ai) | Инверсии (mi) |
| 1.ЧП | 1 | 0,96 | 5 | 0 | 4 |
| 2.РП | 2 | 1,07 | 3 | 1 | 2 |
| 3.ОПФ | 3 | 1,25 | 1 | 2 | 0 |
| 4.ФЗП | 4 | 1,2 | 2 | 1 | 0 |
| 5.Ч | 5 | 1,0 | 4 | 0 | 0 |
| Итого | 4 | 6 | |||
| Оценка эффективности | 0,4 | 0,4 | |||
Количество выполненных нормативных соотношений (ai) находится следующим образом: для каждого показателя определяется, сколько раз фактический ранг нижестоящих показателей больше фактического ранга рассматриваемого показателя.
Чтобы найти количество инверсий (mi), нужно определить, сколько раз фактический ранг нижестоящих показателей меньше фактического ранга рассматриваемого показателя.
Обобщающая оценка эффективности может быть получена по следующим формулам (1, 2):
Эф. = 1 – 2*Σmi / n(n-1) (1)
Эф. = 2*Σai / n(n-1), где (2)
i = 1…n;
Эф. – оценка эффективности функционирования хозяйственной системы;
n – число показателей в ДН;
mi – количество инверсий (перестановок) в фактическом порядке по сравнению с ДН;
|
|
|
ai – выполненные нормативные соотношения в фактическом режиме.
Оценка Эф. меняется в диапазоне от 0 до 1. Чем ближе она к 1, тем ближе фактический темп роста показателей к нормативному порядку, т.е. выше эффективность работы организации.
В нашем примере обобщающая оценка эффективности составила 0,4. Это свидетельствует о том, что эффективность работы организации ниже среднего уровня.
После оценки эффективности функционирования организации, необходимо выявить причины отклонения фактического порядка роста показателей от нормативного, которые привели к снижению эффективности, и дать рекомендации по дальнейшему развитию хозяйственной системы. Для этого вычисляется величина bi по следующей формуле [4]:
bi = rФПi – rДНi, где
rФПi – ранг i-го показателя в фактическом порядке;
rДНi – ранг i-го показателя в динамическом нормативе.
Положительное значение bi свидетельствует о том, что необходимо принять меры по увеличению темпов роста рассматриваемого показателя.
Отрицательное значение bi, напротив, говорит о необходимости снижения темпов роста i-го показателя.
В результате, строится корректирующий динамический норматив. В нем темпы роста показателей упорядочены в той же последовательности, что и величины bi.
3. Анализ внутренней среды организации на основе ее функций
Можно выделить пять групп функциональных процессов, которые присущи любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента (функции организации, сферы управленческой деятельности) [2]:
1. Производство;
2. Маркетинг;
|
|
|
3. Финансы;
4. Работа с кадрами;
5. Учет и анализ хозяйственной деятельности.
В свою очередь, все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в 4 основные функции управления [2]:
1. Планирование, заключающееся в установлении целевых показателей и выработке плана действий по их достижению;
2. Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями и работниками и установление взаимодействия между ними;
3. Руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и решению поставленных задач;
4. Контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с запланированными целевыми показателями.
В проекте требуется выявить сильные и слабые стороны организации на основе анализа эффективности управления функциональными сферами. При этом используется метод экспертной оценки, суть которого заключается в привлечении к исследованию специалистов в соответствующей области, которые выносят экспертное суждение по определенному вопросу.
4. Профильный анализ организации
Целостное представление о состоянии среды организации (как внешней, так и внутренней) дает метод профильного анализа (рис.1) [3].
| Ключевые факторы среды | Оценки факторов | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1) | х | ||||||||||
| 2) | х | ||||||||||
| … | х | ||||||||||
Рис. 1. Профильный анализ среды организации
Достоинства профильного анализа:
1) наглядность;
2) можно строить во времени, например, каждый год;
3) можно проводить по разным продуктам, подразделениям фирмы.
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные финансово-экономические показатели функционирования предприятия и раскройте их суть.
2. Дайте определение динамического норматива. В чем его назначение?
3. Укажите функциональные сферы деятельности предприятия. Раскройте суть метода экспертной оценки.
4. Опишите метод профильного анализа организации.
Литература:
1. Калинина А.П., Курносова В.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003
2. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
3. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 116 с.
4. Осипов А.К., Эйсснер Ю.Н. Моделирование и оценка динамики региональных экономических структур. Препринт, Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 1996 г.
5. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный подход в экономико-математическом моделировании: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. – 1999. – 74 с.
6. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (Теоретические очерки) / Науч.ред. Е.З.Майминас. – М.: Экономика, 1986. – 248 с.
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.
Приложение 1
Анализ состояния ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» с помощью финансово-экономических показателей
Проанализируем состояние ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» (МКХП) с помощью показателей финансовой независимости (финансовой устойчивости), рассчитанных по данным бухгалтерской отчетности за 2004 г. (табл. 1):
Таблица 1
