2020-05-12
118
Построим матрицу «цели – организационная структура», с помощью которой проверим, обеспечены ли организационно цели компании (табл.1). Отмечать будем только ответственных исполнителей.
Таблица 1
Матрица «цели – организационная структура» для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»
| Цели | Организационная структура (отделы) | |||||||||||
| ГД | ИД | ГИ | ЗГД | ПТЛ | Э | Б | СБиМ | НЦ | К | Ю | С | |
| 3.1.1. Наладить прямые связи с производителями сырья (0,08) | + | |||||||||||
| 3.1.2. Закупить и установить новое оборудование (0,14) | + | |||||||||||
| 3.1.3. Улучшить условия труда и систему стимулирования рабочих (0,12) | + | |||||||||||
| 3.1.4. Увеличить расходы на продвижение готовой продукции (0,06) | + | |||||||||||
| 3.2.1. Наладить прямые связи с производителями зерна (0,105) | + | |||||||||||
| 3.2.2. Заменить около 5% оборудования, внедрить новую АСУ (0,09) | + | |||||||||||
| 3.2.3. Улучшить условия труда и систему стимулирования рабочих (0,06) | + | |||||||||||
| 3.2.4. Увеличить расходы на продвижение готовой продукции (0,045) | + | |||||||||||
| 3.3.1. Исключить дублирование функций (0,105) | + | |||||||||||
| 3.3.2. Сократить избыточный вспомогательный персонал (0,12) | + | |||||||||||
| 3.3.3. Улучшить систему стимулирования сотрудников (0,075) | + | |||||||||||
Из матрицы видно, что в целом структура управления соответствует поставленным целям. Однако не понятна роль заместителя генерального директора, когда есть исполнительный директор.
Приложение 3
Оценка организационной структуры ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»
Целостное представление о структуре управления дает «профильный» анализ (табл.1).
Таблица 1
«Профиль» структуры управления ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»
| № п/п | Критерии | Оценки | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Гибкость (соответствие структуры факторам внешней среды) | × (недостаточная для рыночных условий) | ||||
| 2 | Экономичность | × | ||||
| 3 | Полнота охвата функций управления | × | ||||
| 4 | Соответствие структуры целям | × | ||||
| 5 | «Инновационность» | × | ||||
| 6 | Избыточность звеньев | × (дублирование функций) | ||||
| 7 | Оперативность контроля | × | ||||
Предприятию не хватает динамизма, гибкости, «рыночного духа». Оно остается консервативным, «громоздким».
