Анализ соответствия структуры управления целям ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Построим матрицу «цели – организационная структура», с помощью которой проверим, обеспечены ли организационно цели компании (табл.1). Отмечать будем только ответственных исполнителей.

Таблица 1

Матрица «цели – организационная структура» для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Цели

Организационная структура (отделы)

ГД

ИД

ГИ

ЗГД

ПТЛ

СБиМ

НЦ

3.1.1. Наладить прямые связи с производителями сырья (0,08)

3.1.2. Закупить и установить новое оборудование (0,14)

3.1.3. Улучшить условия труда и систему стимулирования рабочих (0,12)

3.1.4. Увеличить расходы на продвижение готовой продукции (0,06)

3.2.1. Наладить прямые связи с производителями зерна (0,105)

3.2.2. Заменить около 5% оборудования, внедрить новую АСУ (0,09)

3.2.3. Улучшить условия труда и систему стимулирования рабочих (0,06)

3.2.4. Увеличить расходы на продвижение готовой продукции (0,045)

3.3.1. Исключить дублирование функций (0,105)

3.3.2. Сократить избыточный вспомогательный персонал (0,12)

3.3.3. Улучшить систему стимулирования сотрудников (0,075)

Из матрицы видно, что в целом структура управления соответствует поставленным целям. Однако не понятна роль заместителя генерального директора, когда есть исполнительный директор.

Приложение 3

Оценка организационной структуры ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Целостное представление о структуре управления дает «профильный» анализ (табл.1).

Таблица 1

«Профиль» структуры управления ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

№ п/п	Критерии	Оценки
№ п/п	Критерии	1	2	3	4	5
1	Гибкость (соответствие структуры факторам внешней среды)			× (недостаточная для рыночных условий)
2	Экономичность			×
3	Полнота охвата функций управления				×
4	Соответствие структуры целям				×
5	«Инновационность»			×
6	Избыточность звеньев				× (дублирование функций)
7	Оперативность контроля				×