2020-05-25
219
Під організацією праці розуміють «приведення трудової діяльності в певну систему, що характеризується внутрішньою впорядкованістю, узгодженістю й спрямованістю взаємодії людей для реалізації спільної програми або мети».
Ціль організації праці досягається в ході вирішення наступних основних груп завдань:
1) економічні: ефективне використання фонду робочого часу (включаючи вирішення завдань скорочення його резервостворюючих прямих і схованих втрат), зниження трудомісткості продукції (робіт, послуг), поліпшення використання обладнання, підвищення якості продукції;
2) організаційні: визначення порядку й послідовності виконання робіт, створення умов для високоефективної, безперебійної роботи виконавців, забезпечення повної й рівномірної їхньої завантаженості, індивідуальної й колективної відповідальності за результати діяльності, створення діючої системи стимулювання праці, а також системи його нормування, що відповідає специфіці виробничої діяльності;
3) психофізіологічні: полегшення праці, усунення зайвих витрат енергії працівників, забезпечення їх психологічної сумісності й відповідності їх психофізіологічних характеристик особливостям трудової діяльності;
|
|
|
4) соціальні: підвищення змістовності й привабливості праці, створення умов для розвитку працівників, підвищення їх кваліфікації й розширення професійного профілю, реалізації їх трудової кар'єри (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Задачі організації праці
У змісті організації праці, виходячи з особливостей розв'язуваних завдань, виділяють такі елементи (рис. 7.2):
1) поділ і кооперування праці, що передбачає диференціацію видів трудової діяльності між підрозділами й працівниками підприємства, поділ трудового процесу на підприємстві на ряд часткових функцій й операцій, це спеціалізація працівників у процесі економічної діяльності, а також відповідне групування й комбінування працівників у виробничі колективи;
2) нормування праці, що передбачає розрахунок працевитрат визначеного обсягу роботи певного періоду часу в заданих умовах діяльності, тобто норми праці є конкретним вираженням міри праці;
3) організація й обслуговування робочих місць, що включає їхнє раціональне планування й оснащення у відповідності з антропометричними й фізіологічними даними й естетичними смаками людини; ефективну систему обслуговування робочих місць; атестацію й раціоналізацію робочих місць;
4) організація відбору персоналу та його розвиток, що включає планування потреби в робочій силі, профорієнтацію й профвідбір, наймання персоналу, розробку концепції розвитку персоналу і її реалізацію;
|
|
|
5) поліпшення умов праці, що передбачає усунення шкідливості виробництва, надлишкових фізичних, психологічних, емоційних навантажень, естетику виробництва, формування системи охорони й безпеки праці;
6) ефективне використання робочого часу, оптимізація режимів праці й відпочинку;
7) раціоналізація трудових процесів, впровадження оптимальних прийомів і методів роботи;
8) планування й облік праці;
9) мотивація праці;
10) зміцнення дисципліни праці.
Рис. 7.2 Елементи організації праці
