2020-05-25
253
Найважливішими задачами планування соціально-трудових показників в умовах ринкової економіки є забезпечення повної зайнятості трудових ресурсів, високої продуктивності праці, створення нормальних умов для роботи персоналу, підвищення рівня оплати праці, якості життя працівників.
План з праці являє собою систему кількісних й якісних показників, які відображають потребу підприємства в трудових ресурсах і заробітній платі та їх використання.
Планування трудових показників дозволяє вирішувати завдання, представленні на рис. 10.1.
Рис. 10.1. Завдання планування трудових показників
План з праці повинен розраховуватися на основі аналізу трудових показників за попередній період і враховувати виявлені резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів. План з праці розробляється на основі інших розділів плану: плану з виробництва продукції, інвестиційного плану, плану соціального розвитку й інших розділів.
Будь-яке планування починається з аналітичного етапу, що передбачає об'єктивний попередній економічний аналіз кількісних й якісних показників, що характеризують стан соціально-трудових відносин, використання робочої сили й ефективність праці в передплановому періоді.
Термін «аналіз» означає розкладання цілого на складені елементи з метою розкриття їхніх взаємозв'язків, сили взаємовпливу, визначення ступеня необхідності кожного з них.
Основні завдання аналізу:
1. забезпечити об'єктивну оцінку використання трудових
ресурсів – робочої сили й продуктивності праці;
2. визначити фактори й кількісний вимір їхнього впливу на зміну трудових показників;
3. вишукати шляхи усунення негативних факторів і закріплення впливу позитивних факторів;
4. розробити рекомендації з поліпшення використання трудових ресурсів у напрямку підвищення продуктивності праці.
У трудовій сфері аналіз системи трудових показників дає можливість з'єднати й погодити окремі показники між собою, а це дозволяє оцінювати вплив кожного показника й всієї їхньої сукупності на загальну результативність праці.
Об'єктом аналізу трудових показників на рівні підприємства є сукупність кількісних й якісних вимірників застосування живої праці в процесі виробництва.
У методиці аналізу трудових показників доцільно виділяти наступні об'єкти дослідження:
1. фактори й шляхи інтенсифікації й підвищення ефективності використання праці;
2. трудові показники – забезпеченість трудовими ресурсами й продуктивність праці;
3. вплив трудових показників на кінцеві результати діяльності.
У ході аналізу трудових показників підприємства варто здійснити науково обґрунтовану вибірку із загального масиву показників найбільш результативних з погляду впливу на ефективність і прибутковість підприємства.
Аналіз трудових показників є не самоціллю, а одним з засобів удосконалювання планування й господарського керівництва. Необхідний комплексний аналіз, що припускає вивчення рівня й динаміки будь-якого окремого показника в тісному зв'язку й взаємозв'язку зі зміною рівня й динаміки всіх інших показників.
До трудових показників відносяться продуктивність праці, виробіток, трудомісткість, фонд робочого часу, чисельність і склад персоналу, фонд оплати праці, середня заробітна плата (рис. 10.2).
Рис. 10.2. Трудові показники
У нових умовах господарювання планування трудових показників здобуває особливе значення. На перше місце висувається завдання виконати виробничу програму з випуску конкурентоздатної продукції, використовуючи кращі засоби з найменшими витратами живої й упредметненої праці. Це підсилює значення й вплив трудових показників на весь хід виробничого процесу.
Центральне місце в системі показників займає планування продуктивності праці.
Підвищення продуктивності праці – головний фактор зростання ефективності й розвитку всього виробництва. Воно безпосередньо пов'язане зі зниженням трудомісткості продукції, раціональним використанням робочого часу, підвищенням кваліфікації працівників, гарною організацією праці й системою його стимулювання й т.п.
Трудомісткість одиниці продукції становить основу формування чисельності й складу персоналу й безпосередньо пов'язана з нормуванням праці й формуванням його оплати.
Трудові показники органічно взаємозалежні з іншими показниками оперативних і стратегічних планів, оскільки є складовою частиною технічного, економічного й фінансового планування, і неодмінно відображаються при визначенні витрат на виробництво продукції в розрахунках економічного ефекту й у розподілі прибутку.
