Продвижение сотрудников только исходя из личной преданности и лояльных компании

— «Пусть дурак - но свой доморощенный и преданный. Поощряйте доносы и сплетни, гасите инакомыслие всеми возможными способами. На корню прекращайте разговоры о недостатках компании или её руководителей. Тут же увольняйте зачинщиков. Распускайте нужные слухи и ищите неблагонадежных. Привлекайте службу безопасности к акциям запугивания и демонстрации силы. Компания всегда должна выглядеть сильной и суровой, при защите её интересов все средства хороши, не брезгуйте ничем. Упустите в малом - потеряете в большом».

 

Абсурдные ритуалы и церемонии

— «Подъём флага, пение гимна, неудобная или безумная униформа (за счет сотрудника, разумеется), бейджи всегда и везде и прочее.

— Жизнь сотрудника должна быть расписана.

— Заставьте учить наизусть всю историю компании (когда началось производство, в каких городах компания представлена и т.п. вопросы).

— Чтобы это имело смысл - введите штрафы за неучастие или игнорирование в церемониях и незнание ключевых фактов о компании.

— Отдельно введите штрафы за отсутствие приветствия собственника и руководителей компании».

 

«Старые песни о главном»

— На всех корпоративных мероприятиях начальник произносит длинную речь, в которой подчеркивает свое место в организации, свою роль в ней, поскольку сотрудники, по-видимому, не вполне представляют себе, с каким замечательным руководителем им довелось работать.

— На самом деле это только злит сотрудников. Они собрались на корпоратив, чтобы повеселиться, расслабиться в хорошей компании и отдохнуть. Вместо этого они вынуждены слушать бесконечные самовосхваляющие монологи начальника, которые и прежде им порядком надоели.

 

Отсутствие благодарности персоналу

— Что бы сотрудники ни сделали, это воспринимается как должное, потому что они обязаны, и они получают зарплату.

— Считается, что все результаты компании достигаются только благодаря собственнику и подобранной им команды топ-менеджеров.

 

Запрет на упоминания о семье

— «На работе - это только сотрудники, никакие не папы, не мамы, не дедушки или бабушки.

— Лучше сразу нанимайте одиноких (разведенных, вдов, вдовцов, сирот и т.п.)

— Берите клятву (лучше в письменном виде), что придя на работу сотрудник выкинет всю эту глупость из головы.

— Запретите членам семьи звонить на корпоративные телефоны или писать на корпоративные Email, за нарушение штраф.

— Никаких фотографий семьи, детей или домашних животных на столах, никаких заставок на компьютерах. На работе этому нет места. Кто не понимает с первого раза - штраф, обходите офис в конце рабочего дня, выкидывайте весь этот мусор».

Неопределенность выданных заданий

— Задания сотрудникам выдаются так, что они вызывают у исполнителей массу вопросов: «Пойди туда, не знаю куда, достань то, не знаю что».

— Но на вопросы не дается никаких ответов, вместо этого задавший вопрос сотрудник тут же обвиняется в некомпетентности (он и так должен все знать, не задавая вопросов).

— Через некоторое время сотрудники сами перестают задавать вопросы.

 

Неограниченное количество обязанностей

— В трудовом договоре очерчен круг обязанностей сотрудника, которые он берет на себя в момент трудоустройства.

— Тем не менее, на практике сотрудник оказывается наделен неограниченным и неопределенным количеством обязанностей.

— Поскольку удержать в одной голове такое количество обязанностей физически невозможно, сотрудник совершает ошибки и подвергается взысканиям.

— Это, в конечном счете, приводит к увольнению (уходу) этого сотрудника.

 

«Кто пашет – на том и возят»

— Если какой-либо сотрудник показывает высокую исполнительность и хорошую работоспособность, на него возлагаются все новые и новые обязанности, в то время как сотрудники, не показавшие таких качеств, за те же деньги выполняют гораздо меньший объем работы.

— Это демотивирует всех: и добросовестных сотрудников (потому что их достижения – лишь повод для дополнительных нагрузок), и тех, кто относится к работе с прохладцей (деньги все равно платят).

 

Эффект домино

— В случае, если сотрудник, на которого возложена львиная доля обязанностей в организации, не выдерживает этого и увольняется, то эти обязанности перекладываются на следующего (по степени продуктивности) сотрудника. Тогда увольняется и он.

— Те же обязанности возлагаются на плечи третьего сотрудника, и он тоже увольняется.

— Таким образом, через короткое время разбегается весь коллектив.

 

Отсутствие начальника

— Если временное отсутствие руководителя на рабочем месте (в командировке, на конференции и т.п.) приводит к тому, что производительность труда возрастает, это говорит о том, что руководитель не соответствует своей должности.

— Если в отсутствие руководителя производительность труда резко падает – это говорит о том же.

 

Вторжение в сферу личных взаимоотношений сотрудников

— Руководитель, имеющий обоснованные или надуманные претензии к одному из своих подчиненных, начинает требовать от остальных своих подчиненных, чтобы они изменили отношение к этому человеку.

— Между тем в коллективе между сотрудниками существуют дружеские отношения, которые они вовсе не хотят разрушать.

— В результате сотрудники перестают уважать руководителя и в глаза говорят ему одно, за глаза – другое.

 

Несоответствие заданий статусу сотрудников

— Сотрудник, имеющий большой опыт и заслуги, получает задание, с которым легко справился бы и новичок.

— На первый взгляд кажется, что сотрудник должен радоваться, получая нетрудные задания.

— На самом деле это является оскорблением для человека с его стажем и опытом.

— Другая крайность – сотрудник получает задания, трудновыполнимые из-за недостатка опыта и/или квалификации.