Организация и оплата труда персонала

1. Заработная плата - элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на при­надлежащий ему ресурс труда; основным элементом заработ­ной платы является ставка заработной платы (рыночная цена единицы труда). Однако размер ставки не учитывает индивиду­альных различий в способностях работников, их физической силе и выносливости, усердии, добросовестности и т. п., которые оказывают безусловное влияние на результаты труда. По этой причине в структуре заработной платы выделяется еще один элемент - переменная часть, отражающая указанные различия в индивидуальных результатах трудовой деятельности (премии, надбавки, доплаты и т. п.).

На размер ставки заработной платы влияет ряд как рыноч­ных, так и внерыночных факторов.

К рыночным факторам относятся: изменение спроса и пред­ложения на рынке товаров и услуг, при производстве которых используется данный труд; полезность ресурса для работодате­ля, эластичность спроса на труд по цене; взаимозаменяемость ресурсов; изменение цен на потребительские товары и услуги.

К внерыночным факторам относятся меры государственно­го регулирования, связанные с установлением минимума зара­ботной платы, индексация заработной платы в связи с инфля­ционным ростом цен на потребительские товары и услуги и др.

Помимо этого на уровень и условия оплаты труда воздей­ствует механизм договорного регулирования. Это касается всех уровней заключения трудовых соглашений между государством, работодателями и профсоюзами работников.

2. Под организацией заработной платы понимается ее постро­ение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элемен­тов (нормирование труда, тарифная система, премии, доплаты, надбавки).

Общая последовательность работы по организации заработ­ной платы состоит из решения задач, объединенных в три бло­ка:

• выбор форм оплаты труда;

• выбор способа формирования основной заработной пла­ты;

• выбор системы поощрений.

Формы оплаты труда, применяемые на отечественных пред­приятиях, можно разделить на:

а) повременная форма оплаты труда в зависимости от количе­ства отработанного времени (виды - простая повременная и премиальная повременная оплата, предусматривающая при качественных результатах премии в размере 20-40 % от оклада);

б) сдельная форма оплаты в зависимости от объемов выпол­ненных работ, включающая ряд видов: прямая сдельная, кос­венная сдельная, премиальная сдельная, прогрессивная и аккордная.

Следует различать номинальный и реальный доход работ­ника. Номинальный доход равен общей сумме денег, получен­ных работником за свой труд, измеряется в руб. / мес. Реаль­ный доход определяется тем количеством товаров и услуг, ко­торые может приобрести человек на свою номинальную зарпла­ту при действующих рыночных ценах на товары и услуги.

Основы лидерства в управлении персоналом

1. Лидерство - один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда отдельный член группы объединяет, направ­ляет действия всей группы. Лидерство - это возникновение особого статуса у руководителя (менеджера) или иного члена группы. Этот статус характеризуется отношением, в основе ко­торого лежит авторитет, признание высокого уровня квалифи­кации, доверие, личные симпатии и т. п. Лидерство рождается потребностью и практикой неформального управления. Чело­век, имеющий такой статус в группе, называется лидером.

2. Отношения лидерства могут совпадать с формальными пол­номочиями руководителя. В этом случае соединяются должность и лидерство. Но эти отношения могут не совпадать и даже про­тиворечить друг другу. Тогда возникает конфликтная ситуация. Умение так построить отношения с лидером, чтобы они усили­вали формальную деятельность руководителя - одна из важ­ных сторон искусства управления. В лидерстве важная роль при­надлежит психологическим особенностям человека.

Неформальный лидер не имеет особого места (должности) в системе власти, но определенной властью над людьми обла­дает. Он управляет примером, убеждением, воодушевлением. При возникновении исключительных ситуаций лидерство пере­растает в явную власть и может быть оформлено в реальные полномочия. Не следует путать лидерство и амбициозность, которая является противоположностью лидерства.

3. Проблемы лидерства являются важнейшими для достиже­ния организационной эффективности. Метод управления на ос­нове лидерства позволяет оперативно решать сложные задачи в неожиданных ситуациях. Лидерство преимущественно строится на отношениях «лидер-последователи», а не «начальник-подчиненные».

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных:

• лидерские качества (ум, уверенность в себе, знание дела, активность и др.);

• лидерское поведение (авторитарное, демократическое, пассивное; с ориентацией на отношения в группе; на ос­нове личных качеств подчиненных; на уровне содержа­ния работы);

• ситуации, в которой действует лидер.