133
Наименование | 2011 г. | 2012 г. | Темп роста, % | 2013 г. | Темп роста, % |
Всего | 14,2 | 19,39 | 136,6 | 21,6 | 111,4 |
В том числе АУП | 26,3 | 31,71 | 120,6 | 36,2 | 114,2 |
Рабочие строитель- ных специальностей | 12,5 | 17,3 | 138,4 | 21,6 | 124,9 |
Прочие рабочие | 4,6 | 6,1 | 132,6 | 10,5 | 172,1 |
Анализ данных по предприятию показал:
- среднемесячная заработная плата в 2011 г. по предприятию со- ставила 14200 руб., что на 2900 руб. больше, чем в 2010 году, когда ИТР, специалисты и служащие были переведены на сокращенную ра- бочую неделю – 50 % рабочего времени с января по март включи- тельно;
- среднемесячная заработная плата в 2012 г. по предприятию составила 19390 руб. Задержек по заработной плате нет. Предпри- ятие выполняет условия коллективного договора, т.е. выплата зара- ботной платы производится два раза в месяц: пятого числа каждого месяца – аванс и двадцатого числа каждого месяца – заработная плата;
- среднемесячная заработная плата за 2013 г. составила 21600 руб., что не ниже среднеотраслевого уровня, и в сравнении с прошлым 2012 г. выше на 22000 руб., так как ДРСУ, исполняя По- становление главы администрации Краснодарского края от 29.02.2012 г. No125 «О мерах по увеличению доходной части консо- лидированного бюджета в 2012 году», с 1 июня 2013 года перешло на формирование окладов руководящих работников, специалистов и служащих, часовых тарифных ставок рабочих, окладов рабочих исхо- дя из минимальной месячной тарифной ставки рабочего 1-го разряда 4800 руб., которая на 19,9 % выше ранее действовавшей на предпри- ятии (4003 руб.), что соответствует условиям «Отраслевого тарифного соглашения».
|
|
Анализ фонда оплаты труда показал: на предприятии существу- ет устойчивая тенденция роста заработной платы. Однако есть и тре- вожные сигналы: сокращение рабочих специальностей на фоне уве- личения численности административно-управленческого персонала в 2013 г., в то время как по основному виду деятельности наблюдается в 2012 г. отрицательная рентабельность.
Анализ фонда заработной платы предприятия дорожного строи- тельства позволяет управленцам- менеджерам дорожно-строительных организаций увидеть основные направления поиска резервов повы- шения эффективности использования средств на оплату труда,
134