Внешние возможности и угрозы

114

Возможности	Угрозы
1	2
Улучшение уровня жизни населения	Изменение покупательских пред- почтений
Изменение рекламных технологий	Появление товаров-субститутов
Развитие информационной отрасли	Изменение правил ввоза продукции
Появление новых поставщиков	Сбои в поставках продукции
Изменения моды	Появление принципиально нового товара

Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрица- тельное влияние на фирму.

Пример
приятия, а также угрозы и его возможности.

1.

• • • • •

2.

• •

Окончание табл. 4.4

1	2
Снижение цен на сырье и готовую про- дукцию	Снижение уровня жизни населения
Снижение налогов и пошлин	Рост темпов инфляции
Совершенствование менеджмента	Ужесточение законодательства
Снижение безработицы	Изменение уровня цен
Разорение и уход фирм-продавцов	Скачки курсов валют
Уменьшение императивных норм законо- дательства	Появление новых концернов
Совершенствование технологии произ- водства	Увеличение конкурентных пре- имуществ со стороны конкурентов
Предложения о сотрудничестве со сторо- ны отечественных предпринимателей	Рост налогов и пошлин
Неудачное поведение конкурентов	Усиление конкуренции
	Рост безработицы
	Ухудшение политической обста- новки
	Национализация бизнеса
	Появление новых фирм на рынке

Для начала необходимо отметить сильные и слабые стороны пред-

Сильные стороны предприятия:

Большое количество поставщиков.

Большой ассортимент выполнения работ.

Большой объём производства.

Стабильное положение на рынке.

Высокое качество выполнения работ.

Слабые стороны предприятия:

Нет роста объёмов в регионе.

Низкое качество материалов в регионе.

115

SWOT-анализа дорожно-строительного предприятия.

• • •

3.

• • • • •

4.

• • • •

•

Выделим по три основных аспекта приведённых свыше рассужде- ний и составим таблицу.

В табл. 4.4 отражены основные аспекты SWOT-анализа, в табл. 4.4 и 4.5 проделан качественный и количественный анализ.

Таблица 4.5

Сильные и слабые стороны,
возможности и угрозы предприятия ОАО «Славянское ДРСУ»

116

Возможные сбои поставок материалов в регион.

Квалификация персонала.

Зависимость от поставщика.

Возможности предприятия:

Работа с надёжными поставщиками.

Высокая конкуренция на рынке.

Поставка техники по сниженным ценам.

Внедрение новых технологий.

Завоевание рынка.

Угрозы предприятия:

Появление сильных конкурентов.

Снижение цен у конкурентов.

Отдалённость ресурсов от предприятия.

Значительное количество современной дорожной тех-

ники в регионе.

Низкий темп инфляции.

Сильные	Слабые
Большой ассортимент выполняемых работ	Квалификация персонала
Высокое качество выполняемых работ	Нет роста объёмов в регионе
Большой объём производства	Возможные сбои поставок материала в регионе
Возможности	Угрозы
Низкая конкуренция на рынке	Появление сильных конкурентов
Работа с надёжными поставщиками	Снижение цен у конкурентов
Поставка техники по сниженным це- нам	Низкий темп инфляции

Таблица 4.6

Количественный анализ (экспертная оценка состояния)

SWOT		Сильные			Слабые			Итого	Знач. фактор	Сумма
		I	II	III	I	II	III
	I	2	2	1	1	0	0	6	50%	33%
	II	0	1	2	0	0	1	4	33%
	III	0	1	1	0	0	0	2	17%
	I	1	1	1	1	0	0	4	33%	25%
	II	0	1	1	0	0	0	2	17%
	III	1	0	1	0	1	0	3	25%
Итого		4	6	7	2	1	1	2 полная зависимость
Знач. фактор		33%	50%	58%	17%	9%	9%	1 средняя зависимость
Сумма		47%			12%			0 зависимость отсутствует

Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

Рис. 4.4. Анализ факторов,
влияющих на выбор стратегии ОАО «Славянское ДРСУ»

Результаты качественного и количественного анализа факторов, влияющих на принятие решений при выборе стратегии работы предприятия ОАО «Славянское ДРСУ», приведены на рис. 4.4. Ана- лиз показал: процент сильных сторон превышает средний процент слабых сторон, а средний процент угроз ниже среднего процента воз- можностей. Это говорит о том, что в настоящий момент предприятие функционирует стабильно и конкурентоспособно. Важно учитывать,

117

Угрозы Возмож- ности

что SWOT-анализ деятельности предприятия ‒ это не просто пере- числение подозрений менеджеров. Он должен как можно в большей степени основываться на объективных фактах и данных исследова- ний.