Лидерство и руководство в группах

Авторитарный стиль лидерства (по Левину) ‒ стиль лидерства, который характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

Демократический стиль лидерства (по Левину) ‒ стиль лидерства, который опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

Либеральный стиль лидерства (по Левину) ‒ стиль лидерства, который отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Лидер ‒ член группы, за коим все остальные члены группы признают право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, ‒решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

Лидерство (от англ. leadership - руководство, инициативность) ‒ руководящее положение социального субъекта (личности, группы, государства и др.), обусловленное более эффективными результатами его деятельности и возможностями воздействия благодаря этому на других.

Рационально-легальное лидерство (по Веберу) ‒ лидерство, которое опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий.

Руководитель ‒ лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Руководство ‒ это ведущая интегральная часть управления организацией, осуществляемая руководителями, и присущая только социальным системам.

Стили лидерства – это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства

Традиционное лидерство (по Веберу) ‒ лидерство, которое опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки.

Харизматичное лидерство (по Веберу) ‒ лидерство, которое основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности.

 

КОНФЛИКТЫ И ИХ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Внутригрупповой конфликт ‒ конфликт между членами одной группы.

Внутриличностные конфликты представляют собой столкновение двух противоположно направленных целей (потребностей, мотивов, интересов) у одного и того же человека.

Деструктивная функция конфликта ‒ появляется личностная, эмоциональная окраска взаимоотношений, которая мешает решению проблем.

Диалектическая функция конфликта ‒ служит для выявления причин конфликтного взаимодействия;

Компромисс ‒ промежуточное решение, дающее возможность противоборствующим сторонам хотя бы частично решить разногласие.

Конструктивная функция конфликта ‒ вызываемое конфликтом напряжение может быть направлено на достижение цели;

Конфликт (лат. conflictus) ‒ столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций в сознании отдельно взятого индивида, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с острыми отрицательными эмоциональными переживаниями.

Конфронтация – это стиль поведения в конфликтах, ориентированный на то, чтобы, действуя активно и самостоятельно, добиваться осуществления собственных интересов, невзирая на другие стороны, непосредственно участвующие в конфликте, а то и в ущерб им.

Межгрупповой конфликт ‒ это конфликт между социальными группами, которые преследуют несовместимые цели и своими практическими действиями препятствующие друг другу.

Межличностный конфликт ‒ это наиболее часто возникающий конфликт, возникновение которого определяется ситуацией, личностными особенностями людей, отношением личности к ситуации и психологическими особенностями межличностных отношений.

Посредничество – это специально организованное общение конфликтующих сторон при участии третьей (нейтральной) стороны.

Приспособление (уступка) ‒ стиль пассивного поведения, который отличается склонностью участников конфликта смягчить, сгладить конфликтную ситуацию, сохранить или восстановить гармонию во взаимоотношениях посредством уступчивости, доверия, готовности к примирению.

Профилактика конфликтов в коллективе:

1. Выверенная кадровая политика – это правильный подбор и расстановка кадров с учетом не только квалификационных «анкетных» показателей, но и психологических качеств персонала.

2. Высокий авторитет руководителя.

3. Наличие высокой организационной культуры.

4. Благоприятный психологический климат.

Сотрудничество – это стиль поведения в конфликтах, который предполагает совместный поиск такого решения, которое отвечает устремлениям всех конфликтующих сторон.

Управление конфликтом ‒ это целенаправленное обусловленное объективными законами воздействие на его динамику в интересах развития или разрушения той социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт.

Уход ‒ стиль поведения в конфликтах, который характеризуется явным отсутствием у вовлеченного в конфликтную ситуацию желания сотрудничать с кем-либо и приложить активные усилия для осуществления собственных интересов, равно как пойти навстречу оппонентам; стремлением выйти из конфликтного поля, уйти от конфликта.