Список используемой литературы

1. Умение вести переговоры для чайников. Дональдсон М. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 368 с.

2. Консалтинговая группа MD. Искусство управления. Ведение переговоров. – 2.10.2009. – http://md-hr.ru/articles/html/article32755.html

3. Саркисян Б. Победа на переговорах. - СПб.: Питер, 2008. - 276 с. - (Бизнес без секретов)

4. Ходжсон Д. Переговоры на равных.- Минск: Амалфея, 2004.

5. Фишер Р., Эртель Д. Подготовка к переговорам: Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996. - 230 с. - (Сер. «Бизнес: просто о сложном»).

 

 

Вопросы:

1. Что такое переговоры?

- Это коммуникация между сторонами (переговорщиками) для достижения своих целей, при которой каждая из сторон имеет равные возможности в контроле ситуации и принятии решения, которое закрепляется договором.

 

2. Основные виды переговоров?

    - стандартные; нестандартные.

 

3. Для чего используются эти виды?

    - Цель стандартных переговоров - согласовать некие детали определенной ситуации; К нестандартным переговорам можно отнести переговоры по сложным конфликтным ситуациям.

 

4. На какие виды разделяются по характеру коммуникации?

    - беседа; дебаты; дискуссия; диспут и т.д.

 

5. Кто ведет переговоры?

    - Главы стран, парламентеры, главы фирм и крупных компаний.

 

6. Стадии переговоров?

    - Переговоры состоят из трех основных стадий: подготовка переговоров, процесс переговоров и достижение согласия.

 

7. От чего зависит успех переговоров?

    - Успех переговоров зависит от того, насколько удачно преодолены разногласия между вами и вашим клиентом.

 

 

8. Что означают переговоры в узком и широком смылах?

    - В узком смысле рассматривается как один из методов альтернативного урегулирования споров. В более широком смысле, переговоры — это коммуникационное взаимодействие людей или социальных групп.

 

9. Цель партнерских переговоров?

    - переговоры, в ходе которых каждый из участников пытается извлечь выгоду только для себя.

 

10. Как провести успешные переговоры?

    - Используйте не только то, что вы знаете о потребностях оппонента, но и то, что вы знаете о гибкости, которую он может проявить.

 

 

 

 

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: