Расчет основных денежных потоков по проекту

Предполагаемый объем инвестиций или первоначальный капитал составляет 3 млн. 500 тыс. рублей – собственные средства б/о «Райский сад»

(уставный фонд).

Исходя из исследования предполагаемого опроса, ожидается, что в будние дни SPA-салон будет обслуживать 15 клиентов в день, а в выходные это число будет достигать 20 человек, таким образом, в среднем в летний сезон SPA-салон «Райское наслаждение» будет принимать 20 -25 человек в день. В зимний период SPA-салон будет обслуживать в среднем 7 клиентов в день, в выходные 10 -15 человек, в будние дни 5 человек.

 

Итого выручка в неделю:

летом = 24 500 *4 = 98 000+ 32 400*2 = 162 800 руб.

зимой = 4 600 *4 + 10 200*2 = 18 400 + 20 400 = 38 800 руб.

Итого в год = 162 800 *16 недель + 38 800*32 = 2 604 800 + 1 241 600 =

3 846 400 руб.

Основные производственные фонды — это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первоначальную форму. Стоимость переносится на готовую продукцию постепенно, по частям по мере использования в форме амортизации. Основные производственные фонды пополняются за счет капитальных вложений, финансовыми источниками которых могут быть амортизационный фонд предприятия, отчисления от чистой прибыли и другие источники.

По роли в производственно-эксплуатационном процессе основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственно-эксплуатационном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального существования (производственные здания, сооружения, электросети и др.) и служат для хранения и перемещения предметов труда.

Непроизводственные основные фонды – это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады, ясли, здравоохранение, культура и т.д.). Они служат для удовлетворения бытовых и культурных потребностей работников.

Реализация создания SPAсалона и пирамиды на базе отдыха «Райский Сад» и перспективы их развития

Современный мир в последнее время переживает своеобразный

«водный бум»: соединение древних традиций, достижений современной медицины и практических разработок в области реабилитации, а также использование уникальных природных ресурсов, чем богат Краснодарский край, создают хорошую основу для развития и распространения SPA-

центров.

Умеренная и комфортная физическая нагрузка, специальные программы, включающие в себя водные процедуры, ванны с солями и настоями лечебных трав, гидромассаж, бальнеотерапия, различные души,

бани, специальные обертывания с терморегуляцией – все это предлагается гостям SPAцентра базы отдыха ООО «Райский Сад».

На базе практикуется однодневные варианты, включающие в себя все необходимые кабинеты и процедуры, которые можно посещать в любое удобное время. Комплекс процедур при этом направлен на быстрое восстановление физического и психического здоровья путем воздействия на различные органы чувств человека природных лечебных ресурсов или их искусственных аналогов.

Разнообразие вариантов SPAуслуг и возможность без особого напряжения и значительных затрат времени поправить здоровье, вернуть физическое и душевное равновесие привлекает не только женщин, но и мужчин.

   Построенная пирамида на базе хотя не дает ни какой прибыли, так как ее посещение всем гостям будет предлагаться бесплатно, но в дальнейшем планируется наладить изготовление маленьких пирамидок из камня, которые будут заряжаться в пирамиде, и в дальнейшем продаваться посетителям, в качестве сувениров. Эти пирамиды заряженные энергией обладают энергетическим пространством, оздоравливающие людей.

Для того, чтобы SPAсалон стал еще и укреплением базы, привлекал гостей, в перспективе необходим комплексный подход к имиджу всего предприятия. Это предполагает, в частности, атмосферу доброжелательности и гостеприимства, сбалансированное (диетическое) питание, отсутствие препятствий для принятия процедур и занятий физическими упражнениями (возможность свободного выбора дней и времени, количества процедур,оборудованное помещение с учетом особенностей пожилых гостей и клиентов с ограниченными возможностями здоровья). А также разработку и внедрение новых процедур и SPAуслуг.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная туристская индустрия является одной из крупнейших,высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства. Туризм является 3-й по доходности отраслью мировой экономики.

Туристская деятельность является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики, на которую постоянно воздействует огромное количество факторов, как положительных, так и негативных. Перспективы развития внутреннего туристического рынка также во многом зависят от политических и экономических факторов. Если рост благосостояния россиян продолжится, то внутренний туризм будет развиваться гораздо быстрее, чем сейчас. Конечно, при условии своевременного развития соответствующей инфраструктуры и сбалансированной политики в области цен и качества услуг.

Россия располагает огромным потенциалом, как для развития внутреннего туризма, так и для приема иностранных путешественников. У

нее есть все необходимое - огромная территория, богатое историческое и культурное наследие, а в отдельных регионах - нетронутая, дикая природа.    В последнее время все больше наших соотечественников при выборе места отдыха отдают предпочтение российским курортам и туристическим центрам.

Сейчас внутренний туризм - самый динамичный сегмент туристического рынка России. Рост объемов туристских потоков с каждым разом возрастает.

В нашей стране широкие возможности для пляжного, экскурсионного,

активного, экологического, этнографического и прочих видов туризма. По данным социологов, зарубежные поездки совершают 2-3% россиян, в то время как в России организованно отдыхают 15-18 % ее граждан. Кроме того, в России уже начали появляться туристские базы, перешедшие на новый

 

формат предоставления услуг, как размещения, так и досуга. К этому же

числу относится база отдыха «Райский Сад» в Геленджикском районе.

В данной работе была поставлена цель внести предложения по совершенствованию деятельности базы отдыха посредством создания SPA

–салона и пирамиды. На примере базы отдыха «Райский Сад» мы можем видеть удачный опыт внедрения новой стратегии развития предприятия посредством внедрения новых видов услуг. База отдыха превращается в более усовершенствованное предприятие (повышенной комфортности).

Вданной работе были выдвинуты предложения и рекомендации по совершенствованию деятельности базы отдыха в предоставлении услуг времяпрепровождения. Данные предложения были подробно описаны и экономически обоснованы. В итоге можно сделать вывод, что эти предложения подходят не только для базы отдыха «Райский Сад», но и могут реализовываться на других базах, находящихся в окрестностях города Геленджика и прочих краевых центров. Потребители уже давно хотят активного, комфортного летнего отдыха. Отсюда следует,что необходимо как можно быстрее предложить как можно больше различных новых видов услуг, чтоб заинтересовать потребителей. Чтоб они захотели сюда приехать не один раз, а несколько раз, причем порекомендовав базу отдыха другим людям.

У базы отдыха «Райский Сад» есть хорошая база для качественных и количественных перемен. Для изменения существующего положения базе отдыха необходимо, во-первых, расширить спектр услуг в сфере развлечений – это повысит конкурентоспособность. Во-вторых, не бояться вкладывать деньги в этот бизнес, ведь базы пользуются огромным спросом не только у населения Краснодарского края, но и у по всей России, и все вложенные ресурсы быстро окупятся.

По мнению автора работы, главной преградой на пути развития базы отдыха «Райский Сад» является сложность привлечения инвестиций для

модернизации и обновления материального парка. Для успешного решения данной проблемы необходимо налаживать сотрудничество с частными инвесторами при поддержке муниципальных органов власти.