Технико-организационная характеристика АО «Уралредмет»

 

Акционерное общество открытого типа «Уралредмет» (бывший Пышминский опытный завод) расположен в городе Верхняя Пышма, в 10 км, от Екатеринбурга. Завод пущен в эксплуатацию в 1958 г.

Первоначальное назначение завода – проверка в полупромышленном масштабе различных технологических схем производства редкометаллической продукции совместно с Государственным институтом редкометаллической промышленности («Гиредмет» г. Москва).

С использованием отработанных на заводе технологий вступили в строй ряд действующих предприятий и цехов, специализированных на выпуске редкоземельной продукции, редких металлов и соединений на их основе.

В 1994 г. завод был акционирован. В настоящее время форма собственности частная. Предприятие является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом и отвечает по своим обязательствам находящимися в её распоряжении денежными средствами и имуществом, учитываемом на отдельном балансе.

Предприятие имеет дочернее образование ООО «ПОЗ - Прогресс» - доля участия 100%. «ПОЗ - Прогресс» занимается выплавкой «непрофильных» для основного производства «Уралредмета» лигатур на основе редкоземельных металлов.

АО «Уралредмет», как юридическое лицо, вправе иметь расчётные счета и другие счета в учреждениях банков, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, выполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет печать установленного образца, штампы и бланки со своим наименованием.

Устав предприятия разработан на основании Конституции РФ, в соответствии с которой, предприятие вправе оказывать населению, учреждениям, организациям платные услуги в соответствии с действующими нормативными актами с целью всестороннего удовлетворения потребностей граждан. Доход от указанной деятельности предприятия поступает в самостоятельное его распоряжение.

Завод положил начало развитию в СССР редкометаллической промышленности. На нем осуществляется производство редких и редкоземельных металлов высокой чистоты, их оксиды и фториды; тугоплавкие металлы; люминофоры; лигатуры для титановых сплавов на основе тугоплавких металлов; редкоземельные постоянные магниты.

Главной стратегической целью компании является ее становление мировым лидером в производстве лигатур аэрокосмического назначения.

Основными видами деятельности АО «Уралредмет» являются:

- производство редких и редкоземельных металлов (производство лигатур на основе ванадия методом алюмотермического восстановления для титановых сплавов; производство слитков ванадия методом электронно-лучевой плавки чистотой 99,5% - 99,99% - производство электролитического ванадия в виде порошка (чистотой 99.7%); производство оксидов редких земель);

-  производство ферросплавов, кроме доменных;

- производство пара и горячей воды (тепловой энергии).

АО «Уралредмет» поставляет свою продукцию на предприятия атомной, электронной и авиационной промышленности, а также целому ряду академических и отраслевых научных институтов России.

Продукция, выпускаемая под маркой «Уралредмет» хорошо известна потребителям своим высоким качеством не только в России, но и за рубежом.

Так как продукция АО «Уралредмет» не имеет аналогов в России, то предприятие имеет статус монополиста на внутреннем рынке сплавов цветных металлов.

В качестве постоянных потребителей выступают такие предприятия как ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «GFE» Германия, «STORKHandelsgesm.b.H»Австрия, «DeutscheTitanGmbH» Германия, «Cometals, adivisionofCommercialMetalsCompany» США.

       АО «Уралредмет» - это современное, конкурентоспособное промышленное предприятие, действующее в условиях рыночной экономики, признанный мировой лидер в производстве лигатур для специальных титановых сплавов, содержащих тугоплавкие редкие металлы.

АО «Уралредмет» производит более 30 марок лигатур для легирования титановых сплавов на основе ванадия, молибдена, ниобия, комплексных лигатур, содержащих в различных сочетаниях ванадий, молибден, ниобий, хром, цирконий, титан и некоторые другие легирующие компоненты.

В настоящее время на АО «Уралредмет» решена задача стратегической важности – создано и освоено высокоэффективное промышленное производство лигатур для титановых сплавов, предназначенных для изготовления деталей авиакосмической промышленности, оборонной техники, судостроения и химического машиностроения.

Организационная структура АО «Уралредмет» относится к линейной (рисунок 1).

Рисунок 1 – Организационная структура АО «Уралредмет»

Линейная организационная структураосновывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Эта организационная структура образуется в результате построения аппарата управления в виде иерархической структуры.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу единовременно проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.

Положительными моментами данной структуры являются простота реализации на практике; четкие и логичные управленческие связи; ясное разграничение сфер полномочий и ответственности; оперативность и экономичность принятия решений; простота контроля выполнения распоряжений; быстрота реакции исполнителей на прямые приказы; согласованность действий работников.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу (производственный отдел, отдел снабжения, цеха, гараж и т. п.), и обслуживающие их специальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и другие.

Деятельность работников предприятия регламентируется должностными инструкциями.

В ходе своей работы они руководствуются:

- нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- настоящей должностной инструкцией.

Общее стратегическое управление предприятием осуществляет Генеральный директор, который также является Председателем Правления Общества.

Непосредственно директору подчиняются руководители функциональных служб: главный бухгалтер, руководители подразделений, юридическое бюро и советник генерального директора по социально-экологическому развитию.

Служба главного бухгалтера (бухгалтерия) осуществляет ведение бухгалтерского учета на предприятии, а также участвует в составлении финансовой, бухгалтерской и налоговой отчетности.

Служба финансового директора осуществляет ведение управленческого учета, финансового и налогового планирования; организует работу с банками; расчеты с поставщиками и заказчиками; управление акционерной собственностью и инвестициями; расчет себестоимости продукции; проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; составление бюджета предприятия и контроль за его выполнением.

Служба директора по общим вопросам осуществляет управление кадрами предприятия и решает вопросы социального характера.

Юридическое бюро ведет работу по правовому регулированию финансово-расчетной дисциплины общества.

Служба директора по режиму обеспечивает безопасность на территории предприятия, следит за исполнением трудового режима, а также осуществляет проверку благонадежности поставщиков.

Служба директора по качеству осуществляет проведение аудиторских проверок, а также проведение входного контроля и качества выпускаемой продукции.

Служба технического директора отвечает за выпуск продукции и проведение научно – исследовательских работ по выпуску новых видов продукции.

Служба директора по вспомогательному производству осуществляет контроль по бесперебойному обеспечению энергоресурсами, за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, производственной санитарии, а также органов государственных и надзорных органов (природоохранных, санитарных, органов технического надзора).

Коммерческая служба – это служба закупок сырья и сбыта готовой продукции, а также его хранения.

Отдел автоматизированных систем управления отвечает за организацию работы предприятия в системе автоматизированного учета.

В любом подразделении есть экономисты, которые занимаются определением потребности каждой дирекции в денежных средствах на планируемый период.

Цель функционирования вспомогательных производств – обеспечение потребностей основного производства.

Общество привлекает к работе граждан на основании трудовых договоров, договоров подряда и других форм договоров с оплатой труда в договорном размере.

Таким образом, в настоящее время на АО «Уралредмет» решена задача стратегической важности – создано и освоено высокоэффективное промышленное производство лигатур для титановых сплавов, предназначенных для изготовления деталей авиакосмической промышленности, оборонной техники, судостроения и химического машиностроения.

Организационная структура АО «Уралредмет» относится к линейной.

Каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.