Особенности современного машиностроительного производства с точки зрения его управления. Уровни в структуре производства как объекта управления

Особенностью машиностроительного производства является его многоуровневая структура, что отражается на задачах управления, делая их также многоуровневыми (иерархическими).

Можно выделить следующие уровни:

1. Отдельная машина или станок, который ведёт обработку деталей по заданной программе, т.е. работа этих единиц оборудования управляется из вне.

Цель управления: задание станками или роботами определённых координат точек на их траектории, а также режимы перемещения по скорости

2. Управление, когда объектами управления являются упомянутые выше виды оборудования и кроме того транспортно-накопительная система участка или цеха, автоматизированный склад заготовок и деталей, и комплект инструментов и оснастки. Возможности СУ расширяются путем переналадки, путем перераспределения работ между станками (т.е. ГПС или ГАЛ).

Цель управления: наиболее полное и эффективное использование имеющегося оборудования. При условии обеспечения заданного коэффициента использования и исправности оборудования.

3. Уровень – включает в себя системы координирования различных участков, по изготовлению деталей и их сборке, сюда же включаются отделы подготовки программ, отделы САПР, а так же отделы по подготовке инструментов и оснастки.

Цель управления: разработка основ для создания так называемых гибких производственных комплектов ГПК.

4. Уровень – включает в себя все предыдущие с их задачами и целями и дополнительно объектами управления становятся отделы анализа рынка (маркетинг), связи с поставщиками, отделы сбыта продукции.

Цель управления: управление всем предприятием в целом.

В последнем случае успешно используются так называемые системы АСУП – автоматические системы управления предприятием.