Парное сравнение факторов внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Факторы	1	2	3	4	5	6	7	8	S k_j	(S k_j)/n	Ранг(r)
1	-	1	2	0	2	2	1	2	10	0,18	2
2	1	-	2	1	2	2	1	2	11	0,2	1,3
3	0	0	-	0	1	2	0	2	5	0,09	3
4	2	1	2	-	2	2	1	1	11	0,2	1,3
5	0	0	1	0	-	0	0	1	2	0,04	5
6	0	0	0	0	2	-	0	1	3	0,05	4,5
7	1	1	2	1	2	2	-	2	11	0,2	1,3
8	0	0	0	1	1	1	0	-	3	0,05	4,5
Итого:									n=56	1,00	x

Представим графически нормативный профиль внутренней среды ОАО «МКХП»:

Ключевые факторы	Ранг (значимость) факторов
Ключевые факторы	1	2	3	4	5
1) Качество, ассортимент продукции
2) Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта
3) Уровень технического оснащения
4) Уровень цен на готовую продукцию
5) Уровень использования ОПФ
6) Структура работников
7)Развитость каналов сбыта
8)Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции

Рис.1.1.4.1. Нормативный профиль внутренней среды ОАО «МКХП»

Оценим фактическое состояние ключевых факторов внутренней среды ОАО «МКХП» по пятибалльной шкале и рассчитаем их взвешенную интегральную оценку (табл.1.1.4.2).

Таблица 1.1.4.2

Взвешенная интегральная оценка фактического состояния ключевых факторов внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Ключевые факторы	Значимость фактора	Фактическая оценка в баллах (1-5)	Взвешенная оценка, балл
1) Качество, ассортимент продукции	0,18	4	0,72
2) Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта	0,2	4	0,8
3) Уровень технического оснащения	0,09	4	0,36
4) Уровень цен на готовую продукцию	0,2	3	0,6
5) Уровень использования ОПФ	0,04	2	0,08
6) Структура работников	0,05	3	0,15
7)Развитость каналов сбыта	0,2	3	0,6
8)Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции	0,05	3	0,15
Итого	1	х	3,46

Вывод: Взвешенная интегральная оценка ключевых факторов внутренней среды для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» составила 3,46. Максимально возможное значение-5, минимальное значение-1.

Следовательно, фактическое состояние предприятие несколько превышает средний уровень.