2020-06-29
90
| Факторы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | S kj | (S kj)/n | Ранг(r) |
| 1 | - | 1 | 2 | 0 | 2 | 2 | 1 | 2 | 10 | 0,18 | 2 |
| 2 | 1 | - | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 11 | 0,2 | 1,3 |
| 3 | 0 | 0 | - | 0 | 1 | 2 | 0 | 2 | 5 | 0,09 | 3 |
| 4 | 2 | 1 | 2 | - | 2 | 2 | 1 | 1 | 11 | 0,2 | 1,3 |
| 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | - | 0 | 0 | 1 | 2 | 0,04 | 5 |
| 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | - | 0 | 1 | 3 | 0,05 | 4,5 |
| 7 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | - | 2 | 11 | 0,2 | 1,3 |
| 8 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | - | 3 | 0,05 | 4,5 |
| Итого: | n=56 | 1,00 | x | ||||||||
Представим графически нормативный профиль внутренней среды ОАО «МКХП»:
| Ключевые факторы | Ранг (значимость) факторов | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1) Качество, ассортимент продукции | 
| ||||
| 2) Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта | 
| ||||
| 3) Уровень технического оснащения | 
| ||||
| 4) Уровень цен на готовую продукцию | 
| ||||
| 5) Уровень использования ОПФ | 
| ||||
| 6) Структура работников | 
| ||||
| 7)Развитость каналов сбыта | 
| ||||
| 8)Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | |||||
Рис.1.1.4.1. Нормативный профиль внутренней среды ОАО «МКХП»
Оценим фактическое состояние ключевых факторов внутренней среды ОАО «МКХП» по пятибалльной шкале и рассчитаем их взвешенную интегральную оценку (табл.1.1.4.2).
Таблица 1.1.4.2
Взвешенная интегральная оценка фактического состояния ключевых факторов внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»
| Ключевые факторы | Значимость фактора | Фактическая оценка в баллах (1-5) | Взвешенная оценка, балл |
| 1) Качество, ассортимент продукции | 0,18 | 4 | 0,72 |
| 2) Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта | 0,2 | 4 | 0,8 |
| 3) Уровень технического оснащения | 0,09 | 4 | 0,36 |
| 4) Уровень цен на готовую продукцию | 0,2 | 3 | 0,6 |
| 5) Уровень использования ОПФ | 0,04 | 2 | 0,08 |
| 6) Структура работников | 0,05 | 3 | 0,15 |
| 7)Развитость каналов сбыта | 0,2 | 3 | 0,6 |
| 8)Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Итого | 1 | х | 3,46 |
Вывод: Взвешенная интегральная оценка ключевых факторов внутренней среды для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» составила 3,46. Максимально возможное значение-5, минимальное значение-1.
Следовательно, фактическое состояние предприятие несколько превышает средний уровень.
