Номер студенческой группы __96161

Дата проведения занятия (согласно расписанию)	03.06.20
Тема занятия	Система мотивации организации
Преподаватель	Сарафанова И.Е.
Цель занятия	Закрепить получение теоретические знания по теме и сформировать аналитические умения
Структура темы (рассматриваемые в рамках темы вопросы)	1. Понятие и элементы системы мотивации
	2. Факторы формирования системы мотивации
	3. Методы мотивации персонала
	4. Этапы формирования системы мотивации.


Задания для работы по теме	1. Описать при каких условиях каждый метод мотивации будет максимально мотивировать персонал. Методы: - премия; премия будет максимально мотивировать когда она будет выше заработной платы, бывают такие организации когда премии превышают заработную плату и влияет на материальное состояние; - положительный психологический климат в коллективе; когда работа связана с работой в команде, когда люди друг от друга зависят, когда у людей есть определённые потребности друг в друге, когда в коллективе хороший психологический климат там хорошие отношения, хорошие результаты - передача информации о заслугах работника в социальную среду; влияет у тех у кого работа как раз связана с социальной средой, где людям важно чтоб о них хорошее мнение сложилось в обществе, чтоб они были на слуху, популярны в своих кругах, чтоб они были мидийными личностями; - хорошие условия труда (гибкий график труда, свободное время); Для людей у которых есть еще дополнительная занятость, для людей которые воспитываю детей, которым интересно быть свободным для своих увлечений; - участие в принятии управленческих решений; Это для организаций где есть какие то проекты, где люди хотят иметь тоже свою долю участия, где хотят понимать что с их мнением считаются, где от принятия их решения, от их поднятой руки будет зависеть судьба организации; - повышение в должности; Повышение в должности максимально будет мотивировать тех кто во- первых заинтересован в том что бы повышаться по карьерной лестнице, во -вторых влияет на их положение в компании, на отношение того же коллектива, отношения заработной платы; - наказания. Будет максимально мотивировать когда они будут денежными, потому что дисциплинарные взыскания (выговор и тд может быть и мотивируют, но не так как наказание финансово)
	2. Доказать, как, каким образом факторы влияют на формирование системы мотивации. Каждый фактор описать отдельно. Факторы: - цель организации;- у неё есть определенные задачи, которые должна выполнять в месяц, если у работников есть цель на месяц, они её выполняют, то за это получают премию, либо если они не выполняют то получают взыскания, лишаются какого то корпоративного отдыха; - конкуренты; могут стать мотивацией чтобы перегнать, получить больше выгоды от проведения каких то мероприятий. Конкуренты могут также повлиять на мотивацию между сотрудниками, например у кого круче корпоративная атрибутика, мероприятия, у кого больше фишек вот этом может быть мотивация, больше предлагают условий сама организация. руководство - законодательство страны; как минимум экономика, что деньги выделяемые на эту организацию, если она государственная они распределены в конкретном каком то количестве, то есть они не могут сильно меняться, плюс если это индивидуальные предприниматели, акционерные общества и тд то у них тоже есть влияние со стороны государства на финансовую часть - компетентность руководства; это умение разбираться в том, что нужно сколько процентов уделять работе, сколько уделять досугу совместному с коллегами, сколько времени нужно уделять планированию отдыху и тд. Рациональность этого распределения тоже влияет на мотивацию сотрудников, психологическое напряжение снять или наоборот они слишком расслаблены подзагрузить, то есть они определяют этот уровень умеют разбираться и ориентироваться на своего работника - ресурсы организации; кроме денежных это то что есть в самой компании, что она производит может какую то продукцию может выдаваться сотрудникам или по более низкой цене, со скидкой - персонал; связан с количеством, на большое количество премия может уменьшится, на меньшее количество сотрудников увеличиться премия, если сильно влияет они могут сократить штат, но их премировать больше, если позволяют условия. персонал в зависимости кто эти люди могут создавать тот продукт который им нужен и между собой взаимодействовать. Например, это дизайнер может создать логотип тот например шить умеет, кто то проектирует модели он может смоделировать то есть они мотивируют друг друга создавая друг другу продукцию. - технологии работы. технология работы может быть выстраиваться таким образом, что как бы каждый каждому может помочь, каждый каждому может быть полезен и каждый каждого может заменить, то есть это удобно, каждый может друг друга заменить, но в то же время каждый в этой системе важен.

Источники информации для работы по теме	1. лекция по теме
Источники информации для работы по теме	2.Ресурсы сети Интернет
Сроки представления выполненных заданий	04.06.20 до 12.00
Электронная почта преподавателя	iraipp944@rambler.ru
Приложения