Схема 13. Системная организация сторон жизни производства

Комментарий к схеме:

На схеме тремя треугольниками изображены основные стороны жизни производства: жизнь конкретного работника на производстве (знак «Я» на схеме; жизнь производственных групп, ассоциаций и коллективов (знак «Мы» на схеме) и бытие оргсреды (знак «оргсреда»).

Под оргсредой, в данном случае, имеется ввиду искусственно создаваемая система факторов, регламентирующих воспроизводство, распределение, заполнение и автоподрегулирование основных социально-производственных и управленческих ролей.

Форма треугольников выбрана для демонстрации трудностей пере хода ко все более высоким уровням развития таких сторон жизни производства, любой сбой ведет к отбрасыванию «вниз» (на схеме большая вероятность низших уровней отражена стрелкой со знаком «V»).

Развитие по линии «Я» подразумевает уровни: господство утилитарного материального интереса, возникновение привычки к выполнению заданной роли; ориентации на престиж, мастерство, и, как высший уровень, ориентации на самореализацию, на работу по призванию. Каждый следующий уровень (как и в других «треугольниках») не отрицает, но трансформирует, осваивает, развивает мотивацию предшествующего, требует дополнительных энергетических затрат, без которых быстро, в соответствии с упоминавшимся началом термодинамики, разрушается.

По линии «Мы» основные уровни: включение в группу на производстве с господством чисто эгоистических целей; освоение групповых ролей и интереса (с подуровнем появления первых «диад»); появление коллектива, с признанной, ясной и одобренной большинством обшей целью и высоким, потому, уровнем групповой сопричастности.

По третьему «треугольнику» уровни еще более очевидны: ориентация оргсреды на отчужденные макро- и микроэкономические параметры (план, выполнение распоряжений, вал и т.д.); на прибыль; на престиж предприятия; регулировка по маркетингу.

Основной закон корреляции в производственных системах всех трех сторон можно сформулировать так: выравнивание уровней развитости всех сторон жизни производства идет по минимуму, то есть по слабейшей.

Например, в случае, когда на производстве есть сильные мастера, хорошая оргсреда, но коллектив раздираем конфликтами, произойдет, скорее всего, утрата первых двух достижений, чем «подтягивание» отстающей стороны.

По представлениям автора, при равномерном достижении уровня престижа по всем «треугольникам» формируются основные управленческие зависимости передовой капиталистической фирмы, что бывает, совсем не так часто.

В принципе, нет запрета и на объединение треугольников по «пикам», что, как кажется автору, есть кратчайшая, и потому неполная, характеристика классического марксистского социализма. Впрочем, такое объединение маловероятно; часто возникает ощущение едва ли не мистического плана, какого-то «демона» вблизи вершин «треугольников», который и препятствует продвижению. Такая мысль возникает, скажем, при ознакомлении с опытом организации японских предприятий[112].

В имидже руководителя всегда скрещиваются символы соответствия всех сторон жизни предприятия:

• «Я» — символ, показывающий личность самого руководителя и уровень открытости его для других, опредмечивания на нем индивидуальных ожиданий работников;

• «Мы» — символ, показывающий принадлежность руководителя к конкретной социальной группе;

• «Макросимвол», выражающий принадлежность к жизни конкретного предприятия, нормы и стереотипы такой жизни.

В-третьих, имидж руководителя имеет гораздо меньше степеней свободы, чем обычный индивидуальный имидж. Поясним такую мысль на схеме 14.