double arrow

Организационно-экономическая характеристика организации


 

Общество с ограниченной ответственностью «ВЕЗА» создано в 1995 г. и является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «Завод вентиляционного оборудования».

ООО «ВЕЗА» свою деятельность в Гражданским кодексом Федерации, Федеральным Российской Федерации от 8 1998 года № обществах с ограниченной иными законодательными актами, имеет гражданские несет обязанности, осуществления деятельности, не запрещенных законом.

ООО «ВЕЗА» следующие виды соответствии с кодами указанными при регистрации).

Основным видом деятельности является производство промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.

Дополнительные виды деятельности определены в уставе организации:

− ремонт машин и оборудования;

− ремонт электрического оборудования;

− деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

− торговля оптовая неспециализированная и др.

Основной целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

ООО «ВЕЗА» располагается по адресу: 141190, область Московская, г. Фрязино, проезд Заводской, 6. Общество имеет филиалы. Филиал ООО «ВЕЗА» находится по адресу: 350040, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 107/10.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от его имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В настоящее время, ООО «ВЕЗА» единственное в России предприятие полного технологического цикла производства кондиционеров, вентиляторов и прочей климатической техники.

В состав «ВЕЗА» входит 7 собственных заводов в России, Украине и Белоруссии: «ВЕЗА – Фрязино»; «ВЕЗА – Храпуново»; «ВЕЗА – Брянск»; «ВЕЗА – Карачаев»; «ВЕЗА – Миасс»; «ВЕЗА – Харьков»; «ВЕЗА – Гомель».

Компания «ВЕЗА» является общепризнанным лидером в СНГ по производству:

– центральных кондиционеров и систем управления;

– вентиляторов общего и противопожарного назначения;

– сетевых элементов и противопожарных клапанов;

– отопительного оборудования и теплообменников;

– холодильной техники;

– разработке и изготовлению специального оборудования на заказ.




ООО «ВЕЗА» может заниматься отдельными видами деятельности только на основании специального разрешения, членства в саморегулируемой организации или выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ.

Специалистами «ВЕЗА» разработаны специальные конструкции оборудования с учетом специфики отраслей (атомной, нефтегазовой, химической, легкой промышленности), особенностей климата (Крайний Север), морское исполнение оборудования и др.

Предприятие зарекомендовало себя надежным партнером проектных, строительно-монтажных и эксплуатационных организаций в части поставок оборудования и оказании научно-технической помощи при расчете проектов и подборе оборудования.

На базе предприятия организован учебный класс. Компания «ВЕЗА» проводит плановые обучающие семинары, организует презентации новых видов продукции и экскурсии на производства. На таких мероприятиях можно получить самое полное представление об уровне производства, выпускаемом оборудовании и особенностях его проектирования. Кроме того, мы регулярно организуем выездные семинары в регионах.

На всю продукцию «ВЕЗА» имеются соответствующие сертификаты (соответствия, пожарной безопасности и гигиенические) и лицензии на производство. Получены лицензии на право конструирования и изготовления вентиляционного оборудования для атомных станций, проведены испытания оборудования на сейсмостойкость. Предприятие «ВЕЗА» работает по системе качества ISO-9001. На оборудование «ВЕЗА» установлен гарантийный срок эксплуатации до 2-х лет.



Компания «ВЕЗА» имеет свои торгово-технические представительства во всех крупных промышленных центрах России и СНГ. В штате представительств собраны высококвалифицированные инженеры, логисты, ответственные менеджеры, опытные сервис-инженеры.

Заводы «ВЕЗА» оснащены самой современной техникой: штамповочными линиями для производства теплообменного оборудования, линиями координатного раскроя и гибки металла, линиями порошковой окраски, станками лазерной резки, роботизированной сваркой, набором машин по заливке сэндвич панелей, специализированными участками сборки шкафов управления. Имеется и своя аттестованная центральная измерительная лаборатория, предназначенная для проведения приёмных, периодических и контрольных испытаний оборудования для вентиляции и кондиционирования. Калориметрический стенд для испытания чиллеров, стенд для испытания воздушных клапанов на плотность.

Продукция ООО «ВЕЗА» изготавливается на 7 производственных площадках, расположенных в России, Украине и Белоруссии, общей площадью более 70000 кв м. Это современные производства, на которых идет непрерывный процесс модернизации для поддержания высокого качества оборудования и производственных линий.

Основу принадлежащих производственных мощностей составляют технологии, произведенные по лицензии ведущих мировых фирм. За последние десять лет было приобретено много современного импортного высокопроизводительного и высокоточного оборудования и станков.

Эффективность работы предприятия достигается путем правильной организацией управленческого процесса.

Управление в ООО «ВЕЗА» соответствии с законодательством РФ и общества.

Организационная структура ООО «ВЕЗА» имеет линейно-функциональный вид и представлена в виде схемы на рисунке 2.1.

 

 

 


Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «ВЕЗА»

 

Высшим органом управления ООО «ВЕЗА» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений бизнеса, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др. Исполнительным органом ООО «ВЕЗА» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала. В свою очередь, генеральному директору подчиняются руководители по направлениям: главный бухгалтер, главный юрисконсульт, руководитель технического отдела (технический директор), коммерческий директор, заместители директора по производству, по качеству и по продажам. В подчинении у указанных должностей находятся соответствующие отделы, выполняющие определенные функции согласно, установленных регламентов ООО «ВЕЗА».

Управление осуществляется с помощью единых зафиксированных норм и правил, которые установлены руководством предприятия. Эти нормы предусматривают права и обязанности работников и руководителей.

Одним из ключевых направлений в управленческой деятельности предприятия является охрана труда. Она включает в себя совокупность мероприятий, которые направлены на сохранение здоровья и жизни трудящихся на предприятии работников. Эффективный и безопасный труд возможен только в том случае, если производственные условия отвечают всем требованиям международных стандартов в области охраны труда. Поэтому, охрана труда в ООО «ВЕЗА» осуществляется на основании действующих законодательных и иных нормативно-правовых актов, а также в соответствии требованиями органов государственного надзора и контроля, межотраслевых организационно-методических документов. На основании этого, в 2016 году генеральным директором ООО «ВЕЗА» была утверждена новая политика в области охраны труда, согласно которой главным приоритетом своей деятельности является охрана жизни и здоровья работников, а также безопасные условия труда.

Управление охраной труда в соответствии с утвержденной политикой на предприятии предусматривает повышение уровня безопасности труда, сохранение жизни и здоровья работников, предотвращение несчастных случаев, рисков возникновения профессиональных заболеваний, снижение ущерба от заболеваний, аварий, инцидентов, улучшение показателей в области системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Данную функцию в ООО «ВЕЗА» выполняет служба охраны труда, которая подчиняется непосредственно руководителю технического отдела и является самостоятельным структурным подразделением.

К основным мероприятиям, проводимых на постоянной основе в ООО «ВЕЗА» по охране труда относятся: организация обучения; проведение обязательных инструктажей (вводного – при приеме на работу, первичного – на рабочем месте, внепланового – при изменениях в нормативных актах или принятии новых, изменениях в технологических процессах, целевого – при выполнении разовых работ); периодический медицинский осмотр; специальная оценка условий труда (совокупность мероприятий, которые должны выявить вредные и опасные факторы производственной среды в рабочем пространстве); обеспечение работников сертифицированными средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и спецобувью.

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что руководство ООО «ВЕЗА» выполняет все нормативные требования, связанные с безопасностью труда и охраной здоровья. При этом, все сотрудники ООО «ВЕЗА» несут ответственность за выполнение требований, связанных с безопасностью труда и охраной здоровья.

В целом, эффективное выполнение всеми сотрудниками предприятия своих производственных обязанностей помогает достижению поставленных руководством целей и задач, главным результатом, которых является получение прибыли и привлечение новых групп клиентов.

Достоинства организационной структуры:

– высокая компетентность функциональных руководителей;

– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

– улучшение координации в функциональных областях;

– высокая эффективность при небольшом разнообразии услуг;

– формализация и стандартизация процессов.

Недостатки организационной структуры:

– чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты на высшем уровне;

– проблемы межфункциональной координации;

– чрезмерная централизация;

– увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.

В целом, анализируя структуру управления, можно установить, что она адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Такая структура управления имеет форму пирамиды с высшим руководителем (генеральный директор) в верхней точке, который распределяет весь объем работы предприятия и делегирует часть своих полномочий своим функциональным заместителям, которые, в свою очередь, дают распоряжения другим руководителям более низкого уровня и так, до уровня руководителей, которые координируют работу неуправленческого персонала, т. е. рабочих, которые физически производят продукцию и предоставляют услуги.

Структуре управления ООО «ВЕЗА» присуще: разделение труда на основе функциональной специализации; четкая иерархия власти; централизация; система правил, определяющих права и обязанности каждого работника; система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации. И несмотря на имеющиеся недостатки линейно-функциональной структуры,  указанные механизмы, позволяют эффективно управлять основными результатами деятельности, что привело к стабильному финансовому развитию, подробный анализ которого приведен ниже.

Финансовое состояние характеризуется системой экономических показателей, отражающих наличие и использование ее финансовых ресурсов. Финансовое состояние изучают с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы компанией.

Основным источником информации о финансовом состоянии организации является ее финансовая отчетность – бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.

Основные экономические показатели предприятия, сформированные на основе данных бухгалтерского баланса за три последних года (Приложения А, Б, В) представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Динамика основных показателей деятельности ООО «ВЕЗА»

Показатель

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Абсолютное отклонение (+;-)

Темп роста, %

2016 г. от 2015 г. 2017 г. от 2016 г.  2016 г. к 2015 г.  2017 г. к  2016 г.
Выручка, тыс. руб. 4884067 5896320 6949812 1012253 1053492 120,73 117,87
Себестоимость продаж, тыс. руб. 3085854 3684458 4291632 598604 607174 119,40 116,48
Прибыль от продаж, тыс. руб. 839262 1091329 1298921 252067 207592 130,03 119,02
Среднегодовая численность работников, чел. 955 949 1042 -6 93 99,37 109,80
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 1034171 1139935,5 1329382 105765 189447 110,23 116,62
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 1995942,5 2113973,5 2903838,5 118031 789865 105,91 137,36
Фондоотдача, руб./руб. 4,72 5,17 5,23 0,45 0,06 109,52 101,07
Годовая производительность труда, тыс. руб./чел. 5114,21 6213,19 4118,65 1098,99 -2094,5 121,49 66,29
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборот 3,83 6,04 8,95 2,21 2,91 157,63 148,17
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборот 0,61 0,70 0,60 0,09 0,10 113,99 85,81
Рентабельность продаж, % 17,18 18,51 18,69 1,32 0,18 107,71 100,98
Рентабельность собственного капитала, % 22,15 19,83 25,55 -2,32 5,72 89,51 128,89

По результатам таблицы 2.1 можно сказать, что ситуация в ООО «ВЕЗА» улучшилась. Об этом свидетельствуют такие показатели, как выручка, себестоимость, прибыль от продаж, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, а также среднесписочная численность работников. Так, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка увеличилась на 1053492 тыс. руб., себестоимость – на 607174 тыс. руб., прибыль от продаж на 207592 тыс. руб., среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 189447 тыс. руб., среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 789865 тыс. руб. среднесписочная численность работников увеличилась на 93.

В связи с этим можно сказать о резком увеличении товарооборота и соответствующем увеличении продаж и получения выручки. Причинами этого могут быть увеличение покупательского спроса из-за материального подъема, а также из-за качества продукции; увеличение поставок. Повышение количества оборотов оборотных средств говорит об их общем увеличении в результате подъема производства.

Показатель рентабельности продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличился на 0,18%. Что же касается рентабельности собственного капитала ООО «ВЕЗА», то в 2017 г. по сравнению с 2016 г. наблюдается подъем данного коэффициента на 5,73%.

В целом, анализ финансовой деятельности по основным экономическим показателям ООО «ВЕЗА» свидетельствуют об присутствии негативных тенденций, способных повлиять на финансовую устойчивость организации в перспективе, но критических значений не имеют.

 

 


Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про: