Организационная структура ЗАО «Авеста»

 

Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.

Общие принципы формирования организационной системы (структуры) управления страховой организацией предусматривают создание центров управления по двум основным признакам - иерархическому и функциональному.

Иерархическое построение центров управления страховой организацией (вертикальная структура) предусматривает выделение различных уровней управления. В настоящее время наиболее распространены двух- или трехуровневые структуры управления, где первый уровень представлен аппаратом управления страховой организацией в целом, а последующие - службами управления отдельными ее структурными единицами и подразделениями.

Функциональное построение центров управления страховой компанией (горизонтальная структура) основано на разделении их по функциям управления или видам деятельности. В рамках этой системы носитель функций, т.е. сотрудник, получает указания не от одного, а от ряда вышестоящих сотрудников, одновременно о своей деятельности он информирует не одного человека, а определенное число сотрудников, которые работают в той же области. Но в рамках дисциплинарной ответственности он подчиняется лишь одному начальнику.

Организационную структуру СК «Авеста» можно отнести к иерархическому построению центра управления страховой организации.

Организационная структура ЗАО страховая компания «Авеста» состоит из: генерального директора, отдела маркетинга и рекламы, финансового отдела, бухгалтерии, агентов по страхованию, отдела по урегулированию убытков и специалистов управления страхования.

эффект качество страховой оценка

 

 

 

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности страховой компании «Авеста»

 

Анализ ассортимента оказываемых услуг по состоянию на 2013 г

 

По произведенным расчетам видно, что спрос на страховые услуги компании «Авеста» изменяется неравномерно.

Общая страховая премия, начиная с 2010 года, росла. В 2011 года произошло увеличение страховой премии на 120 тыс. руб., прирост в эти года изменился на 20,4 %. К 2013 году размер страховой премии изменился на 165,4 тыс. руб., прирост вырос на 2,7 %.

По добровольному страхованию сумма в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 29,3 тыс. руб., пророст уменьшился на 6,2 %. К 2012 году произошло увеличение на 46 тыс. руб., прирост составил 15,8 %. В 2013 году произошел рост страховых выплат на 70,2 тыс. руб., а прирост на 5 %. Это связано с тем, что в течение периода с 2010 по 2013 года уменьшались выплаты по добровольному страхованию жизни и по личному (кроме страхования жизни) и скачкообразно происходили изменения в других видах добровольного страхования.

 

Таблица 1. По обязательному страхованию страховые суммы в период с 2010 по 2013 года увеличивались

Виды страхования	2010 год	Прирост к 2010	2011 год	Прирост к 2011	2012 год	Прирост к 2012	2013 год	Прирост к 2013
Страховая премия (всего):	471,6	9%	490,6	4%	610,6	24,4%	776,0	27,1%
1. по добровольному страхованию:	320,4	-3%	291,1	-9,2%	337,1	15,8%	407,3	20,8%
по страхованию жизни	1102,2	-32%	25,3	-75,2%	16,0	-36,8%	22,7	42,0%
иное, чем жизнь	218,2	21%	265,8	21,8%	321,4	20,9%	384,6	19,7%
по личному (кроме страхования жизни)	52,9	27%	64,0	21%	77,0	20,3%	90,0	17,0%
по имущественному (кроме страхования ответственности)	153,1	22%	185,6	21,2%	227,9	22,8%	274,3	20,4%
по страхованию ответственности	12,2	-5%	16,2	32,8%	16,5	1,9%	20,3	22,8%
2. по обязательному страхованию, в т.ч.:	151,2	47%	199,5	32%	273,2	36,9%	368,7	34,9%
ОСАГО	49,2	98%	53,7	9,1%	63,9	19%	72,5	13,5%
ОМС	97,2	32%	145,8	38,6%	209,3	44,6%	296,2	47,6%

 

Анализ себестоимости оказываемых услуг

 

Рассмотрим основные затраты, включенные в себестоимость продукции, реализуемой ЗАО «Авеста».

 

Таблица 2

Элементы затрат	Сумма (тыс.р.) 2012 год	Сумма (тыс.р.) 2013 год	+/-	Структура (%) 2012 год	Структура (%) 2013 год	+/-
1.Материальные затраты	6236	8356	2120	18,30	18,25	-0,05
2.Оплата труда	4456	6890	434	13,27	14,50	1,23
3.Отчисления на соц. нужды	1020	1536	516	3,92	3,80	-0,12
4.Амортизация	263	566	303	1,3	1,50	0,20
5.Прочие затраты	15620	19320	3700	61,95	61,55	-0,40
ИТОГО	27595	36668	9073	98,74	99,25	2,00
6.Коммерческие расходы	6020	7060	1040	16,75	14,95	-1,80
7.Полная себестоимость, в том числе: переменные затраты постоянные затраты	36625 10025 26850	43728 14235 35640	7103 4210 8790	100 29,5 74,5	100 30,75 71,27	- -1,25 -3,23

 

Проведенные мною расчеты показывают, что в 2013 году было больше затрачено средств, чем в 2012 году на 7103 тыс.р.

Анализ данной таблицы показал, что в наибольшей степени выросли затрат на оплату труда в полной себестоимости продукции (+1,25%). А также выросла доля амортизации основных средств на 0,20%. И совсем немного снизилась доля материальных затрат на 0,05% и отчислений на социальные нужды (на 0,12%). Следовательно, продажа страховой продукции и услуг в страховой компании ЗАО «Авеста» стали более трудоемким и фондоемким процессом и менее материалоемким.

 

Анализ структуры, состояния и движения основных фондов

 

Таблица 3. Стоимость и состав пассивной части основных производственных фондов по состоянию на период 2009 года

Наименование фондов	На начало года		На конец года		Отклонение
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
2013г.
Здания	4505	3,40	4505	3,14	-	0,26
Сооружения	79896	60,38	83230	58,04	3334	+ 2,34
Передаточные устройства	4392	3,33	4395	3,06	-	+ 0,27
Машины и оборудование	40252	30,42	47650	33,23	7398	2,81
Транспортные средства	1726	1,30	1754	1,22	28	- 0,08
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и другие основные средства	1543	1,17	1872	1,31	329	0,14
Итого	132314	100%	143406	100%	11089

 

При рассмотрении динамики изменения удельного веса активной части основных фондов мы исходим из того, что курс на первоочередное направление капитальных вложений на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий, означает более быстрый рост и обновление этой части фондов. Повышение удельного веса активной части фондов характеризует прогрессивность их структуры, рост технической оснащенности предприятия, способствует увеличению выпуска продукции, росту фондоотдачи. Причем темпы роста машин и оборудования должны, как правило, опережать темпы роста других основных фондов.