2020-08-05
50
Таблиця 2.3
Варіанти до виконання розділу 2 курсової роботи«Оцінка вартості машин і обладнання»
| Варіант | Повна вартість об’єкта заміщення, тис. грн. | Фізичний, % | Технологічне старіння, % | Функціональне старіння, % | Економічне старіння, % | Прогнозна оцінка економічного старіння на майбутнє, % | Кількість експертів з оцінкою «добре» | Кількість експертів з оцінкою «задовільно» |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | 300 | 40 | 14 | 15 | 10 | 35 | 2 | 3 |
| 2 | 350 | 45 | 12 | 18 | 12 | 45 | 3 | 4 |
| 3 | 400 | 25 | 14 | 17 | 11 | 50 | 2 | 3 |
| 4 | 450 | 37 | 15 | 9 | 9 | 51 | 4 | 3 |
| 5 | 500 | 34 | 18 | 10 | 13 | 52 | 3 | 2 |
| 6 | 550 | 35 | 21 | 8 | 9 | 40 | 5 | 2 |
| 7 | 600 | 45 | 19 | 6 | 8 | 36 | 1 | 5 |
| 8 | 650 | 44 | 20 | 11 | 14 | 42 | 4 | 3 |
| 9 | 250 | 42 | 13 | 4 | 7 | 38 | 3 | 3 |
| 10 | 200 | 58 | 16 | 15 | 12 | 37 | 2 | 4 |
| 11 | 150 | 49 | 17 | 12 | 10 | 55 | 5 | 1 |
| 12 | 120 | 22 | 22 | 19 | 6 | 44 | 2 | 3 |
| 13 | 340 | 51 | 9 | 10 | 7 | 48 | 3 | 4 |
| 14 | 420 | 53 | 10 | 5 | 9 | 50 | 2 | 5 |
| 15 | 400 | 31 | 21 | 14 | 7 | 43 | 3 | 4 |
| 16 | 450 | 43 | 12 | 15 | 10 | 32 | 2 | 3 |
| 17 | 410 | 35 | 25 | 19 | 8 | 28 | 4 | 2 |
| 18 | 350 | 38 | 18 | 12 | 9 | 35 | 5 | 3 |
| 19 | 320 | 41 | 20 | 12 | 8 | 30 | 2 | 4 |
| 20 | 550 | 49 | 22 | 10 | 15 | 22 | 3 | 3 |
| 21 | 520 | 50 | 23 | 12 | 10 | 20 | 4 | 3 |
| 22 | 510 | 58 | 19 | 5 | 6 | 35 | 3 | 4 |
| 23 | 435 | 55 | 17 | 6 | 5 | 35 | 3 | 2 |
| 24 | 480 | 69 | 20 | 9 | 11 | 20 | 4 | 2 |
| 25 | 490 | 48 | 21 | 18 | 8 | 25 | 5 | 3 |
| 26 | 390 | 34 | 23 | 15 | 7 | 40 | 2 | 3 |
Продовження таблиці 2.3
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 27 | 335 | 38 | 18 | 13 | 6 | 39 | 1 | 5 |
| 28 | 280 | 43 | 17 | 14 | 4 | 38 | 4 | 2 |
| 29 | 800 | 45 | 19 | 18 | 12 | 30 | 2 | 5 |
| 30 | 820 | 55 | 18 | 10 | 14 | 33 | 4 | 2 |
| 31 | 750 | 50 | 15 | 6 | 16 | 35 | 3 | 3 |
| 32 | 700 | 52 | 18 | 7 | 10 | 25 | 3 | 2 |
| 33 | 420 | 55 | 19 | 5 | 11 | 28 | 2 | 4 |
| 34 | 770 | 41 | 18 | 14 | 15 | 40 | 5 | 3 |
| 35 | 630 | 45 | 16 | 3 | 14 | 45 | 1 | 4 |
| 36 | 635 | 40 | 15 | 12 | 11 | 44 | 2 | 2 |
| 37 | 680 | 35 | 20 | 15 | 10 | 42 | 3 | 3 |
| 38 | 690 | 39 | 12 | 11 | 16 | 41 | 4 | 4 |
| 39 | 540 | 42 | 12 | 13 | 14 | 35 | 3 | 4 |
| 40 | 550 | 43 | 17 | 14 | 12 | 39 | 2 | 3 |
Розділ 3
Оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства
У даному розділі необхідно розглянути суть методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, визначити їх переваги та недоліки.
Метод експертних оцінок – це один із найбільш розповсюджених методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу (КПП).
Порядок розрахунку:
1. Вибір підприємства. Цей метод використовується для підприємств, які мають невелику, або вдало агреговану номенклатуру продукції, що випускається підприємством.
2. Вибір експертів за номенклатурними ознаками: професіоналізм, досвідченість. Кількість експертів 10 – 15 осіб.
3. Вибір факторів, за якими оцінюється конкурентоспроможність потенціалу підприємства.
4. Анкетування експертів. Для цього розробляється анкета, яка містить:
- групу показників, що характеризують КПП;
- оцінка експертами впливу окремих елементів потенціалу.
5. Обробка даних експертних оцінок та розробка підсумкової таблиці.
6. Визначення загального показника конкурентоспроможності потенціалу та порівняння його з конкурентоспроможністю окремих конкурентів.
Умова до розділу 3
Машинобудівний завод випускає продукцію-компресорні станції. Завод має трьох конкурентів з аналогічною продукцією. Оцінка конкурентоспроможності здійснюється за допомогою експертних оцінок.
Розрахунки проводяться у таблицях 3.1, 3.2, а наочне зображення на рисунках 3.1, 3.2.
Студенти у даному розділі повинні самостійно провести опитування експертів (керівників та спеціалістів підприємства, де проходили виробничу практику) та обробити дані по показникам, що характеризують конкурентоспроможність потенціалу підприємства у таблиці 3.1.
Для визначення загальної конкурентоспроможності потенціалу використовується питома вага окремих показників за ступенем важливості: «І» склад та структура потенціалу – 0,16; «ІІ» конкурентний статус – 0,18; «ІІІ» конкурентоспроможність за технічними параметрами – 0,25; «ІV» конкурентоспроможність за економічними параметрами – 0,16; «V» фінансове забезпечення – 0,25. Розрахунки наведені в таблиці 3.2.
Рис. 3.1. Динаміка складових показників, що характеризують конкурентоспроможність потенціалу
Рис. 3.2. Динаміка загальної конкурентоспроможності потенціалу підприємств
Висновок: об’єкт дослідження є конкурентоспроможним на ринку.
Вихідні дані до виконання розрахунків розділу 3 наведені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Обробка експертних оцінок по досліджуваному підприємству
| Назва показників | Номер (шифр) експертів та номер місця | Середній бал | Вагомість | Усього | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 1. Склад та структура потенціалу | 5,08 | ||||||||||||
| 1.1 Загальна цінність підходу до визначення потенціалу | 3 | 4 | 6 | 6 | 5 | 3 | 8 | 7 | 4 | 3 | 4,9 | 0,4 | 1,96 |
| 1.2 Співвідношення між спроможністю і можливістю | 4 | 3 | 5 | 6 | 6 | 3 | 7 | 9 | 5 | 4 | 5,2 | 0,6 | 3,12 |
| 2. Конкурентний статус | 6,14 | ||||||||||||
| 2.1 Рівень інноваційного розвитку | 5 | 6 | 4 | 3 | 7 | 8 | 4 | 5 | 9 | 5 | 5,6 | 0,4 | 2,24 |
| 2.2 Рівень використання потенціалу | 6 | 7 | 5 | 4 | 8 | 7 | 5 | 6 | 8 | 6 | 6,2 | 0,3 | 1,86 |
 2.3 Ефективність інноваційної політики
| 7 | 6 | 6 | 5 | 9 | 8 | 5 | 7 | 7 | 8 | 6,8 | 0,3 | 2,04 |
| 3. Конкурентноспроможність продукції за технічними параметрами | 8,01 | ||||||||||||
| 3.1 Потужність двигунів | 7 | 8 | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8,0 | 0,3 | 2,4 |
| 3.2 Продуктивність роботи обладнання | 10 | 9 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | 7 | 10 | 8 | 9,0 | 0,2 | 1,8 |
| 3.3 Енергоємність продукту | 10 | 8 | 9 | 7 | 6 | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 7,6 | 0,4 | 3,04 |
| 3.4 Маса продукту | 8 | 7 | 6 | 9 | 10 | 7 | 6 | 5 | 10 | 9 | 7,7 | 0,1 | 0,77 |
| 4. Економічна складова потенціалу | 5,42 | ||||||||||||
| 4.1 Потенціаловіддача | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 6 | 7 | 5 | 4 | 6 | 4,7 | 0,4 | 1,88 |
| 4.2 Витратність продукту | 5 | 6 | 4 | 5 | 4 | 6 | 5 | 7 | 8 | 9 | 5,9 | 0,6 | 3,54 |
| 5. Фінанси | 8,25 | ||||||||||||
| 5.1 Рівень самозбереження підприємства | 9 | 10 | 8 | 7 | 5 | 10 | 9 | 10 | 7 | 7 | 8,2 | 0,5 | 4,1 |
| 5.2 Оптимальне співвідношення між фінансовим потенціалом і спроможністю підприємства | 10 | 9 | 7 | 8 | 6 | 9 | 10 | 10 | 8 | 6 | 8,3 | 0,5 | 4,15 |
| |
Таблиця 3.2
Результати обробки експертних оцінок підприємств-конкурентів і досліджуваного підприємства
| № п/п | Конкуренти та підприємство – об’єкт дослідження | Підсумки оцінок за групами показників | Загальна конкуренто-спроможність потенціалу підприємства | ||||
| Склад та структура потенціалу | Конкурен-тний статус | Конкуренто-спроможність за технічними параметрами | Конкуренто-спроможність за економічними параметрами | Фінан-сове забезпечення | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
 1
| Машинобудівний завод (Україна) | 3,85 | 4,85 | 7,1 | 4,1 | 7,9 | ЗК1=0,16×3,85+0,18× ×4,85×0,25×7,1+0,16× ×4,1+0,25×7,9= =0,62+0,87+1,77+ +0,66+1,97=5,89 |
| 2 | Машинобудівний завод (Росія) | 3,12 | 4,15 | 7,2 | 4,9 | 8,0 | ЗК2=0,16×3,12+0,18× ×4,15×0,25×7,2+0,16× ×4,9+0,25×8= =0,5+0,75+1,8+ +0,78+2=5,83 |
| 3 | Машинобудівний завод (Білорусь) | 4,1 | 5,10 | 7,6 | 4,9 | 7,8 | ЗК3=0,16×4,1+0,18× ×5,10×0,25×7,6+0,16× ×4,9+0,25×7,8= =0,66+0,92+1,9+ +0,78+1,95=6,21 |
| 4 | Підприємство-об’єкт дослідження | 5,08 | 6,14 | 8,01 | 5,42 | 8,25 | ЗК4=0,16×5,08+0,18× ×6,14×0,25×8,01+0,16× ×5,42+0,25×8,25= =0,81+1,11+2+ +0,87+2,06=6,85 |
| |
Таблиця 3.3
Вихідні дані до виконання розрахунків розділу№3
| № Варі-анта | Машинобудівний завод (Україна) | Машинобудівний завод (Росія) | Машинобудівний завод (Білорусь) | ||||||||||||
| «І» | «ІІ» | «ІІІ» | «ІV» | «V» | «І» | «ІІ» | «ІІІ» | «ІV» | «V» | «І» | «ІІ» | «ІІІ» | «ІV» | «V» | |
| 1 | 3,88 | 4,87 | 7,15 | 4,21 | 7,88 | 3,21 | 4,16 | 7,3 | 4,95 | 8,01 | 4,13 | 5,15 | 7,68 | 4,92 | 7,83 |
| 2 | 3,87 | 4,85 | 7,11 | 4,17 | 7,99 | 3,2 | 4,14 | 7,25 | 4,87 | 8,03 | 4,41 | 5,17 | 7,69 | 4,87 | 7,84 |
| 3 | 3,86 | 4,86 | 7,2 | 4,2 | 8,0 | 3,11 | 4,14 | 7,1 | 4,8 | 7,9 | 4,0 | 5,0 | 7,5 | 4,8 | 7,7 |
| 4 | 3,91 | 4,89 | 7,5 | 4,5 | 8,3 | 3,17 | 4,19 | 7,35 | 4,98 | 8,6 | 4,5 | 5,5 | 7,96 | 4,8 | 7,6 |
| 5 | 3,84 | 4,84 | 7,0 | 4,0 | 7,8 | 3,13 | 4,16 | 7,3 | 5,0 | 8,1 | 4,2 | 5,2 | 7,7 | 5,0 | 7,9 |
| 6 | 3,9 | 4,9 | 7,5 | 4,3 | 8,1 | 3,2 | 4,3 | 7,4 | 5,2 | 8,1 | 4,3 | 5,3 | 7,8 | 5,1 | 7,8 |
| 7 | 3,77 | 4,78 | 7,15 | 4,12 | 7,56 | 3,09 | 4,17 | 7,4 | 4,6 | 8,8 | 4,3 | 5,2 | 7,9 | 4,7 | 7,7 |
| 8 | 3,88 | 4,78 | 7,22 | 4,3 | 7,98 | 3,13 | 4,17 | 7,3 | 4,8 | 8,1 | 4,2 | 5,12 | 7,7 | 4,8 | 7,9 |
| 9 | 3,92 | 4,72 | 7,7 | 4,5 | 7,8 | 3,4 | 4,2 | 7,3 | 4,8 | 8,5 | 4,5 | 5,3 | 7,7 | 5,1 | 7,9 |
| 10 | 3,72 | 4,77 | 7,35 | 4,21 | 7,87 | 3,17 | 4,16 | 7,28 | 4,88 | 8,3 | 4,4 | 5,13 | 7,65 | 4,81 | 7,82 |
| 11 | 3,65 | 4,58 | 7,0 | 4,3 | 7,5 | 3,1 | 4,13 | 7,1 | 4,5 | 8,2 | 4,4 | 5,12 | 7,8 | 4,6 | 7,9 |
| 12 | 3,67 | 4,53 | 7,14 | 4,35 | 7,54 | 3,15 | 4,02 | 7,4 | 4,4 | 8,3 | 4,5 | 5,13 | 7,88 | 4,63 | 7,81 |
| 13 | 3,44 | 4,91 | 7,2 | 4,3 | 7,8 | 3,17 | 4,12 | 7,3 | 4,5 | 8,3 | 4,12 | 5,15 | 7,7 | 4,5 | 7,9 |
| 14 | 3,66 | 4,77 | 7,75 | 4,32 | 7,85 | 3,14 | 4,17 | 7,3 | 4,82 | 8,2 | 4,3 | 5,2 | 7,82 | 4,88 | 7,91 |
| 15 | 3,74 | 4,75 | 7,2 | 4,13 | 7,87 | 3,14 | 4,12 | 7,13 | 4,55 | 8,21 | 4,42 | 5,13 | 7,81 | 4,55 | 7,72 |
| 16 | 3,85 | 4,75 | 7,3 | 4,3 | 8,1 | 3,15 | 4,16 | 7,01 | 4,87 | 7,9 | 4,0 | 5,12 | 7,61 | 4,92 | 7,84 |
| 17 | 3,8 | 4,8 | 7,0 | 4,0 | 7,5 | 3,03 | 4,05 | 7,05 | 4,81 | 7,99 | 4,08 | 5,09 | 7,07 | 4,8 | 7,9 |
| 18 | 3,99 | 4,72 | 7,3 | 4,2 | 7,75 | 3,0 | 4,12 | 7,25 | 4,93 | 8,2 | 4,13 | 5,12 | 7,68 | 4,88 | 7,9 |
| 19 | 3,81 | 4,81 | 7,01 | 4,03 | 7,58 | 3,33 | 4,21 | 7,18 | 4,77 | 7,95 | 4,3 | 5,12 | 7,66 | 4,89 | 7,73 |
| 20 | 3,91 | 4,92 | 7,4 | 4,3 | 7,88 | 3,22 | 4,33 | 7,22 | 4,94 | 8,02 | 4,2 | 5,22 | 7,66 | 4,99 | 7,77 |
| 21 | 3,76 | 4,78 | 7,7 | 4,8 | 8,3 | 3,81 | 4,73 | 7,3 | 4,93 | 8,3 | 4,3 | 5,2 | 7,8 | 4,92 | 7,81 |
| 22 | 3,58 | 4,78 | 7,3 | 4,01 | 7,7 | 3,2 | 4,3 | 7,3 | 4,8 | 8,5 | 4,3 | 5,2 | 7,9 | 4,5 | 8,0 |
| 23 | 3,79 | 4,72 | 7,3 | 4,4 | 7,85 | 3,13 | 4,17 | 7,4 | 5,1 | 8,1 | 4,3 | 5,13 | 7,8 | 4,99 | 7,7 |
| 24 | 3,7 | 4,8 | 7,2 | 4,3 | 7,95 | 3,2 | 4,3 | 7,1 | 4,8 | 8,2 | 4,4 | 5,2 | 7,7 | 4,8 | 7,85 |
| 25 | 3,84 | 4,71 | 7,13 | 4,15 | 7,88 | 3,14 | 4,17 | 7,44 | 5,0 | 8,0 | 4,1 | 5,1 | 7,1 | 4,8 | 7,6 |
| 26 | 3,99 | 4,91 | 7,2 | 4,3 | 7,7 | 3,2 | 4,3 | 7,4 | 4,6 | 4,2 | 5,3 | 7,7 | 9,8 | 6,0 | 8,0 |
| |
| |
Продовження таблиці 3.3
| 27 | 3,92 | 4,93 | 7,24 | 4,18 | 7,85 | 3,15 | 4,16 | 7,25 | 4,95 | 8,03 | 4,2 | 5,3 | 7,9 | 5,1 | 7,9 |
| 28 | 3,74 | 4,66 | 7,5 | 4,3 | 7,98 | 3,13 | 4,16 | 7,3 | 5,05 | 8,2 | 4,1 | 5,12 | 7,8 | 5,0 | 7,94 |
| 29 | 3,72 | 4,64 | 7,08 | 4,09 | 7,6 | 3,02 | 4,22 | 7,33 | 4,81 | 8,03 | 4,15 | 5,12 | 7,52 | 4,88 | 7,71 |
| 30 | 3,94 | 4,75 | 7,02 | 4,08 | 7,8 | 3,18 | 4,16 | 7,05 | 4,83 | 8,3 | 4,3 | 5,2 | 7,7 | 4,8 | 7,6 |
| 31 | 3,92 | 4,78 | 7,11 | 4,18 | 7,9 | 3,19 | 4,15 | 7,08 | 4,94 | 8,31 | 4,35 | 5,11 | 7,77 | 4,9 | 7,7 |
| 32 | 3,91 | 4,88 | 7,5 | 4,2 | 7,99 | 3,13 | 4,18 | 7,6 | 4,88 | 8,1 | 4,3 | 5,2 | 7,8 | 5,1 | 7,9 |
| 33 | 3,94 | 4,85 | 7,6 | 4,1 | 7,82 | 3,1 | 4,3 | 7,5 | 5,9 | 8,2 | 4,4 | 5,4 | 7,85 | 5,3 | 7,6 |
| 34 | 3,93 | 4,89 | 7,44 | 4,21 | 7,87 | 3,01 | 4,17 | 7,55 | 4,71 | 8,08 | 4,25 | 5,03 | 7,5 | 5,0 | 7,88 |
| 35 | 3,95 | 4,92 | 7,62 | 4,31 | 7,88 | 3,11 | 4,18 | 7,88 | 4,78 | 8,09 | 4,33 | 5,33 | 7,61 | 5,2 | 7,9 |
| 36 | 3,87 | 4,86 | 7,4 | 4,2 | 7,4 | 3,4 | 4,3 | 7,2 | 4,6 | 8,1 | 4,3 | 5,2 | 7,7 | 4,8 | 7,7 |
| 37 | 3,84 | 4,92 | 7,55 | 4,31 | 7,52 | 3,33 | 4,31 | 7,33 | 4,82 | 8,03 | 4,4 | 5,12 | 7,78 | 4,64 | 7,91 |
| 38 | 3,84 | 4,83 | 7,56 | 4,3 | 7,44 | 3,21 | 4,33 | 7,35 | 4,91 | 8,05 | 4,8 | 5,13 | 7,7 | 4,65 | 7,92 |
| 39 | 3,78 | 4,99 | 7,3 | 4,4 | 7,88 | 3,15 | 4,21 | 7,31 | 4,83 | 8,1 | 4,3 | 5,2 | 7,7 | 4,65 | 7,94 |
| 40 | 3,74 | 4,55 | 7,32 | 4,22 | 7,46 | 3,48 | 4,25 | 7,31 | 4,7 | 8,2 | 4,4 | 5,3 | 7,77 | 4,78 | 8,15 |
Примітка. «І» склад та структура потенціалу; «ІІ» конкурентний статус; «ІІІ» конкурентоспроможність за технічними параметрами; «ІV» конкурентоспроможність за економічними параметрами; «V» фінансове забезпечення.
| |
Розділ 4
