Анализ квалификации служащих должен вестись для выявления пропорций:
- сложные многопрофильные работы;
- конкретные специальные работ;
- простая техническая помощь.
Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих работы на:
- функциональные или технические должности;
- общая администрация;
- наблюдение.
Эти данные позволяют, наряду с другими данными установить соответствует ли квалификация этих рабочих сложности выполняемых работ.
Анализ движения рабочей силы.
Движение численности характеризуется коэффициентами:
1. Коэффициент оборота по приему или выбытию численности:
2. Коэффициент текучести кадров:
Коэффициенты рассчитываются за несколько периодов и производится анализ в динамике. Производится анализ увольнений по причинам. Принято различать следующие причины увольнения:
- естественная убыль;
- перемена служебного положения;
- уход на пенсию;
- истечение срока контракта.
Влияние изменения текучести рабочих-сдельщиков на изменение объема продукции определяется по формуле:
, где
В – среднее снижение выработки у вновь принятых рабочих по сравнению с кадровыми.
Wраб – среднегодовая выработка одного работника-сдельщика.