2020-08-05
124
По данным отчетности рассчитываются следующие показатели использования рабочего времени:
- Среднее число дней, отработанных одним рабочим за определенный период.
- Среднее число часов, отработанных одним рабочим за день.
- Среднее число человек-часов, отработанных одним рабочим за период.
На основе этих данных определяется производительно ли затрачивается рабочее время. Данные рассчитываются и анализируются в таблице:
| № | Показатели | Пред. год | Отчетный год | ||||
| план | факт | Отклонение от плана | % выполнения плана | Отн. в % к пред. году | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Исходная информация | |||||||
| 1 | Выпуск продукции, тыс.руб. | ||||||
| 2 | Среднесписочная численность ППП | ||||||
| 3 | Среднесписочная численность рабочих | 8490 | 8355 | -135 | 98,4 | ||
| 4 | Общее кол-во человек-дней отработанных рабочим | 2012,1 | 1978,8 | -33,3 | 98,34 | ||
| 5 | Общее кол-во человек-часов отработанных рабочим | 15292,1 | 14860,8 | -431,3 | 97,18 | ||
| Расчетные показатели | |||||||
| 6 | Продолжительность рабочего дня (5/6) | 7,6 | 7,5 | -0,1 | |||
| 7 | Среднегодовая выработка одного рабочего (1/2) | ||||||
| 8 | Среднегодовая выработка одного рабочего (1/3) | 101 | |||||
| 9 | Средняя дневная выработка одного рабочего (1/4) | 102 | |||||
| 10 | Среднечасовая выработка одного рабочего (1/5) | 103 | |||||
| 11 | Среднее число дней отработанных одним рабочим (4/3) | 237 | 236,84 | -0,16 | |||
| 12 | Удельный вес рабочих в составе ППП (3/2) | ||||||
| 13 | Среднее число часов отработанных одним рабочим (5/3) | 1801,2 | 1778,7 | -22,5 | |||
Разница в процентах выполнения плана между выработкой на одного рабочего за год и средней дневной выработкой (101 и 102%), объясняется целодневными потерями рабочего времени. Разница в проценте выполнения плана между средней дневной и средней часовой выработкой (102 и 105%), объясняется внутрисменными потерями рабочего времени.
|
|
|
По данным таблицы план по отработанным дням и часам на одного рабочего оказывается недовыполненным.
Фактическая средняя продолжительность раб. дня тоже ниже плановой. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери времени.
Общая величина целодневных потерь времени может быть установлена несколькими приемами:
1) (-0,16*8355)=-1337 чл.дн.
2) 1978,8-(2012,1-98,4)/100= -1337 чл.дн.
3) 1978,8-(2012,1*8355)/8490= -1337 чл.дн.
Чтобы определить целодневные потери раб. времени в чел-часах, необходимо потери в чел-днях умножить на плановую длительность раб.дня:
- 1337 * 7,6 = 10 200 чел-часа.
Внутрисменные потери рабочего времени можно тоже определить несколькими способами:
|
|
|
1) – 0,1*1978,8=197,88 чел.часа
2) выполнение плана по отработанным чел.дням всеми рабочими равно 98,34%, а по чел.часам = 97,18%. Разность выполнения плана вызвана внутрисменными потерями времени: 97,18 – 98,34 = - 1,16
Абсолютная их величина составит:
