Виды методов исследования

 

Эмпирические методы – основываются на изучении действительных объектов.

 

Достоинства: Объективность, Многообразие приемов сбора информации

Недостатки: Трудоемкость сбора данных, Длительность сбора информации, Высокие затраты

 

Полевые:

Наблюдение

§ Качественное

§ Количественное

Опрос

§ Качественный

§ Количественный

Эксперимент

 

Кабинетные:

Контент-анализ

Традиционный
анализ документов

Статистический анализ

 

Экспертные методы - основываются на изучении мнений специалистов-экспертов об изучаемом объекте. Могут быть индивидуальные или коллективные.

 

Достоинства:

► Используется синтез опыта и интуиции для получения нового знания

► Получение количественных оценок в случаях, когда нет статистики или показатель имеет качественную природу

► Быстрота получения результатов

Недостатки: Достоверность и надежность зависят от квалификации эксперта, Субъективность, Трудоемкость процедуры исследования

 

Экономико-математические методы - основываются на изучении модели объекта

 

Достоинства: Научный подход, Статистическая достоверность, Формализация информации

Недостатки:

► Трудоемкость построения модели

► Негибкость реакции модели (неспособность формировать результаты в других условиях)

► Использование в описании объекта только количественных оценок

 

!универсальность сотрудников, дублирование работы.

5)Смешанные структуры (функционально-товарная, функционально-рыночная, функционально-региональная, товарно-рыночная) – примечательны тем, что они объединяют положительное и исключают отрицательное из обоих структур.(прод 30)

 

Понятие и виды выборочной совокупности. Процедура формирования выборки (этапы и методы определения объема).

 

Выборка – это некоторая часть (подмножество) единиц из генеральной совокупности (множества объектов исследования).

 

Виды выборки:

--Простая (элементы выборки выбираются с помощью случайных чисел).

--Механическая (элементы выборки отбираются через случайные интервалы).

--Стратифицированная (генеральная совокупность делится на группы с набором определенных признаков, в каждой из которых отбор осуществляется случайным или механическим образом).

--Серийная (генеральная совокупность делится на идентичные группы; случайным образом выбираются несколько из них и подвергаются либо сплошному обследованию, либо случайному или механическому отбору).

--Произвольная (элементы выборки выбираются бессистемно)

--Квотированная (от каждой группы генеральной совокупности отбираются участники обследования, количество которых пропорционально представительству группы в генеральной совокупности).

--Типовая (сбор данных ограничивается исследованием характерных (типичных) элементов генеральной совокупности).

 

Процедура формирования выборки

 

1. Выделение объектов генеральной совокупности.

2. Выбор метода обследования.

2,1Метод сплошного обследования.

2,2Метод выборочного обследования

2,2,1 Выбор процедуры формирования выборки 2,2,1,1 Одноступенчатый или двухступенчатый отбор)

2,2,1,1,1Случайные процедуры:

--Простая

--Механическая

--Стратифицированная

--Серийная

2,2,1,1,2Неслучайные процедуры:

--Произвольная

--Квотированная

--Типовая

2,2,2Расчет объема выборки

--Произвольный метод (5-10 % от генеральной совокупности)

--Традиционный метод (500, 1000 или 1500 респондентов)

--Статистический метод

--На основе номограмм

--Эмпирический метод

--Затратный метод

Виды организационных структур маркетинга

1)Функциональная – предполагает, что ответственность за исполнение каждой задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц. Все подразделения находятся на одном уровне на иерархической лестнице и подчиняются непосредственно руководителю маркетинговой службы. Эффективна для предприятий, выпускающих однородную продукцию. Преимущества: проста в управлении, специализация, разграничение выполняемых функций, обязанностей и ответственности. Недостатки: сложности с координацией, взаимодействием.

2)Товарная - по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих задачи маркетинга по данному товару (товарной группе). Эффективна для предприятий с широким товарным ассортиментом. Преимущества: экономия затрат управленческого труда, быстрая реакция на изменения на рынке. Недостатки: маркетинговая близорукость, дублирование работы.

3)Региональная - по каждому региону имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих задачи маркетинга по данному региону. Эффективна при разнообразной географии рынков сбыта. Преимущества: использование особенностей каждого региона, понимание потребностей покупателей в зависимости от специфики каждого региона. Недостатки: дублирование работы, сложности с координацией.

4)Сегментная – по каждому сегменту имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих задачи маркетинга по данному сегменту. Эффективна при выпуске продукции для различных сегментов с разными товарными предпочтениями. Преимущества: лучше координация подразделений, более достоверное прогнозирование изменений рынка. Недостатки: