В) Подсистема управления человеческими ресурсами предприятия

       Назначение: реализация комплекса мер, направленных на минимизацию рисков и угроз, источником которых является персонал, его интеллектуальный потенциал и трудовые отношения в целом.

  Минимизация угроз в сфере управления человеческими ресурсами, в основном, сводится к решению ряда кадровых задач, включающих:

На этапе профотбора:

· осознание и понимание менеджментом предприятия требований к будущему сотруднику, их формализация в виде описания компетенций (составление карты должности);

· внесение изменений в систему локальных нормативных актов предприятия, регулирующих распределение должностных обязанностей, ответственность, штатную численность и других;

· определение содержания, последовательности процедур профотбора, их реализации, согласно принятым правилам;

· назначение должностных лиц, ответственных за реализацию и качество всех этапов профотбора кандидатов на вакантные должности;

· привлечение внешних исполнителей для подбора персонала (при необходимости), проведение тендеров;

· определение критериев профессиональной пригодности (не пригодности) кандидатов и процедур их проверки;

· введение системы контроля своевременности и качества выполнения отдельных этапов работ по профотбору.

После завершения профотбора и зачисления сотрудника в штат организации, в процессе его повседневной деятельности:

· формулирование мотивации адекватной для всех категорий работников;

· жесткую регламентацию служебной деятельности (обязанности, ответственность, взаимодействие);

·  разработку и реализацию системы контроля качества и своевременности работ, полноты выполнения сотрудниками должностных обязанностей;

· организацию и осуществление учета материальных средств, касающихся работы с персоналом;

· предоставление прав делегирование, в части касающейся, полномочий должностным лицам всех уровней;

· осуществление профессиональной подготовки и переподготовки персонала всех уровней;

· оценка компетенций сотрудников всех категорий, проведение аттестаций;

· осуществление кадровых перемещений сотрудников;

· проведение мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа и совершенствование корпоративной культуры.

Г) Подсистема управления и контроля экономической деятельностью (безопасностью).

       Назначение: нахождение оптимальных решений в многофакторных конфликтных ситуациях, создание условий для реализации этих решений, фиксация фактов их исполнения, направленные на обеспечение безопасности ХС в соответствии с изменяющимися условиями его внутренней и внешней среды.

Основные направления деятельности ХС (задачи, решаемые ХС) в сфере управления бизнес-процессами проектами и безопасностью:

· диагностика текущего состояния объекта защиты, определение целей, задач, содержания, направления и точек приложения управляющих воздействий, технологии их реализации и обеспечения;

· регламентация и распределение управленческих функций между сотрудниками, их ролей в процессе управления, прав, полномочий, сферы ответственности, особенностей взаимодействия;

· планирование сроков исполнения отдельных управляющих воздействий, рабочего времени исполнителей, бюджета проекта (в целом и по шагам);

· контроль хода исполнения проекта в целом и качества его отдельных шагов;

· получение итоговых отчетов о реализации как отдельных этапов проекта по каждой задаче и по каждому исполнителю, так и итоговых результатов проекта, состоянии исполнения бюджета как по проекту в целом, так по каждому этапу и исполнителю в отдельности;

· выдача управляющих воздействий, направленных на корректировку системы безопасности, в случаях нарушений установленного порядка норм и правил, отклонения текущих значений показателей безопасного функционирования от заданных величин.

Д) Подсистема информационно-аналитического обеспечения ХС.

Назначение: сбор, накопление, хранение, обработка и анализ данных, позволяет оценить текущее состояние ХС, спрогнозировать его развития в будущем, определение приоритетов и угроз, удовлетворение информационных потребностей в сфере осуществления безопасности личности и предпринимательской деятельности.

Основные направления деятельности ХС (задачи, решаемые ХС) в области информационно-аналитического обеспечения:

· разработка концепции информационно - аналитического обеспечения;

· проведение мониторинга сферы интересов компании;

· сбор, добывание, получение данных;

· хранение данных;

· обработка данных, приведение их в нужный формат;

· анализ данных;

· подготовка аналитических отчетов и рекомендаций по действиям в различных ситуациях;

· составление аналитических прогнозов и рекомендаций по изучаемым вопросам.

Е) Подсистема обеспечения в области PR.

Назначение: выявление и развитие факторов, способных установить и оптимизировать отношения между личностью, подразделениями, организацией, социальными группами людей и обществом, атмосферу взаимопонимания, доброжелательности и делового сотрудничества между ними в целях создания и поддержания положительного имиджа фирмы, повышения эффективности существующего бизнеса, создания предпосылок для его расширения, менее болезненного преодоления кризисных ситуаций, а также в переходный период.

Основные направления деятельности ХС (задачи, решаемые ХС) в области PR:

· разработка концепции PR- кампании;

· проведение исследований, формулирование концепции PR, разработка плана действий, расчет стоимости мер, составление сметы;

· реализация PR кампании;

· контроль процесса реализации и анализ достигнутых результатов, оценка эффективности PR кампании.