Система депремирования

Если о системе премирования уже было сказано много и, как правило, она заложена в мотивационную схему, то система депремирования должна стоять особняком. Этот список должен стать “Иваном Грозным” в Вашей компании.

Определите и создайте список того, за что Ваши коллеги могут поплатиться и на сколько. Лучше всего будет привязать этот список к минимальным показателям эффективности. Главное тут найти грань между тираном и штрафами в “100 рублей”, которые никого не пугают от слова совсем.

И обязательно сделайте так, чтобы этот список был у менеджеров если не в голове, то постоянно на виду. И если штрафы случаются, то они не будут для них неприятным сюрпризом.

Финально. Не наглейте, но и не отказывайтесь от “кнута”. Один выданный штраф может положительно изменить на всю жизнь отношение сотрудника.

На этом все. Для первого раза достаточно, хоть и способов поднять мотивацию менеджеров намного больше. В дальнейшем Вы также будете получать интересные и полезные материалы, даже не смотря на то, что они будут бесплатными.

Спасибо за внимание!