Практикум№ 1. Оценка бизнес-возможности идеи / социального бизнеса
Из множества идей выберите 3 на ваш взгляд самые сильные и по критериям в таблицах, оцените и выберите лучшую уже с использованием рейтинга.
SWOT-анализ выбранных идей
Задание: в рабочей тетради проведите SWOT-анализ идей своих проектов и обсудите с группой.
Ожидаемые результаты практикума
А) если вы еще выбираете идею будущего соц.бизнеса, то SWOT-анализ поможет вам проранжировать их и сделать выбор среди 3-х идей.
Б) если у вас уже действующий соц. бизнес, то используя описанные далее инструменты, позволят вам проанализировать действующий бизнес и зафиксировать решения, действия в виде плана, который позволит вам усилить бизнес, сделать его более перспективным. .
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
Идея 1:
Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 1. Необходимые действия:
№ | Действия | Сроки |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
|
|
Идея 2:
Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 2. Необходимые действия:
№ | Действия | Сроки |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
Идея 3:
Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 3. Необходимые действия:
№ | Действия | Сроки |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
Описание методики оценки социальной бизнес-возможности
Источник: «Understanding Social Entrepreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World» by Jill R. Kickul; Thomas S. Lyons, 2012.
Социальный потенциал | ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Социальные потребности | Продукт или услуга непосредственно адресованы для удовлетворения существующей социальной потребности | Товар или услуга опосредованно удовлетворяют социальные потребности | ||
Соответствие миссии | Продукт или услуга соответствуют социальной миссии предприятия | Продукт или услуга имеет опосредованную связь или не связан с миссией предприятия | ||
Достижимое социальное воздействие | Продукт или услуга могут удовлетворять выявленную социальную потребность и достигать тем самым измеримого социального воздействия | Продукт или услуга лишь в небольшой степени удовлетворяют выявленную социальную потребность | ||
Социальная эффективность инвестиций | Высокое значение показателя отношения социального воздействия к затратам на его достижение | Низкая предполагаемая эффективность инвестиций | ||
Поддержка местного сообщества | Продукт или услуга позитивно воспринимаются местным сообществом | Продукт или услуга негативно воспринимаются местным сообществом | ||
Рыночный потенциал
| ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Есть неудовлетво- ренный спрос | Клиенты высказывают заинтересованность и потребность в товаре или услуге СП | Клиенты безразличны к появлению товара или услуги |
Временное окно | Достаточно времени для реализации возможности | Времени недостаточно для реализации проекта |
Интерес инвестора(ов) | Наличие заинтересованного частного, государственного или благотворительного инвестора | Отсутствие интереса к проекту со стороны инвесторов |
Размер рынка | Большой | Небольшой |
Достижимая доля рынка для проекта | Открытый рынок с несильной или отсутствующей конкуренцией | Рынок с сильной конкуренцией, закрытый рынок с несколькими сильными игроками |
Потенциал конкурентных преимуществ | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Входные барьеры | Много серьезных барьеров для входа на рынок | Несущественные или отсутствующие барьеры для прихода новых игроков |
Перспективные партнерства или альянсы | Много потенциальных партнеров | Мало потенциальных партнеров |
Контроль над расходами | Сильный контроль | Слабый или отсутствующий контроль над расходами |
Привлекательность миссии | Идея понятна, вызывает симпатию и может привлечь сторонников | Миссия не вызывает понимания, симпатии и не привлекает сторонников |
Управленческая команда | Сильная команда, полный набор необходимых компетенций | Слабая команда, недостаток ключевых компетенций |
Потенциал устойчивости | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Обеспеченность ресурсами | Наличие материальных ресурсов для старта и работы СП | Недостаток материальных средств для старта и работы СП |
Возможности предприятия | Персонал и руководство обладают необходимыми компетенциями для старта и работы СП | Недостаток компетенций у сотрудников или руководства СП |
Достаточность инвестиций | Инвесторы заинтересованы в проекте и готовы инвестировать средства, достаточные для старта и работы проекта | Потенциальных инвестиций недостаточно для старта и работы проекта |
Способность генерировать стабильную прибыль | Высокая потенциальная способность генерировать устойчивую прибыль | Низкая вероятность прибыльности социального предприятия |
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | Высокий и стабильный потенциальный спрос на продукты или услуги СП | Низкий или нестабильный потенциальных спрос на продукты или услуги СП |
Шаблон оценки социальной бизнес-возможности на основе методики Д. Кикул и С. Лайонса
Идея 1:
Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
Социальный потенциал | |||
Социальные потребности | |||
Соответствие миссии | |||
Достижимое социальное воздействие | |||
Социальная эффективность инвестиций | |||
Поддержка местного сообщества | |||
Рыночный потенциал | |||
Есть неудовлетворенный спрос | |||
Временное окно | |||
Интерес инвестора(ов) | |||
Размер рынка | |||
Достижимая доля рынка для проекта | |||
Потенциал конкурентных преимуществ | |||
Входные барьеры | |||
Перспективные партнерства или альянсы | |||
Контроль над расходами | |||
Привлекательность миссии | |||
Управленческая команда | |||
Потенциал устойчивости | |||
Обеспеченность (материальными) ресурсами | |||
Возможности предприятия (компетенции) | |||
Достаточность инвестиций | |||
Способность генерировать стабильную прибыль | |||
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | |||
Итого: |
Шаблон оценки социальной бизнес-возможности на основе методики Д. Кикул и С. Лайонса
|
|
Идея 2:
Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
Социальный потенциал | |||
Социальные потребности | |||
Соответствие миссии | |||
Достижимое социальное воздействие | |||
Социальная эффективность инвестиций | |||
Поддержка местного сообщества | |||
Рыночный потенциал | |||
Есть неудовлетворенный спрос | |||
Временное окно | |||
Интерес инвестора(ов) | |||
Размер рынка | |||
Достижимая доля рынка для проекта | |||
Потенциал конкурентных преимуществ | |||
Входные барьеры | |||
Перспективные партнерства или альянсы | |||
Контроль над расходами | |||
Привлекательность миссии | |||
Управленческая команда | |||
Потенциал устойчивости | |||
Обеспеченность (материальными) ресурсами | |||
Возможности предприятия (компетенции) | |||
Достаточность инвестиций | |||
Способность генерировать стабильную прибыль | |||
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | |||
Итого: |
|
|