Типология организационной культуры И. Оучи

Крупнейший американский специалист по организационной культуре и менеджменту И. Оучи предложил свой вариант типологии организаций, который базируется на различиях в регуляции взаимодействий и отношений. По И. Оучи, существуют три наиболее распространённых типа организационной культуры предприятий рыночная, клановая, бюрократическая. Рыночная культура базируется на господстве стоимостных отношений. Руководство и персонал такого типа организаций ориентируются главным образом на рентабельность. Эффективность деятельности того или иного подразделения и сотрудников определяется на основе стоимостных показателей, связанных прежде всего с издержками производства. Предприятие с данным типом культуры основное своё внимание уделяет проблеме снижения издержек производства. Рыночные механизмы довольно эффективны, и предприятия с данным типом организационной культуры могут довольно длительное время функционировать нормально.

Бюрократическая организационная культура основывается на системе власти, осуществляющей регламентацию всей деятельности предприятия в форме, правил, инструкций и процедур. Источником власти в данной организации является компетентность. Данная организационная культура эффективна в стабильных, хорошо прогнозируемых ситуациях. В ситуации возрастания неопределённости, в моменты кризиса её эффективность падает.

Клановая организационная культура.  И. Оучи рассматривает её не как альтернативу первым двум организационным культурам, а как их дополнение. Этот тип культуры может существовать как   внутри рыночной, так и внутри бюрократической культуры. Клановая культура распространяется в неформальных организациях. Клан формируется на основе какой- либо разделяемой всеми его членами системы ценностей. Эта система ценностей не навязывается извне, а создаётся самой организацией. Поэтому она более адаптивна к изменяющимся ситуациям. В отличие от правил и инструкций, ценности не строго регламентируют действия, а лишь направляют их в определённое русло, и это создаёт большую степень свободы поведения, а значит, и адаптации к изменяющимся условиям. Власть в организациях с данного типа организационной культурой получается в силу личных преимуществ, либо в кредит от других руководителей организации.