Самостоятельная работа

Анализ решения

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе поставки

2. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе производства.

3. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации.

Лекция 16. «Область принятия решений»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Экономический размер заказа - это количество заказанных запасов, которое обеспечивает оптимальную комбинацию расходов на приобретение и их хранение.

Расходы на закупку запасов, как правило не являются релевантными, ибо расходы на приобретение единицы запаса не изменяются, за исключением случаев, когда при закупке большого количества материалов или товаров покупателю предоставляются скидки.

Расходы на заказ запасов охватывают расходы на оформление документов и осуществления расчетов, связанных с заказом.

К расходам на хранение относятся расходы, связанные с хранением материалов, готовой продукции или товаров на складе.

Возможные потери прибыльности инвестиций — это альтернативные расходы, связанные с инвестированием средств в запасы.

Оптимальным размером заказа будет такое заказанное количество, при котором общие расходы на заказ и хранение запасов будут минимальными.

Резервный запас — буферный запас, который создается на случай увеличения спроса или времени выполнения заказа.

Ожидаемые потери от недостатка запасов являются произведением потерь от недостатка запасов и вероятности возникновения такого недостатка.

Момент размещения заказа — момент, когда необходимо сделать заказ для пополнения запасов.

Время выполнения заказа — промежуток времени с момента размещения заказа к моменту поступления запасов.

Ценообразование по принципу "затраты плюс" — метод ценообразования, при котором цену определяют на основании себестоимости продукции (товаров, услуг) путем добавления к ней определенной части прибыли (наценки).

Вероятность — число, которое характеризует меру возможного наступления события.

Событие — это явление, возможность возникновения которого изучается.

Вероятность случайного события А — это отношение числа благоприятных последствий испытания (m) к общему числу всех возможных последствий (n).

Ожидаемая величина — сумма возможных значений переменной величины, взвешенных посредством их вероятности.

Дерево решений — диаграмма, которая отображает несколько возможных направлений действия, возможных событий, а также потенциальных результатов каждого направления действия.

Стандартное отклонение определяют как квадратный корень среднеквадратичного отклонения от ожидаемой величины.

Коэффициент вариации — соотношение стандартного отклонения и ожидаемой величины.

Ожидаемая стоимость точной информации - максимальная цена, которая может быть оплачена за дополнительную информацию о событиях неизвестные тому, кто принимает решения.

Максимизация максимальных результатов — оптимистичный прогноз, который предусматривает наилучший результат.

Максимизация минимальных результатов — прогноз пессимизма, который предусматривает наибольший среди наихудших результатов.

Минимизация максимального сожаления — метод оценки, которая определяет возможную потерю через недостаток запасов и реальную стоимость лишних запасов.

В. 16.1. Решения относительно запасов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пример.

Предприятие покупает клапаны у внешнего поставщика по цене 40 грн за единицу. Годовая потребность в клапанах составляет 50 000 единиц на год. Расходы на один заказ составляют 750 грн. Прямые расходы на хранение одного клапана равняются 2 грн. Стоимость капитала предприятия 25%.

Исходя из этого, релевантные расходы на хранение одного клапана равняются:

2 + (0,25 * 40) = 12грн.

Анализ релевантных расходов на заказ и хранение клапанов

1. Годовая потребность, ед.	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
2. Размер заказа, единиц	1 200	1 600	2 000	2 500	2 800	3 200	3 600
3. Средних запасов, единиц (стр. 2: 2)			1 000	1 250	1 400	1 600	1 800
4. Количество заказов(стр. 1: стр. 2)
5. Годовые расходы на заказ, грн (стр. 4 • 750 грн)	31 500	23 250	18 750	15 000			10 500
6. Годовые расходы на хранение, грн (стр. 3•12 грн)	7 200	9 600	12 000		16 800	19 200	21 600
7. Общие релевантные расходы на заказ и хранение запасов, грн (стр. 5 + стр. 6)	38 700	32 850	30 750	30 000	30 300	31 200	32 100

Из табл. видно, что общие релевантные расходы на приобретение клапанов будут минимальными ____________ при объеме заказа _________ единиц.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Допустим, что годовой спрос на продукцию 32 000 единиц. Подготовка к производственному циклу нуждается в расходах на наладку оборудования в размере 25грн, а расходы на хранение каждой единицы продукции 1 грн.

__________________________________________________________________________

Следовательно, при годовом спросе ______ единиц и оптимальному выпуску за производственный цикл ________ единиц нужны _____производственных циклов на протяжении года. Если допустить, что в году ______ рабочих дней, то производственный цикл в этом случае не может превышать ____ день.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________