Самостоятельная работа. 1. Методы составления и виды бюджетов

11 12 13 14 15 16 17

1. Методы составления и виды бюджетов.

2. Учет в бюджетировании.

3. Бюджеты, их значение в управленческом учете.

4. Разделение функций учета и управления.

Тема 11. «Учет и контроль по центрам ответственности»

Лекция 19. «Теоретическое обоснование выделения центров ответственности»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Центр ответственности — это сфера (сегмент) деятельности, в пределах которой установлена персональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он контролирует.

Учет ответственности— это система учета, которая обеспечивает контроль и оценку деятельности каждого центра ответственности.

Центр затрат— центр ответственности, руководитель которого контролирует затраты, но не контролирует доходы и инвестиции в активы центра.

Центр технологических затрат— центр затрат, в котором может быть установлена оптимальная взаимосвязь между затратами и результатами деятельности.

Центр дискреционных затрат — центр затрат, в котором невозможно определить оптимальную взаимосвязь между затратами и результатами деятельности центра.

Центр дохода — центр ответственности, руководитель которого контролирует доходы, но не контролирует затраты на производство продукции (работ, услуг) или приобретение товаров, которые реализуются, и инвестиции в активы центра.

Центр прибыли (Profit Center) — центр ответственности, руководитель которого контролирует затраты и доходы, но не контролирует инвестиции в активы центра.

Центр инвестиций— центр ответственности, руководитель которого одновременно контролирует затраты, доходы и инвестиции в активы центра.

Нефинансовые показатели— показатели деятельности, выраженные не в денежном измерителе.

Принцип контролируемости — принцип, согласно которому руководитель центра несет ответственность только за те затраты, доходы и инвестиции, которые контролируются персоналом этого центра.

Отчет центра ответственности — это отчет, который содержит показатели деятельности, контролируемые персоналом соответствующего центра.

В. 19.1. Концепция центров и учета ответственности

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Преимущества децентрализации:

· _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

Недостатки децентрализации:

· _______________________________________________________________________;

· _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

· _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ü _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________:

ü ___________________________________________________________________;

ü ___________________________________________________________________.

В.19.2. Виды центров ответственности

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________:

ü ___________________________________________________________________;

ü ___________________________________________________________________.

Схематично сущность центра технологических затрат представлена на рис. 19.1.

Рис. 19.1. Схема центра технологических затрат

Рис. 19.2. Схема центра дискреционных затрат

Рис. 19.3. Схема центра дохода

Рис. 19.4. Схема центра прибыли

Рис. 19.5. Схема центра инвестиций

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________:

1) _______________________________________________________________________;

2) _______________________________________________________________________;

3) _______________________________________________________________________;

4) _______________________________________________________________________;

5) _______________________________________________________________________;

6) _______________________________________________________________________;

7) _______________________________________________________________________;

8) _______________________________________________________________________;

Примеры комплексной оценки деятельности центров ответственности приведены в табл. 19.1.

Центр ответственности	Качественные характеристики	Количественные показатели
Нефинансовые	Финансовые

Финансовый директор
Директор по маркетингу
Производственный директор
Генеральный директор

В. 19.3. Отчетность центра ответственности

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________