Методика перепроектирования бизнес - системы

Ниже на рис. 5.17 приведена концептуальная схема оптимизации рассматриваемой бизнес - системы.

Рисунок 5.17. Концептуальная схема оптимизации бизнес - системы.

Реинжиниринг бизнес - системы осуществляется итерационно в зависимости от эффективно­сти проводимых изменений.

Основные этапы реинжиниринга бизнес - системы:

1. Построение моделей текущего состояния бизнес – системы;

2. Проведение анализа моделей текущего состояния с расчётом показателей эффективности бизнес - системы и учетом целей компании и требований клиентов

3. Определение целевого состояния бизнес - системы;

4. Разработка плана мероприятий перехода бизнес - системы из текущего в целе­вое состояние;

5. Переход бизнес - системы из текущего состояния в целевое состояние посредством вы­полнения мероприятий в соответствии с созданной системой планов и анализом эффек­тивности каждого шага перепроектирования.

На основе применения комплексов функционально - информационно-стоимостных моделей производится:

· анализ технологий реализации бизнес-процессов по показателям эффективности:

· определение стоимости затрат производства продукции;

· определение себестоимости производства;

· определение эффективности применения средств автоматизации в структурных подраз­делениях бизнес - системы;

· анализ и оценка информационных потоков и документооборота;

· выделение функций, которые обеспечивают достижение стратегических целей реализа­ции бизнес-процессов и являются наиболее прибыльными;

· обнаружение дорогостоящих функций (затратных центров) технологий реализации биз­нес-процессов, которые не оправдывают затрачиваемых на них средств.

Основные показатели оценки эффективности бизнес-процессов:

· количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;

· количество потребителей продукции;

· количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве про­дукции за определенный интервал времени;

· стоимость издержек производства продукции;

· длительность выполнения процессов в целом и отдельных операций;

· капиталовложения в производство продукции.