Организационная структура любого предприятия зависит

СХЕМА 7

СХЕМА 6

СХЕМА 5

Характерна для НИИ и разного рода инжиниринговых компаний, а также предприятий, оказывающих деловые услуги.

В этом случае к линейно-функциональной структуре добавляют руководителей про отдельным направлениям (проектам), например, главный менеджер проекта (I,II,III), которые отвечают за свои проекты и создают под их реализацию команды из работников соответствующих подразделений. Точки пересечения линий показывают открытость любых связей – по горизонтали и по вертикали.

Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом ее успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров.

Достоинства	Недостатки
• быстрая реакция и адаптация к условиям внешней среды; • активизация творческих возможностей персонала; • сокращение оперативной нагрузки на руководителей высокого уровня; • более рациональное использование профессионализма кадров	• усложненная структура соподчинения в системе управления; • необходимость периодического переформирования структурных подразделений; • двойная подчиненность специалистов; • трудности в адаптации и в приобретении навыков при начале работы по новой программе

ПРИМЕР: Основу образует ли­нейно-функциональная структура управления (руководи­тели Р, — P_R), которая дополняется структурами про­граммного управления. Помимо руководителя организа­ции назначается руководитель программы (обычно программы носят межотраслевой характер), причем ранг руководителя программы обычно выше ранга руководи­теля организации.

Руководителю программы подчиняются руководите­ли отдельных проектов — Pn_t — РП₈. Они несут ответ­ственность за выполнение проектов в определенные сро­ки, с заданным качеством и с ограниченным ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести кос­мические программы, где проекты — разработки орби­тального модуля, системы астронавигации, жизнеобес­печения, посадки и т. д.

Подвидом матричной структуры является бригадная (схема 6) В этом случае на предприятии формируются комплексные бригады, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.

дивизиональная (схема 7) Д ивизионы или филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Разумеется, дивизиональная схема является таковой лишь при наделении соответствующими полномочиями руководителей дивизионов.

Простая прорисовка квадратов или приказ о переподчинении еще не решают дело.

У автократов переход к дивизиональному построению вызывает серьезные трудности, в большинстве случаев они стараются удержать самоличное управление через «подстраховку» системой тотального контроля.

Финансовая служба либо бухгалтерия наделяются разрешительными функциями, которые позволяют вмешиваться в управление на оперативном уровне (руководители должны обосновывать каждое решение, чтобы иметь возможность отгрузки или проплат).

И тогда структура, имеющая, на первый взгляд, дивизиональные черты, превращается в причудливую форму старой доброй функциональной, продолжая традиции бюрократического идеала.

Дивизиональна я структура приемлема для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции или району работы. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом

Достоинства	Недостатки
Четкое разграниче­ние ответственности Высокая гибкость и адаптивность системы Высокая самостоятельность структур­ных единиц Разгрузка высшего уровня менеджмента Простота коммуни­кационных сетей Кадровая автоно­мия, высокая мотива­ция	Высокая потреб­ность в руководящих кадрах Сложная координа­ция, повышенные за­траты за счет дублиро­вания функций ложность осу­ществления единой политики Разобщенность персонала Слабый синергети-ческий эффект

(Пример см ниже)

множественная (или многомерная): Объединяет различные структуры на разных ступенях управления, например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная).

участвующая (партисипативная) организация: В основу этой структуры заложены принципы участия работников во владении собственностью, принятия управленческих решений и уп­равления организацией в целом, что в корне отличает ее от других со­временных структур.

Пример такой структуры представлен на рис. 6. Как видим, структура носит демократический характер, что во многом предотвращает административный произвол со стороны руководите­лей различных уровней управления через специализированные сове­ты. При правильно организованной работе участие в управлении повышает качество принимаемых решений, развивает творческое отношение к труду, рождает больше идей, обогащает работу в целом. Сфера применения этих структур весьма разнообразна и не зависит от профиля, масштабов и численности работающих в организации.

предпринимательские структуры рассчитаны на расширение деятельности и передачи отдельных функций сторонним организациям;

творческие структуры

не имеют устойчивой конструкции, корректируют ее по мере решения организационных задач.

Например: Эдхократическая структура. В высокоразвитых странах, использующих современные технологии, появились признаки организационных структур будущего, которые в зарубежной литературе называются эдхократическими, они ориенти­рованы на нестандартные и весьма сложные виды деятельности. Эд-хократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное вы­полнение работы и умение решать возникающие проблемы. Особен­ности этой структуры следующие:

Ö целостная структура четко не фиксируется, так как иерархическая конструкция часто меняется;

Ö высококвалифицированные работники одновременно являются профессиональными экспертами в своей инновационной области;

Ö вертикальные и горизонтальные управленческие связи носят в большой степени информационный характер.

Область применения этих структур — инновационная сфера в элек­тронной, исследовательской, опытно-конструкторской и других нау­коемких отраслях.

Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.

Рис.6 Принципиальная схема структуры партисипативной организации

Рис. Упрощенный вариант структуры организации предпринимательского типа

Факторы, влияющие на управленческую структуру

Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами.

В зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться.

1) от номенклатуры выпускаемой продукции, объема выпуска,масштабов и структуры предприятия, от технологии и пр.