2014-02-05
353
Принципы планирования рабочего времени
Управление рабочим временем
Рабочее время включает время работы и время перерывов.
Время перерывов может быть регламентированное (личные надобности, обеденный перерыв, техническое обслуживание) и нерегламентированное (личные надобности, причины, зависящие и независящие от работника).
Время работы включает подготовительное и заключительное, оперативное, вспомогательное, обслуживание (закончилась бумага, картридж).
Время работы может быть регламентированное и нерегламентированное (например, приготовление кофе секретаршей).
Также оно может быть свойственное и несвойственное.
1) Принцип Краткость, который основан на параметрах срочность и важность
| Срочные | Важные |
| Несрочные | Неважные |
Важность – это те последствия, которые наступят при бездействии.
2) Принцип Парето. Соотношение 80/20. Примерно 20% населения планеты обладают 80% ресурсами. По отношению к рабочему времени предлагают деление 60/40.
В первые 20% рабочего времени мы успеваем сделать 80% работы.
Планируется загружать рабочий день примерно на 60%, оставляя в резерве 40%. Это нужно для непредвиденной работы.
3) Принцип Салями. Основан на том, чтобы делать перерыв в работе в тот момент, когда он не приведет к удлинению затрат.
4) Не брезгуйте - съешьте лягушку. Начинать рабочий день с нежелательных, нелюбимых работ.
5) Принцип поедания слона. Мы начинаем работу с наиболее простых, затем увеличиваем по сложности и по объему работу. В середине дня снижаем интенсивность. Заканчиваем работу простыми операциями.
6) Швейцарский сыр. Заранее планировать перерывы в работе для срочных работ. Т.е. эо резервы.
В 16:30 дополнительное занятие.
Карьера – субъективное восприятие и прогнозирование своей будущей деятельности.
Карьера (для организации) – комплекс мероприятий, направленных на продвижение работника в профессиональной и служебной деятельности.
Виды карьеры:
1) Горизонтальная (на одном уровне)
2) Вертикальная (с одной позиции на другу, пропуская ступени)
3) Центростремительная (например, в другой отдел на более высокую должность)
4) Ступенчатая (последовательная. Помощник бухгалтера -> Бухгалтер)
5) Возвратная (возвращаем работника на прежнее место работы, это мб по горизонтали, или с понижением)
6) Цикличная (все время по кругу, т.е. работника перемещают по одному уровню)
7) Змеевидная (сначала проходит один горизонтальный уровень полностью, потом переходит на следующий)
Факторы, влияющие на планирование карьеры:
1) Традиции, принятые в семье
2) Случайность (никто не продвигал в руководителя, так получилось)
3) Социальная среда (когда в обществе начинают формировать представление о лучших профессиях)
4) Экономическая среда/экономические условия (родители имеют возможность обучать ребенка платно, вот он и получает такую профессию)
5) Личностные ресурсы
Надо спросить, чем вы любили заниматься в детстве. Можно определить, на что человек направлен. Тест Холланда (Голланда).
