Сравнительный анализ методов принятия УР

Классификация методов принятия и оптимизации управленческих решений, их особенности

Сравнительный анализ методов принятия УР

Классификация методов принятия и оптимизации управленческих решений, их особенности

Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений управления и процесс принятия решений

РАЗДЕЛ 1V МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Тема6.. Аппарат управления и процесс принятия решений

3.Методы решения структурированных проблем – методы моделирования

Методы разработки управленческих решений — это способы и приемы выполнения операций, необходимых в процессе их принятия. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и др. Существуют различные подходы к классификации методов принятия УР. В теории и практике управления принято выделять два основных класса методов принятия УР:

- методы экспертных оценок;

- методы моделирования (методы исследования операций).

Метод экспертной оценки основывается на построении высококвалифицированным специалистом (экспертом) рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов.

Типовые задачи, решаемые методами экспертной оценки, следующие:

Ø составление перечня свершения возможных событий в различных областях деятельности организации за определенный промежуток времени;

Ø определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности (ранжирование в дереве целей);

Ø определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;

Ø альтернативное распределение ресурсов для решения задачи с оценкой их предпочтительности, и т.д.

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции:

Ø формируют объекты экспертизы (альтернативные ситуации, цели, решения и т.д.);

Ø производят измерение характеристик сформированных объектов (вероятности свершения события, коэффициентов значимости целей, предпочтений решений

Условия принятых решений

о Правила, п инструкции р е д е л е н н о с т ь Рутинные Р Методы моделирования и с к Структурированные Методы экспертных цен Определенность Неструктурированные

Рис. Характер решаемых проблем

Модели и методы принятия решений

В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений могут применяться различные научные методы и модели их разработки и оптимизации.

.