Три сферы принятия управленческих решений

Роль и значение финансового менеджера

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов. Для того, чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике. Финансовый менеджмент - это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью компании. Сегодня одной из ключевых фигур предпринимательства наряду с руководителем-администратором, коммерческим директором является финансовый менеджер, поскольку именно он ведает денежными средствами и обязан следить за тем, чтобы не растрачивались свободные финансовые ресурсы. Для этого финансовый менеджер должен хорошо знать теорию финансов, основы менеджмента, приобретать необходимый опыт, нарабатывать интуицию и чувствовать рынок.

В малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совсем другая картина с финансами большого бизнеса. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, соответственно, большой поток потребителей продукции. В большом бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с приумножением капитала. Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес сегодня просто невозможен. Это понимают и руководители компаний, обращаясь за помощью к профессионалам-консультантам Украинской Консалтинговой Сети, которые проводят обучение персонала финансово-бухгалтерских служб предприятий с целью повышения их квалификации или помогают в решении конкретных вопросов финансово-хозяйственной деятельности.

Сегодня мир бизнеса бесконечно разнообразен - предприятия ведут свой бизнес в таких областях, как производство, торговля, финансы и предоставление услуг. Предприятия также различаются по своим правовым и организационным структурам. Общим для успешного функционирования всех компаний является правильное управление в трех сферах принятия решений:

· осторожное финансирование бизнеса, сознательное сочетание пользы и риска при использовании внешних источников финансирования (финансовая деятельность предприятия);

· получение прибыли от текущей деятельности благодаря эффективному использованию всех трудовых ресурсов (операционная деятельность предприятия);

· выбор и использование инвестиций на основании разумного экономического анализа и менеджмента (инвестиционная деятельность предприятия).

Рис. 1. Основные области принятия управленческих решений.

Решения, которые принимают менеджеры, влияют на движение контролируемых ими финансовых ресурсов. Эти движения описываются термином "фондовые потоки" (funds flows), который представляет ресурсы, вложенные в бизнес, в виде денежных средств, дебиторской задолженности, облигаций или акционерного капитала, запасов, оборудования или займов.