Факторы и резервы роста производительности труда. Достоинства и недостатки методов измерения производительности труда

Достоинства и недостатки методов измерения производительности труда

При натуральном методе измерения производительности труда объем выпущенной продукции принимается в натуральных измерителях (тоннах, метрах, штуках). Однако в связи с большим разнообрази­ем выпускаемой продукции возможности использования натурального метода ограни­чены. Этот метод применяется в отраслях с однородной продукцией. К ним относят добывающие отрасли (уголь, нефть, газ), сельское хо­зяйство, металлургическую промышленность.

Существенным недостатком натурального метода из­мерения производительности труда является невозможность сопоста­вить продуктивность труда на предприятиях разных отраслей.

Этот недостаток отсутствует у стоимостного метода, который яв­ляется основным для измерения производительности труда как в це­лом по народному хозяйству страны, так и на отдельных предприяти­ях. Так как в ценах отражается и качество продукции, то стоимостные показатели позволяют учесть различные стороны производимой про­дукции. Однако этот метод не всегда правильно от­ражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ, ценовой фактор и материалоемкость продукции.

Трудовой метод в измерении производительности труда основан на определении трудоемкости выпускаемой продукции.

Данный метод позволяет достаточно точно оценить производительность труда. Достоинство трудового метода измерения производительно­сти труда состоит в том, что он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами. Применение показате­ля трудоемкости позволяет увязывать проблему измерения про­изводительности труда с факторами и резервами ее роста, сопо­ставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия и подсчитывать реальные затраты труда и экономию рабочего времени.

Его недостаток в том, что в расчетах учитывается лишь живой труд. Существенным препятствием к распространению трудового метода измерения произ­водительности труда является слабая нормативная база.

Производительность труда изменяется под влиянием большого числа факторов. Все они могут быть разделены на две группы: естественные и общественные.

Естественные факторы обусловлены природой. К ним относятся возраст и плотность лесных массивов, горно-геологические условия месторождений полезных ископаемых, которые оказывают влияние на способы добычи и заготовки сырья и материалов, а следовательно влияет на производительность труда рабочих.

Общественные факторы обусловлены уровнем развития производительных сил общества. Их можно объединить в следующие группы:

1) Материально-технические (связанные с развитием НТП).

2) Субъективные (обусловленные профессиональной гибкостью работников).

3) Организационные (связаны с совершенствованием производственных
отношений, организации производства, труда и управления).

Основными технико-экономическими факторами, в наи­большей степени влияющими на рост производительности труда, являются:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления, организации производ­ства и труда;

- изменение объема и структуры производства;

- отраслевые факторы.

К факторам, повышающим технический уровень производства, относятся факторы, способствующие внедрению новой техники, прогрессивной технологии. Они выражаются в росте механизации и автоматизации производственных процессов (внедрение автоматизированных линий, поточных линий, робототехники); уровня технологической оснащенности технологических процессов, обеспечивают улучшение использования сырья, материалов, внедрение продуктивных инноваций и др.

Факторы совершенствования управлением, организацией производства и труда отражают источники повышения каче­ства менеджмента. Они позволяют:

- сократить потери рабочего времени;

- повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

- повысить нормы обслуживания и сократить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

- уменьшить численность аппарата управления и в резуль­ тате повысить производительность труда.

Факторы, влияющие на изменение объема и структуру произ­водства, вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной прог­рамме, поскольку численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к от­носительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В группу отраслевых факторов включаются всефакторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обусловливается изме­нениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым мето­дикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно класси­фицировать также по трем направлениям (табл.1).

Таблица 1 – Направления повышения производительности труда

Направления	Содержание
Создание организационных условий роста производи­тельности труда	Развитие системы повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисципли­ны, сокращение текучести кадров и др.
Стимулирование персонала, обеспечивающего рост про­изводительности труда	Материальное и моральное стимулирова­ние, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обосно­ванных норм труда, внедрение прогрессив­ной технологии и др.
Улучшение качества матери­альной базы роста произво­дительности труда	Механизация и автоматизация производ­ственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс

Помимо факторов различают резервы производительности труда, т.е. неиспользованные, конкретные возможности роста производства, они иногда отражают возможную экономию численности работников, занятых в производстве. Основными путями реализации резервов являются:

- Совершенствование конструкции машин и механизмов

- Повышение удельного веса прогрессивного оборудования

- Улучшение организации и планирования

- Расширение сферы нормирования и оплаты труда.