Нормирование труда. Методы нормирования труда

Таблица 3.4.1 - Структура персонала предприятия

Формы и системы оплаты.

Материальное стимулирование труда. Заработная плата. Трансформация оплаты труда в современных условиях.

Производительность труда.

Нормирование труда. Методы нормирования труда.

Понятие и показатели производительности труда, их измерение, резервы рост.

Производственный персонал предприятия.

Урок 12. Практическая работа №3.

Показатели использования оборотных средств

Определение потребности в оборотных средствах

Потребность оборотных средств определяется рассчитанными нормативами запаса по каждому виду оборотных средств. Нормы разрабатывается предприятиями (в днях, %, единицах и т.д.)

Н = р*n, где

Н – норматив запаса элемента оборотных средств

Р – среднедневной расход элемента оборотных средств

N – норма запаса оборотных средств.

Общий объём оборотных средств равен сумме нормативов по отдельным видам:

Нобщ. = Нп.з. + Нн.п. + Нг.п. + Нб.р.

Нп.з. – норма производственного запаса

Нн.п. – норма незавершенного производства

Нг.п. – норма готового продукта

Нб.р. – норма будущих запасов.

1. Длительность оборота оборотных средств в днях:

Т = ОС / (V/ Д)

ОС – оборотные средства в рублях

V – годовой объём реализации продукции по себестоимости (выручка) (руб/год)

Д – дней в году (360 дней)

2. Коэффициент оборачиваемости:

Кобр. = О = V/ОС

О – число оборотов, т.е. скорость оборотов

Чем выше Кобр., тем лучше используются оборотные средства

3. Коэффициент загруженности оборотных средств:

Кз = ОС / V

Чем меньше Кз, тем эффективнее используются оборотные средства предприятия.

4. Коэффициент отдачи:

Котд. = П / ОС

П – прибыль

Данный коэффициент показывает прибыль в год на каждый рубль оборотных средств, т.е. другими словами РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.

Показатели использования оборотных средств дают финансовую оценку состояния производства. При увеличении оборачиваемости оборотных средств эффективность деятельности растет. Для улучшения показателей необходимо:

· установить прогрессивные нормы сырья, топлива, материалов, энергии, запасов и т.д.;

· улучшать комплексное использование сырья, сокращать потери;

· внедрять прогрессивные операции, технический прогресс.

Тема: Расчет оборотных средств.

Урок 13-14. Тема 3.4: Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда (4часа)

1. Производственный персонал предприятия

Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников – производственным персоналом (трудовые ресурсы). Важнейшей его характеристикой является структура.

Группы и категории	состав
1. промышленно-производственный персонал: 1.1 Руководители a. Специалисты 1.3. Служащие	Директор, начальники цехов, мастера, главные специалисты, менеджеры и т.д. Инженерно-технические службы, экономисты, бухгалтера, юристы и т.д. Делопроизводители, секретари, рабочие и т.д.
2. Непромышленный персонал	Подсобные хозяйства, здравпункты, профилактории ит.д.

Потребность в персонале определяется по категориям.

При определении численности различают:

· списочный состав – все работники, принятые на постоянную, временную, сезонную работу. Указывается дата, ведется календарный учет их работы;

· явочный состав – все работники, находящиеся на рабочем месте, выполняющие рабочие функции на определенную дату.

· Среднесписочный месячный состав: сумма явочной численности/ 30 дней.

Планирование персонала должно предусматривать:

· количество по каждому участку и квалификации;

· отрезок времени;

· учитывать внешние факторы (конъюнктуру рынка, конкуренцию) и внутренние факторы (уровень технологии, изменение программ, НТП, внедрение ЭВМ и др.)

2. Понятие и показатели производительности труда, их измерение, резервы рост

Определение численности персонала ведется:

1. Упрощенна методика общей потребности по выработке на одного работающего:

Ч = V / В, где

Ч – потребность персонала

V – объем производства

В – плановая выработка одного работающего

2. По трудоемкости:

Ч = Т / Ф*К, где

Т – технологическая трудоемкость (норма часы в год)

Ф – плановый фонд времени (час)

К – коэффициент выполнения нормы

(трудоемкость Т = время- норма / среднее рабочее время)

3. По нормам обслуживания:

Ч = М*С / Ноб * Кпер, где

М – количество объектов обслуживания (штуки, единицы)

С – число смен в сутки

Ноб – норма обслуживания (станки/человек, единица/человек)

Кпер – коэффициент перевода явочной численности в списочную (коэффициент неявки)

Аналогичные методы используются и для определения числа специалистов, руководителей.

4. Коэффициент постоянства кадров:

Кп.к. = Ч / Чсреднее, где

Ч – число работников, проработавших весь период

Ч среднее – среднее число работников этого периода

К п.к. показывает эффективность кадров

5. коэффициент текучести кадров:

Ктек. = Чвыб / Ч ср. списочное количество человек, где

Чвыб – количество выбывшего персонала

Чср. – среднесписочная численность за определенный период

Исходными данными при расчете численности работников является баланс (бюджет) рабочего времени. (Человеко-часы, человеко-дни).

Структура фонда рабочего времени:

· ТАБЕЛЬНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ – разница между календарными и праздничными днями, выходными;

· МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ ФОНД – разница между табельным и днями определенного отпуска;

· ЯВОЧНЫЙ ФОНД – разница планового и фактического фонда.

ПОТЕРИ ФОНДА – уход по родам, уход за ребенком, учебный отпуск, по болезни и т.д.

· ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОДНОГО РАБОТНИКА – среднее количество часов (дней), которое должен отработать работник в течении определенного периода.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – разработка нормы времени для выполнения конкретной операции производственного задания (процесса).

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – определение допустимого количества времени для выполнения определенной работы.

НОРМА ТРУДА – основа правильной организации труда и заработной платы, способствует повышению производительности труда, обеспечивает эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

При нормировании труда учитывается вся совокупность организационных, технических, социальных, психофизиологических факторов, оказывающих влияние на трудовые затраты.

В современных условиях учитывается многообразие влияющих факторов оптимизации норм труда: ускоренное обновление оборудования, автоматизация производственных процессов, пересмотр норм в период освоения производств с учетом этапов его работы, уровня техники.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – основа правильной организации труда и заработной платы.

Правильное установление норм труда способствует повышению производительности труда, позволяет обеспечить эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

Нормирование труда использует следующие виды:

· НОРМА ВРЕМЕНИ (Нвр) – время на изготовление единицы продукции;

· НОРМА ВЫРАБОТКИ – количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено в единицу времени;

· НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ (Нобс) – количество единиц оборудования, зона обслуживания.

Основные методы нормирования труда:

1. Аналитический. Процесс расчленяется и исследуется по факторам, влияющим на труд.

2. ХРОНОМЕТРАЖ – наблюдение и измерение элементов многократно;

3. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ – замер длительности операций и общего времени рабочего дня. Устанавливаются потери, простои времени, осуществляется их исправление.

Методы нормирования труда включают основные стадии (этапы):

1. Подготовка к наблюдению;

2. Наблюдение;

3. Обработка материала;

4. Анализ полученных результатов;

5. Составление баланса рабочего времени.