Контроль над выполнением планов сбыта

Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке:

1) правильности планирования реализации продукции, пра­вильности распределения заданий по отчетным периодам;

2) соответствия между текущими и перспективными планами;

3) фактов нарушений планов, а также порядка и сроков изме­нения уже утвержденных планов; а также того, вносились ли в этих случаях изменения в соответствующие плановые пока­затели;

4) выполнения планов важнейших, приоритетных видов реа­лизуемой продукции;

5) проверки причин отклонений факта от плана;

6) выполнения планов в целом и в разрезе производственных единиц;

7) соответствия отчетных данных о проданной продукции данным учета, первичным документам, нет ли фактов включе­ния в эти данные продукции, не реализованной в данном от­четном периоде, нет ли фактов искажений и приписок в от­четности;

8) выполнения заданий и обязательств по сбыту продукции соответствующего количества, качества в сроки, установлен­ные договором;

9) документов оперативного учета выполнения планов сбыта; 10)соблюдение порядка поощрения руководящих инженерно-технических работников и служащих с учетом выполнения планов по сбыту продукции;

11)потерь в виде штрафных санкций, пеней, неустоек, связан­ных с невыполнением планов сбыта продукции или наруше­нием сроков, количества, качества, ассортимента продукции в соответствии с договорной документацией; 12)правильности применения цен на продукцию; 13)качества реализуемой продукции;

14)выполнения плана сбыта по удельному весу продукции вы­сокого качества в общем объеме продаж; 15)причин сбыта продукции низкого качества; 16)причин сбоев и неритмичной работы в сфере сбыта про­дукции;

17)ежедневных рапортов об отгрузках, установление причин отклонений от плановых заданий, выявление виновных лиц, оценка принятых мер по устранению нарушений и контроль рапортов по неустраненным отклонениям; 18)внутренних нормативных актов, регламентирующих дея­тельность отдела сбыта — это положение по отделу сбыта, ин­струкции, должностные обязанности специалистов отдела сбыта и другие локальные документы, позволяющие отсле­дить функциональные связи и организацию сбытовой дея­тельности субъекта проверки;

19)целесообразности принятых решений в сфере ценообразо­вания, сбытовых стратегий; 20)товародвижения.

Процедуры оперативного контроля над ходом выполнения планов сбыта (планов продаж, отгрузок) в организации рекомен­дуется осуществлять в следующем порядке:

1) начальник экономического бюро отдела сбыта осуществ­ляет первичный контроль над ходом выполнения планов сбы­та на основе ежедневных рапортов об отгрузках, по расчетам за продукцию, подготавливает и ежедневно передает замести­телю начальника отдела сбыта по управлению сбытом отчеты о выполнении планов продаж за день и с начала отчетного пе­риода, а также ежедневные отчеты о выполнении оперативно-календарных планов отгрузок;

2) договорно-правовое бюро, получив оперативную инфор­мацию о расчетах по заключенным договорам из финансового отдела или из бухгалтерии, информирует о факте продажи экономическое бюро;

3) заместитель начальника отдела сбыта по управлению сбы­том анализирует полученные отчеты; устанавливает причины отклонений; выявляет виновников; принимает меры в преде­лах своей компетенции и ежедневно по установленному по­рядку передает сведения о ходе выполнения планов сбыта на­чальнику отдела сбыта. Получив данные о ходе выполнения планов сбыта, начальник

отдела сбыта анализирует выявленные заместителем причины от­клонений, оценивает принятые в пределах компетенции послед­него меры и устраняет недочеты в пределах своей компетенции.