Использование трудовых ресурсов предприятия

Количество принятого на работу персонала

Кпр =--------------------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволившихся работников

Кв=--------------------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала

коэффициент текучести кадров (Kт):

Количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

Кт=--------------------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Количество работников, проработавших весь год

Кп.с =---------------------------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения выше перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

Р↑ВП = Р↑КР х ГВ_ф,

где Р↑ВП - резерв увеличения выпуска продукции; Р↑КР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).

Таблица 1

Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение
план	факт	От прошлого года	От плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (V)
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч
Фонд рабочего времени, ч
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс. ч

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧРхД х П.

Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ΔФРВ_чр = (ЧР_ф- ЧР_Пл) х Д_Пл х П_Пл;

ΔФРВ_д = (Д_ф – Д_Пл) х ЧРф хП_Пл;

ΔФРВ_П = (П_ф – П_Пл) х Дф х ЧРф.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ΔВП = ПРВ х ЧВ_ПЛ

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.