Исходя из сущности инноваторской компании, её администрация формирует экспертные структурны, концентрируя внимание на коммуникативные возможности команды менеджеро в. Такие приоритеты позволяют формировать инноваторские компании характеризующиеся в большей степени компетенциями предпринимательства, нежели полномочиями администрирования. Это позволяет формировать творческую атмосферу в компании. При этом задачи менеджеров всех уровней состоят не столько в том, чтобы сдерживать риски и конфликты, сколько в том, что бы направлять их в созидательное предпринимательство. Такая архитектура организационного построения инноваторской компании побуждает менеджеров, используя силу убеждения регулировать человеческие взаимоотношения посредством вступления в творческие союзы и установления контактов с целью объединения разрозненных специалистов в слаженно функционирующие команды.
2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
Практика показывает, что инноваторская конфигурация функционирует одновременно в сложных и динамично меняющихся условиях. При этом динамично меняющееся среда предполагает органичной организационной структуры, а сложная среда – децентрализованной организационной структуры. Следовательно, только инноваторская организационная структура является единственной её организационной формой, которая соответствует такому набору требований. Причем, динамика условий, в которых функционирует большинство инноваторских организации, определяется очень частыми изменениями в производимом продукте. К производителям единичной продукции относятся инновационные производственные фирмы, работающие только по индивидуальным заказам. К примеру конструкторские бюро по производству опытных образцов или изготовители очень дорогостоящего оборудования. Так как каждый заказ представляет собой новый проект, компания формируется как предпринимательская инноваторская.
|
|
Отличительной чертой инноваторской компании является её постоянная гибкость. Это связано с тем, что состояние инновационной деятельности не может поддерживаться длительное время. Со временем любые движущие силы этой конфигурации бюрократизируются. С другой стороны, гибкие компании исходя из эволюции по отношению к внешней среде предпочитают постоянное совершенствование их структуры. Это связано с тем, что поиск нового побуждает их к активному поиску собственных путей развития.
Жизненный цикл административной инновационной компании несколько дольше. Однако, в процессе их роста, когда компания постепенно утрачивает инноваторские черты, также имеет место тяготения к бюрократизации. Исключение составляют компании, оперирующие в отраслях, требующих сложных инновационных действий от всех без исключения участников.
|
|
Важным фактором формирования административной инновационной структуры является необходимость применения на производстве сложных и автоматизированных технических систем. Последнее, предполагает наличие высококвалифицированных сотрудников, которые, работая в командах, занимаются разработкой, закупками, модернизацией и ремонтом оборудования.
С созданием на предприятиях автоматизированных технических систем, отпадает необходимость в наличии занятых однообразным трудом работников, а вместе с ней и функции в административном контроле на предприятии. Как следствие, различия между начальником и подчиненными сглаживаются и сокращается число возникающих ране производственных конфликтов и усиливается самоконтроль. Административная структура становится более децентрализованной и органичной, а следовательно более инновационной.
Требование постоянного совершенствования, ещё одно важное условие формирования инноваторской конфигурации. Каждая структурная единица инновационной компании должна соответствовать таким актуальным тенденциям мирового развития как: компетентности, органичности, наличия проектных и коммуникативных команд, децентрализации власти, матричной структуры, сложных технических систем, автоматизации и гибкость компании. Так, если механическая форма были конфигурациями позавчерашнего, а профессиональные и диверсифицированные формы - конфигурациями вчерашнего дня, то инноваторская форма, является самой актуальной и современной. Это конфигурация адекватна спросу общества, уровню образования и специализации его членов, а так же для среды, которая постоянно усложняется и требует новшеств для все более новаторских и все более высокоавтоматизированных технических систем.
1. Формирование стратегии инноваторской компании
Как было ранее отмечено инноваторская компания непрерывно совершенствуется в своей предпринимательской деятельности в соответствии с сложной и непредсказуемой внешней средой. При этом многие управленческие решения принимаются индивидуально в зависимости от постоянно меняющегося спроса.
Инноваторская компания функционирует по нарастающей, адекватно требованиям внешней среды. Как следствие, в инноваторской компании функции планирования не существенны, так как препятствуют гибкой творческой реакции организации на ее динамическое окружение.
В предпринимательской инновационной компании, структуры отвечающие за её развитие никогда не могут быть уверены в своих дальнейших планах. Стратегия предпринимательской инновационной компании фактически ориентирована на новые проекты, разработка и реализация которых предполагает действия множества людей и развивается непрерывно по мере принятия решений.