2014-02-02
978
Организация как субъект.
Организация как объект.
Организация – элемент общественной системы. Значит общество можно рассматривать как систему организации. Организация – самые распространенные формы человеческой общности, первичная ячейка социума. Организация есть структурный элемент общества. 3 специфической закономерности:
1) Чем отчётливее организации будет осознавать себя элементом общественной системы, тем более гармонично она в неё впишется.
2) Стратегические цели организации должны включать в себя общественные цели и коррелировать с ними.
3) Залогом здоровья эффективной и продуктивной жизнедеятельности общества являются наложенное взаимодействие между организациями на основе общественных целей.
Как организация не существует без общества, так и общество не существует без организации. Зависимость общества от деятельности организации позволяет рассматривать их не только как объекты общественных взаимодействий, но и как активные субъекты, влияющие на общество.
Организация сама являясь системой имеет свою относительно независимую от общества жизнь: цели, интересы, собственный микроклимат.
Особые черты, индивидуальность организации, её уникальность составляет ценнейшее достояние общества. Уникальность, способность иметь своё лицо – важнейший фактор на рынке. Жирафизм – огромное уделение внимания организации (возвышение себя).
Она является основным звеном в отношении между личностью, государством, обществом. Через организацию преломляются интересы индивида и общества и образуется слой интересов, полностью не совпадающие ни с общественными, ни с личными интересами.
II. Внутренняя среда организации – совокупность форм, процессов, придающих организации конкретных, свойственное только ей лицо. Важнейшие элементы внутренней среды организации:
1) Разделение труда внутри организации.
2) Использование технологии.
4) Система коммуникации.
5) Поведение сотрудников.
Разделение труда – обособление и разграничение различных видов деятельности с обязательным закреплением за отдельными коллектива или группами. Разделение труда лежит в основе специализации отдельных людей или подразделений. Разделение труда может быть:
а) по стадийным (достигается сначала одна цель, потом другая, потом третья).
б) по операционным (одна операция следует за другой).
в) по уровням управленческой иерархии (между руководителями и подчинёнными).
Технологии – последовательность и связь между различными видами работ.
Технологии бывают:
1) Складывающейся, когда все участники организации работают на кого-то одного, кто создал этот конечный продукт.
2) Последовательная, когда одна работа вытекает из другой, и не может быть начата до завершения предыдущей.
3) Связанная, когда работа взаимообусловлена, но не требует строгой последовательности исполнения.
4) Групповая, когда работы выполняются на одном объекте и может быть зависимым и последовательным в зависимости от решаемых задач.
Организационная структура. Любая организация имеет свою специфическую организационную систему, т.е. ту систему взаимосвязанных подразделений, совместная деятельность которых позволит обеспечить решение поставленной цели. Она включает в себя депортаментализацию: бухгалтерия, главный технолог, главный энергетик; управленческую структуру (люди).
Поведение сотрудников носит регламентированный характер, каждый субъект организации подчиняется определенным правилам. И в первую очередь, это внутренний распорядок, должностные инструкции, установившиеся в организации нормы деловой культуры, которые организуют стабильность организации.
