Определение потребности в персонале организации

Потребность предприятия в персонале можно рассчитать, используя следующие методы:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам выработки;

3) по рабочим местам и нормам обслуживания;

4) по нормам численности;

5) по нормативам типовых структур управления.

По методу трудоемкости производственной программы рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем данный метод можно применять только для нормируемых видов работ, т. е. для определения в рабочих, занятых на работах со сдельной формой оплаты труда.

Расчет осуществляется по формуле:

, (6.4)

где ВП_i – выпуск продукции i-того изделия, шт;

t_i – трудоемкость i-того изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих, ч;

Ф_н – номинальный годовой фонд времени рабочего, ч;

К_в – коэффициент выполнения норм времени.

При расчете потребности в рабочих по нормам выработки требуемая численность рассчитывается по формуле:

, (6.5)

где ВП_i – выпуск продукции i-того изделия, шт;

Н_вi – годовая норма выработки рабочего по i-тому изделию, шт.;

К_в – коэффициент выполнения норм выработки.

Метод расчета потребности по рабочим местам и норма обслуживания применяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих-повременщиках. Для расчета используется формула:

, или , (6.6)

где м – число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

К_см – коэффициент сменности;

Н_о – норма обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых рабочим), шт.

Метод расчета по нормам численности применяется тогда, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими.

При этом используется формула:

, (6.7)

где Н_ч – норма численности (т. е. численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место).

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется при разработке штатного расписания предприятия.