Факторы, влияющие на качество управленческого решения

Конгломерат - организационная форма интеграции компании, объединяется под единым финансовым контролем разнородные предприятия. Возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной интеграции, без производственной общности

Концерн- форма объединения как отраслевых, так и межотраслевых самостоятельных предприятий, связанных посредством участия в капитале (обмене акциями, долями), финансовых связей договоров об общности интересов, патент, тесного производственного сотрудничества

*жёсткая форма

* деятельность носит производственный характер

* предприятие, входящее в концерн оставляет независимость, сохраняет самостоятельность

* централизованные функции:

1) управление финансово-экономической деятельностью

2) проведение научной работы

*использование производственных мощностей

*кадровая политика

ü Головная компания образуется в виде холдинга (держатель контрольного пакета акций)

Виды концернов:

1) горизонтальный или вертикальный (по типу интеграционных связей)

Вертикальный объединяет в технологическом процессе все предприятия, задействованные в технологическом процессе (в создании конечного продукта)

Горизонтальный - предприятия, которые осуществляют единый процесс

2) подчинения

Материнская компания включает в себя дочерние

3) координации

Внутри все обмениваются своими акциями

4) международного характера

Пример: General Elecric (США, локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, изготавливает также осветительную технику, пластмассы и герметики + медиаконцерн)

Особенности:

*Предприятие не имеет ни технологии, ни целевого единства с основной деятельностью этих фирм

*Компания сохраняет свою юридическую самостоятельность, но является финансово-независимыми

*Высокий уровень децентрализации

*централизуются финансовая и экономические сферы управления

*часто в состав входят инвестиционные и финансовые компании

*избыточная диверсификация (проникновение в нетрадиционные сферы деятельности для этой корпорации)

*Субоптимизация - каждая компания стремится устроить для себя наиболее выгодную цену и в результате на выходе продукция становится очень дорогой и неконкурентоспособной

*сложность мотивации управленческого персонала компании на характерность работы менеджера необратимое воздействие имеет смена собственника и превращение их из собственника компании в наемных работников

* нужны значительные средства на приобретение компаний

Консорциум - временное объединение хозяйственно-независимых фирм для координации предпринимательской деятельности в какой-либо определенной сфере деятельности

! хорош для проектов!

Цель создания: объединение усилий я реализации какого-либо проекта в сфере основной деятельности. Как правило, для осуществления науко и капиталоёмких проектов

* создается на стыке разных наук

- Отсутствие какой-либо системы управления

- Предприятия сохраняют свою самостоятельность

- Заказчик строит свои отношения с лидерами консорциума

- Ответственность несут все члены в пределах долей

Картель - Объединение фирм, которые вступают в соглашение по поводу цены, рынка сбыта, ассортимента, обмена патентами об услугах обучения и подготовки персонала

ü простейшая форма монополистического объединения

! Условия объедения не всегда сопровождаются согласием!

Особенности:

- По договорённости стираются границы конкуренции и получения монопольной прибыли

-договоренность может выходить за рамки сбыта

- наличие системы принуждения, выявления нарушений и санкций

Пример: ОПЕК (организация стран-экспортеров нефти)

Синдикат - разновидность картели

-единый договор для всех участников

- единый сбытовой орган

- массовая однородная продукция

Часто через синдикат осуществляется закупка единого сырья, сбыт всех участков

Пул - объединение, при котором прибыль всех участников поступает в общий фонд, а затем распределяется согласно заранее установленным пропорциям

Трест - объединение, в котором предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою самостоятельность

- Руководство осуществляется из единого центра

- Общая прибыль треста распределяется в соотношении с долевым участием предприятий.

24.09.12

Комбинаты (близки к трестам)

*Тесная производственная связь

Хозяйственные ассоциации - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели

*самая мягкая форма объединения предприятий

*Легко войти и выйти

*Нет жестких требований к централизации функций

*вопросы управления носят рекомендательный характер

*Хозяйственная ассоциация не является органом управления

*не отвечает по обязательствам всех членов

Члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами

Стратегический альянс - соглашение о кооперации 2 или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии (сумма) объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компании

Стратегия - перспектива

Особенности:

Слияние, Цели которых являются не только торговые соглашения, но и широкий спектр сфер деятельности, в основном наукоемких и ресурсоемких отраслей

Электроника, самолетостроение, исследование космоса, компьютерное производство

*Долгосрочный характер

*Многосторонние соглашения

*Компании из смежных сфер деятельности

*!кроме партнеров, могут входить конкуренты!

* формируется на основе горизонтальной межфирменной кооперации

*Не является юридическим лицом - каждый действует от своего имени

Результат деятельности альянса:

Экономия на маштабах

Совместное использование производственных мощностей

Объединение усилий в в компонентах или сборке продукции

Снижение уровня нестабильности

Формирование стабильного и сбалансированного рынка, создание условий для продвижения продукции

Обмен технологиями, знаниями и ноу-хау

проведение совместных исследований и обучения персонала

Simens IBM

1. Классификация решений

2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

3. Ключевые этапы процесса принятия и реализации решений

Решение проблемы- есть определенный результат

Управленческое решение - творческий процесс выбора целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании Объективных законом и опыте, ведущие к практическим результатам

*всегда позитивный фактор, на улучшение

Основные характеристики:

Многовариантность - диктуется определенной ситуацией, интересами и потребностями

Ø Содержание диктуется целью и ориентируется на ее достижение

Ø Результат сознательной деятельности человека

Факторы, влияющие на качество вырабатываемого управленческого решения:

1) влияющие на разработку решения

2)Цель принятия решения

3)Законы, закономерности, принципы функционирования развития социльно-экономических систем

4)Методика разработки управленческих решений

5) Организация разработки управленческого решение (создание определенной ОСУ)

6) объем и ценность имеющейся в распоряжении менеджера информации