Линейно-функциональная структура

Наиболее распространённая. У каждого линейного руководителя появляется штаб специалистов, которые могут состоять в различных управленческих подразделениях, которые специализируются на одном виде управленческой деятельности (функции управления).

Плюсы:

- Чёткое разделение труда в управлении.

- Компетентность принятых решений.

- Стабильность организации.

Минусы:

- Недостаточная гибкость и приспособляемость при возникновении новых задач.

- Не обеспечивается координация деятельности при внедрении нововведений и новых программ.

- Возможность искусственного расширения аппарата управления.

Наиболее эффективна в решении повторяющихся неизменных в течение длительного времени задач, а также для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

В целях повышения эффективности управления при увеличении размеров фирмы, её диверсификации, изменении внешней среды и выпускаемой продукции предприятия применяют дивизионную структуру управления. В ней сложная линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные блоки, которые выделяются по видам товаров и услуг, географическим регионам и потребителям.

Полномочия по производству и сбыту определённого продукта передаются одному руководителю, который несёт ответственность за данный тип продукции.

Плюсы:

- Позволяет крупной фирме использовать преимущества малого бизнеса и уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма.

- Быстрое реагирование на изменение конкуренции, технологии, покупательского спроса.

- Лучшая координация работ.

Минусы:

- Увеличение управленческих затрат.

- Замедленность решения крупных задач в области НТП.

Повышение эффективности этих структур достигается за счёт наделения их элементами целевого управления.

К целевым структурам относятся:

- Программно-целевые.

- Проблемно-целевые.

- Матричные.

- Проектные.

В матричной структуре существует двойное подчинение работников руководителю проекта и функциональному руководителю того подразделения, в котором они трудятся постоянно.

Полномочия руководителю проекта делегирует высшее руководство, руководители проекта отвечают за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту, за планирование, составление и соблюдение графика проектирования.