Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Анализ и формирование видов деятельности предприятия




Оценка среды

Оценка среды – это анализ событий и тенденций, благоприятных или опасных для деятельности предприятия. Это могут быть действия конкурентов; изменение потребностей потребителя; потенциал для новых рынков и др.

В производстве на всех этапах создания стоимости применяют­ся следующие технологии: ключевые, определяющие производ­ственный процесс или способ производства продукта; развиваю­щиеся, заменяющие ключевые технологии и имеющие принципи­ально новые свойства, и сопутствующие, обеспечивающие движе­ние информации. Технологии имеют ряд ограничений, которые постоянно расширяются с развитием техники и в течение соб­ственного жизненного цикла, поскольку их заменяют более но­вые.

Инструментом оценки внешней и внутренней среды предпри­ятия может служить матрица SWOT.

При определении конкурентоспособности SWOT-анализ составляется и для конкурентов. В этом случае SWOT-анализ позволяет выявить положение конкурентов, их цели, задачи, стратегию, а также возможности сотрудничества или соперни­чества с ними.

Главное в оценке внутренней деятельности предприятия — сосредото­чить научно-исследовательский, технический и производственный потенциа­лы и ресурсы на производство конкурентоспособной продукции. При этом нужно четко определить тот ассортимент продукции, для которого возможен надежный сбыт на рынке. Важно найти меру в широте ассортимента, выде­лить основные стратегические сферы деятельности предприятия. Из широ­кого ассортимента, представляющего своего рода смесь многих продуктов с низким удельным весом в обороте, рентабельных и нерентабельных, надо выявить «ядро» бизнеса, товары, представляющие перспективную сферу дея­тельности и обеспечивающие большой удельный вес в производстве, в обороте и выручке.

Принятие решений о формировании видов производственной и сервисной деятельности организации проводится на основании исходного портфеля заказов и состоит из ряда этапов.

Существуют различные факторы, позволяющие составить чет­кое представление о тех видах деятельности, которыми занимается предприятие. Это:

  • отрасль производства или сервиса;
  • технология производства и оказания услуг;
  • потребители продукции/услуги;
  • географическая зона реализации продукции/услуги.

При анализе видов деятельности необходимо учитывать теку­щее состояние предприятия и внешней среды, в которой оно функционирует, а также ресурсный потенциал и инновационный портфель нововведений предприятия.

Анализируются типы реакции предприятия на воздействия внешней среды и определяются, какие из них преобладают в управленческом поведении. Если предприятие плохо владеет инновационной реакцией, то формирование пакета нововведе­ний нецелесообразно даже в том случае, если все иные предпо­сылки (финансовые возможности, конкурентные позиции, производственная потребность в нововведениях и др.) благо­приятствуют этому. Формируется база данных, позволяющая в дальнейшем детально анализировать предварительный набор видов деятельности.




АО «ЛОМО» — одна из наиболее успешно реформирующихся фирм российского военно-промышленного комплекса. Именно поэтому ей удается наращивать объемы производства и продаж.

В немалой степени эти результаты были достигнуты за счет «чистки» ассортимента от бесперспективной продукции. Для того чтобы решать по­добного рода задачи более успешно, руководство АО пошло на децентра­лизацию некоторых функций управления. В итоге менеджерам производ­ственно-технических комплексов, входящих в объединение «ЛОМО», было предоставлено право самостоятельно определять, что производить и что продавать, при одновременном сохранении централизованного контроля за финансовыми потоками.

В результате за последние несколько лет АО «ЛОМО» сократило количе­ство наименований выпускаемой продукции с 700 до 120, или почти в 6 раз, что позволило сконцентрировать ресурсы на товарах, пользую­щихся большим спросом (медицинская техника, оптическое оборудова­ние и др.), и более активно продвигать их на рынок.

(Вопросы экономики. 1998. № 9).

При формировании состава видов производственной и сер­висной деятельности учитываются следующие критерии и опреде­ляющие их факторы:

  • перспективы роста, которые должны быть выражены предпо­лагаемыми темпами роста и характеристикой этапов жизнен­ного цикла спроса технологии;
  • динамика рентабельности;
  • ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспекти­вы теряют определенность и могут измениться;
  • ключевые факторы успешной конкуренции в будущем, кото­рые определяют успех видов деятельности.

Для оценки видов производственной и сервисной деятельнос­ти используются портфельные матрицы:

матрица Бостонской консалтинговой группы; портфель жизненного цикла, матрица А.Д. Литтла; многофакторная матрица MacKinsey.





Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 2016; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома - страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8875 - | 7204 - или читать все...

Читайте также:

 

3.81.29.254 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.