Индивидуальная супервизия

Шаг 5. Обобщение

Шаг 4. Выработка альтернативных решений.

На этом этапе вырабатываются и прорабатываются самые разные варианты решения проблемы.

Все возможные решения проблемы, по существу, могут быть объединены в два подхода:

· изменение ситуации;

· изменение отношения супервизируемого к ситуации и, как следствие, изменение самого супервизируемого.

Два тезиса на которые должны быть ориентированы супервизоры:

· «Если ты не можешь изменить ситуацию, то ты можешь изменить отношение к ней»;

· «Если ты не являешься частью решения, то ты являешься частью проблемы».

Это этап перехода от обсуждения к действию. Обобщение обязательно должно содержать план или программу дальнейших действий супервизируемого. Чем детальнее будет проработана программа, чем больше в ней будет учтено факторов, от которых зависит ее успешность, тем вероятнее, что супервизируемый реализует в своей жизни задачи, поставленные перед ним супервизором в ходе супервизирования.

Обобщение должно содержать следующее:

· проигрывание или детальное обсуждение нового поведения;

· уточнение деталей;

· предупреждение возможных рецидивов;

· изложение супервизируемым программы своего нового поведения;

· договор о следующей встрече, если она потребуется.

На этом этапе обязательно надо предусмотреть:

Итоговые вопросы супервизируемому:

· Что Вы собираетесь делать теперь?

· Какие шаги намерены предпринять завтра, чтобы реализовать то, что мы с Вами наметили?

· Что может помешать Вам в этом?

Вопросы для обратной связи:

· Все ли Вы поняли из нашей встречи?

· Не хотите ли добавить что-то?

· Не требуется ли что-то уточнить, прояснить?

Обсуждение повторной встречи:

· Понадобится ли Вам следующая встреча?

· В чем Вам нужна моя поддержка?

· Когда и с какой целью мы встретимся в следующий раз?

Вариант супервизии выбирается в зависимости от объекта супервизии. Объек­том супервизии, соответственно, может явиться:

· один социальный работник;

· группа социальных работников;

· коллектив социальных работников.

Вы­бор того или иного варианта определяются преимущественно за­просом супервизируемого и возможностями супервизора.

Индивидуальная (личная) супервизия. Супервизия по кон­тракту, заключенному с одним супервизируемым. Материалом для данного варианта супервизии может выступать доклад су­первизируемого об одном удачном или неудачном случае индивидуаль­ной работы с пациентом, аудио- или видеозапись сессии (индивидуальной, группо­вой).

Индивидуальная супервизия – индивидуальная встреча с супервизором, которая может проходить в трех форматах:

1. Супервизия работы с реальной группой, на которую приглашается супервизор как участник. После окончания занятия с группой происходит разбор проделанной работы:

· обратная связь супервизора о согласованности теории и практики в программе тренинга;

· анализ тренерского стиля и его соответствие группе и теме;

· анализ эффективности работы с различными типами клиентов;

· анализ, возникающих в работе трудностей;

· обратная связь супервизора о сильных сторонах специалиста и точках роста.

2. Супервизия работы как разбор конкретного случая, представленного супервизируемым специалистом устно или с использованием аудио- видео материалов:

· анализ структуры индивидуальной или групповой работы специалиста;

· анализ эффективности использованных приемов и методов работы;

· помощь в построении пошаговой программы дальнейшей работы;

· анализ, возникающих в работе трудностей.

3. Супервизия как консультация:

· анализ, возникающих в работе трудностей;

· помощь в разработке или адаптации программы тренинга или индивидуальной работы с супервизируемым;

· обратная связь супервизора по разработанной программе тренинга или программы индивидуального сопровождения супервизируемого;

· помощь в подготовке презентации тренинга;