2014-02-02
937
Используя следующую информацию, определим затраты сокращения времени завершения проекта на одну неделю.
| Работа | t, нед. | М, нед. | С, $ |
| 1 – 2 | |||
| 1 – 3 | |||
| 2 – 3 | |||
| 2 – 4 | |||
| 3 – 4 |
| Работа | ES | EF | LS | LF | S |
| 1 – 2 | |||||
| 1 – 3 | |||||
| 2 – 3 | |||||
| 2 – 4 | |||||
| 3 – 4 |
Первый шаг – это расчет К для каждой работы.
| Работа | М | С, $ | К, $ | Критический путь |
| 1 – 2 | Нет | |||
| 1 – 3 | Да | |||
| 2 – 3 | Нет | |||
| 2 – 4 | Нет | |||
| 3 – 4 | Да |
Второй шаг заключается в выделении работы на критическом пути с наименьшим значением 
. Критический путь состоит из работ 1 – 3 и 3 – 4. Поскольку работа 1 – 3 имеет самую низкую величину , мы можем сократить срок завершения проекта на одну неделю, т. е. в целом время завершения станет равным 8 неделям, при этом потребуется затратить $500.
Мы должны быть очень осторожны, пользуясь этой процедурой. Любое дальнейшее понижение времени выполнения работы, лежащей на критическом пути, будет причиной того, что в критический путь войдут работы 1 – 2, 2 – 3 и 3 – 4. Другими словами, возникнет два критических пути, и работы на обоих путях будут требовать их изменения, чтобы снизить время завершения проекта в целом. А это делать уже значительно сложнее.
