Изменение 5. От поддержания к созиданию. Изменение в возможностях

Изменение 5. От поддержания к созиданию. Изменение в возможностях

 

В организации возможны две разновидности культуры — поддержания и созидания. Культуру поддержания очень сложно изменить, потому что она держится на традициях и стабильности. Но если мы хотим развития организации, лидерам нужно внедрять культуру созидания.

 

Люди по отношению к инновациям могут находиться в четырех зонах:

 

1. Прибрежная зона — я делаю как можно меньше.

2. Зона комфорта — я делаю то, что делал всегда.

3. Зона вызова — я пробую делать то, чего не делал раньше.

4. Креативная зона — я пытаюсь думать о том, о чем никогда не думал раньше.

 

Каждый из нас находится в зоне, которую мы выбираем инстинктивно. Но хорошая новость в том, что мы можем осознанно переходить из одной зоны в другую. И креативная зона особенно хороша, потому что в ней есть изобилие возможностей и мы можем развивать свой потенциал.

 

 

Принципы креативности. Как им научиться и жить с ними:

 

1. Внедряйте культуру созидания. Развивайте энтузиазм. Креативность требует времени, упорства, проб и ошибок, воображения, вопросов и изменений. Все эти вещи требуют много энергии, которую можно получить, только работая увлеченно.

 

• Идеи нужно отмечать деньгами, наградами или возможностями, тогда люди будут это ценить и генерировать новые идеи.

• Расширяйте самостоятельность. Не надо говорить людям, как это сделать, пусть они удивят вас своей изобретательностью.

• Поощряйте решительность. Креативность требует риска, а риск невозможен без решительности.

• Минимизируйте иерархию. В креативной среде решения должны приниматься как можно ближе к проблеме. А для этого количество уровней в организации должно быть совсем небольшим.

• Сокращайте правила. Креативность умирает, когда все тратят слишком много энергии на их соблюдение.

• Не повторяйте прошлых ошибок. Если вы ошиблись, извлеките из этого урок и начните заново. Каждый раз узнавая, что не сработало, вы становитесь на шаг ближе к тому, что сработает.

• Начинайте с малого. Мы часто хотим мощных прорывов и инноваций, когда начинать надо с небольших. Делайте это постоянно, и результатом станет креативный прогресс.

 

2. Делайте все еще лучше. Используйте правило 10–80–10. Перед началом работы над задачей или проектом определите цель — это и есть первые 10% процесса. Это определит то, как пройдет сам процесс, то есть остальные 80%. Здесь фокус будет на эффективность. После того как у команды появилась стратегия, процесс настроен и все работают, ищите способ, как выполнить вашу задачу еще лучше. Эти 10% в итоге дадут возможность команде превзойти ожидания.

 

3. Планируйте, но продолжайте искать возможности. Если мы будем жестко следовать плану, мы задавим креативность и не сможем использовать все имеющиеся возможности.

 

Джон Максвелл рекомендует работать с планами по следующей схеме: «Определите направление действий — определите цели — скорректируйте приоритеты — ознакомьте ключевых членов команды с планом — дайте им время для принятия — действуйте — будьте готовы столкнуться с проблемами — учтите это в плане — пересматривайте план ежедневно».

 

4. Высоко цените идеи. Генерировать идеи нужно учиться. Начните собирать идеи. Когда у вас это получится, сохраните те идеи, которые вы не планируете использовать прямо сейчас. И держите перед глазами те, над которыми работаете. Тестируйте все собранные идеи. Чем больше идей вы опробуете, тем выше вероятность найти среди них рабочую. И рабочих идей может быть несколько.

 

Анализируйте неудачи. Часто великие идеи рождаются как результат корректировки идей, которые не сработали. Прогресс человечества построен на том, что уже существующие идеи были модифицированы или улучшены. И подвергайте сомнению все предположения, они убивают креатив. Если вы предполагаете, что способа сделать лучше нет, то вы его и не найдете. Задавайте вопросы, бросайте вызов. Если нужно, начинайте все сначала.

 

5. Прислушивайтесь к мнению других. Креативность расцветает, когда вопрос рассматривается с нескольких разных точек зрения. Создавайте рядом с собой круг людей, близких вам по духу. Они помогут компенсировать ваши слабые стороны, сфокусироваться на сегодняшних задачах и достичь цели организации. Но у вас должен быть еще один круг — люди с незамыленным взглядом и точкой зрения, отличной от вашей. Они усиливают ваши сильные стороны, помогают сфокусироваться на завтрашнем дне и генерируют креативные идеи.

 

6. Рискуйте. Иногда нестандартное решение может стать ключевым фактором успеха.

 

7. Живите с девизом «Да». Говорите «да» всем идеям и возможностям, представляйте возможности во всем. Все, чего достигло человечество, в какой-то момент существовало только в чьем-то воображении. Развивать воображение можно с помощью вопросов — они открывают дверь к возможностям. Любопытные люди — это всегда люди с воображением. Нетворкинг также помогает — всего несколько человек отделяет вас от прекрасной возможности. И конечно, возможности возникают там, где есть действие. Лучшая возможность редко ожидает вас за первой открытой дверью. Но только открыв эту первую дверь, вы сможете дойти до других, за которыми вас и ждут лучшие возможности.