Финансовое планирование и финансовое прогнозирование
Финансовое регулирование.
Административные: система амортизационных отчислений и система финансовых санкций.
В условиях перехода на рыночные отношения исключительно важное значение имеет также эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности – финансовый менеджмент. Он осуществляет:
1)планирование и прогнозирование финансовой деятельности предприятий;
2)принятие решений по инвестированию средств;
3)координацию финансовой деятельности всех подразделений;
4)проведение операций на финансовом рынке.
Финансовое планирование – продукт финансовых исследований, которыми занимается наука. Планирование как элемент управления есть лучшее средство финансовой политики. Оно позволяет плавно и незаметно совершать хозяйственные перемены. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом – составление финансовых планов, начиная от смет отдельного учреждения до сводного финансового баланса государства.
|
|
В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем. Задачи финансового планирования определяются финансовой политикой. Это определение объема денежных средств и их источников, необходимых для выполнения плановых заданий; выявление резервов роста доходов, экономии в расходах; установление оптимальных пропорций в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами и т.д.
Основными задачами финансового прогнозирования являются установление объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде, источников их формирования и путей наиболее эффективного использования. Разработка прогноза дает возможность ответить на вопрос: что ожидает предприятие в обозримом будущем – укрепление или утрата платежеспособности.
В мировой практике для прогнозирования устойчивости предприятия, выбора его финансовой стратегии, определение риска банкротства используются различные экономико-математические методы.
Процесс планирования должен осуществляться при исполнении следующих принципов:
1 )гибкость – постоянная адаптация к изменениям среды, для чего необходима корректировка плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
2) непрерывность – скользящий характер планирования в части системного пересмотра планов, перемещение временных планок планирования;
3) коммуникабельность – координация и интеграция усилий, так как все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо;
|
|
4) участие, вовлечение всех возможных участников в процесс планирования;
5) адекватность, должны моделироваться реально происходящие процессы с рациональной точностью;
6) комплексность – взаимосвязь и отражение всех направлений финансовой деятельности;
7) многовариантность – выбор лучшего варианта из большего количества возможностей;
8) итеративность – неоднократная увязка уже сопоставленных разделов плана (итерации), что обусловливает творческий характер процесса планирования.
Методы финансового планирования:
1)автоматический. Этот метод является примитивным методом и используется, как правило, при нехватке времени;
2)статистический (складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет);
3)нулевой базы – все позиции рассчитываются с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями;
4)нормативный, используются утвержденные нормативы;
5)экстраполяционный;
6)математического моделирования;
7)балансовый.
На практике применяются следующие виды планирования: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее.
Стратегическое планирование – предположение по поводу места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны объекта планирования (предприятия) в будущем, а также основных путей и средств достижения целей. Стратегическое планирование осуществляется на 10-15 лет. Это обусловливается прежде всего тем, что за этот период происходит смена основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
В зависимости от результатов стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование (на 3-5 лет), в котором делаются корректировка и экономические уточнения с учётом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития на 1-3 года. Составление краткосрочных планов предполагает повышение действенности составляемых планов.
Результатом текущего планирования является краткосрочный план (1 год) с учетом текущих тенденций спроса и предложения. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства, ценообразования и т.д.