План действий по итогам собрания

Что (что сделать) Кто (ответственный) Когда примечание
         
         
         
         
         

Ø «Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! (И. Гете)

Ø Как много дел считалось невозможным, пока они не были осуществлены (Плиний Старший)


Советы лидеру

Если успеха достичь трудно,

нужно приложить больше усилий.

Бомарше

Попробуйте вспомнить самые бестолковые собрания из тех, о которых вам приходилось слышать, или видеть в художественных фильмах.

Подобным собраниям присущи следующие черты:

§ Отсутствие ясно выраженной цели (за исключением, может быть, того, что «сегодня среда, и мы собрания проводим по средам»).

§ Даже если вы услышали цель, но по истечению получаса вам кажется, что вы не туда попали.

§ Собрание не начинается в назначенное время, так как все те, кто пришел во время, ждут одного, двух человек.

§ Плана собрания не существует, а если он есть и его озвучили, но говорят о совсем других проблемах.

§ Председатель собрания дает слово только одному, двум присутствующим (они злоупотребляют этим положением даже тогда, когда нечего сказать).

§ Вопрос, которого вы ожидали, откладывается «на потом», поскольку все отпущенное время уже потрачено на обсуждение менее важных пунктов.

§ Несмотря на то, что времени осталось только на подведение итогов, несколько человек подкидывают важные вопросы, заслуживающие того, чтобы им посвятили отдельное собрание.

Мысли мудрых людей

Ø Многие люди предпринимают попытки. Вы же достигаете успеха (Рик Блайн)

Ø Успех - 10% везения и 90% потения(Эдисон)

Ø Способ достижения успеха входит в успех (П.С.Таранов)



§ № 10. Как научиться принимать решения.

Нет неразрешимых проблем,

есть неприятные решения.

Э. Борн

Чтобы решить проблему, необходимо принять решение. Насколько вы готовы к этому?

В ходе принятия решений необходимо дать ответы на следующие вопросы:


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: